Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Бизнес-план готовый2.docx
Скачиваний:
8
Добавлен:
27.08.2019
Размер:
70.7 Кб
Скачать

Swot-анализ

Сильные стороны

компании

Слабые стороны

компании

- большой творческий потенциал и энтузиазм молодых работников редакции;

- поддержка со стороны региональных властей – Министерства образования и науки Удмуртской Республики, а также Управления дошкольного образования и воспитания города Ижевска;

- ориентирование на узкую и одновременно широкую целевую аудиторию;

- уникальный контент – отсутствие аналога в Удмуртии.

- отсутствие опыта в реализации подобных проектов;

- отсутствие средств на активное продвижение;

- отсутствие четкой политики сбыта газеты: бесплатное распространение части тиража, отсутствие розничной продажи газеты;

- отсутствие собственной типографии;

- не раскрученный бренд «Малышкины ладошки».

Проанализировав таблицу, можно придти к выводу, что сильных и слабых сторон у компании примерно равное количество. Молодые работники редакции обладают большим творческим потенциалом и энтузиазмом, но не имеют опыта в реализации подобных проектов. Редакцию поддерживает региональная власть, но созданный редакцией бренд «Малышкины ладошки» еще «не раскручен» на медиа рынке Удмуртии.

Возможности

Угрозы

- контент издания востребован потребителями медиа рынка Удмуртии, эта «ниша» не занята, а значит, есть возможность стать единственным и уникальным изданием для дошкольников и о дошкольниках;

- высокая доступность газет (средняя стоимость подписки на газету, бесплатная доставка части тиража), а значит, есть возможность иметь большое количество читателей.

- небольшое количество рекламных сборов;

- увеличение стоимости подписки и платных услуг в связи с неокупаемостью газеты;

- высокая конкуренция со стороны федеральных печатных СМИ и других каналов получения подобного рода информации;

- появление аналогов.

Проанализировав таблицу, можно придти к выводу, что главными возможностями компании станет возможность занять уникальную нишу, стать единственным и уникальным изданием для дошкольников и о дошкольниках. Высокая доступность газет повлечет за собой увеличение количества читателей.

Главной же угрозой станет то, что проект может не окупиться, т.к. у газеты небольшое количество рекламных сборов, высокая конкуренция со стороны федеральных печатных СМИ. В связи с этим может произойти увеличение стоимости подписки и платных услуг, а также появление более доступных аналогов.

Финансовый план

Редакция работает по упрощенной системе налогообложения. Налоговые отчисления будут равны 6% от выручки редакции (согласно статье 346.20 НК РФ УСН 6%).

Финансовые расходы компании

(на первый год работы редакции)

Ресурс

Описание ресурса

Стоимость

Регистрация издания

8 000 руб.

Помещение редакции

Редакция находится на территории Строительной базы «Южная». В распоряжении редакции находится одно офисное помещение размером 31 кв.м.

Арендная плата помещения за 1 кв.м. составляет 299.50 руб. (арендная стоимость не меняется). Оплата производится ежемесячно и составляет 9284.50 руб. Оплата коммунальных услуг включена в арендную плату.

Обустройство

редакции

Оборудование:

- 2 компьютера в наличии, покупка 1 ноутбука;

- 2 стола компьютерных (б/у);

- 3 стула (б/у)

- многофункциональное устройство «сканер + принтер + копир»

- сот.телефон в наличии;

- стеллаж угловой деревянный (777*210*1930).

- 23 000 руб.;

- 1 000 руб.(1 шт.);

- 300 руб.(1 шт.);

- 2 300 руб.;

- расходы на связь 300 руб.(ежемесячно);

- 4 500 руб.

Типографские услуги

Набор и верстка будут производиться на собственном оборудовании. Выпуск тиража будет осуществляться по условиям договора в муниципальной типографии г.Сарапул (бумага + краска)(ежемесячно).

Печать на офсетной бумаге (80 гр/е.м) одного экз. (А4, 8 полос) составляет 7,20 руб. Ежемесячная печать 2 тысяч экз. составит 14 400 руб.

Дополнительные

расходы

- канцтовары (ежемесячно);

- безлимитный доступ в Интернет «Марк-ИТТ» (ежемесячно)

- 500 руб;

- 500 руб.

Транспортные услуги

Услуги осуществляются директор по рекламе и распространению Х.В.Стрелковой на личном автомобиле. Оплату транспортного налога осуществляет сам водитель.

Расходы на бензин составляют 3 000 руб. (ежемесячно) – не включены в заработную плату.

Итого: 376 514 руб.