1.2.10. Оцінка ризику та гарантій

Під ризиком в бізнес-плані розуміють можливу небезпеку втрати інвестованих коштів внаслідок специфічних явищ природи або тих чи інших видів діяльності людини.

Обрана мною галузь не є виключенням, а тому і їй притаманні певні ризики. Ефективність управління ризиками в значній мірі обумовлюється їх класифікацією.

В залежності від можливого результату (наслідку) ризики можна поділити на дві великі групи: чисті та спекулятивні.

Чисті ризики означають отримання негативного або цільового результату. До них відносять:

природній - для місцевості, де буде розташований салон, даний ризик не є характерним, тому що природні ризики виникають в результаті стихійних лих. А так як салон розташований у місті Рівне, то рівень такого ризику є низьким;

екологічний - салону даний ризик непритаманний, адже його діяльність не викликає забруднення навколишнього середовища;

політичний - даний ризик частково притаманний салону, оскільки збільшення величини єдиного податку чи його скасування призведе до збільшення витрат підприємства і як наслідок збільшення цін і зменшення величини попиту.

Найкращим способом захисту від чистих ризиків є зовнішнє страхування.

Спекулятивні ризики можуть мати як позитивні результати, так і негативні. До даної групи ризиків можна віднести комерційні. Вони значною мірою притаманні діяльності салону. В свою чергу вони поділяються на:

майнові - можуть виникати в результаті втрати майна через пожежу, крадіжку, але ймовірність виникнення такого ризику є надзвичайно низькою;

виробничі - підвищення цін на сировину і матеріали; можливі в результаті інфляційних процесів.

Ризик банкрутства є незначним, оскільки попит на перукарські послуги є постійним.

Отже, найбільш значимими ризиками для даного виду бізнесу є комерційні. Зокрема я вважаю, що найбільш актуальним для мене є ризик пов'язаний з конкуренцією. Не дивлячись на те, що вірогідність його виникнення досить велика потрібно проводити перелік профілактичних мір. Наприклад , розвивати рекламу, тримати ціни не вище, ніж у конкурентів, надавати тільки високоякісні послуги. Основним ризиком для моєї діяльності є також малий обсяг надання послуг.

Ризик сильної конкуренції - імовірність цього ризику буде також мінімальною, якщо добре проробити розділ конкуренція, де повинні бути розглянуті всі конкуренти, як великі, так і дрібні. Не можна недооцінювати конкурентів. Підприємство повинно навчитися мистецтву виділятися в натовпі конкурентів, пропонуючи якісні послуги, що помітно відрізняється або високим рівнем якості при стандартному наборі параметрів, або нестандартним набором властивостей, що реально цікавлять клієнта.

РОЗДІЛ 2. ОРГАНІЗАЦІЙНІ ЗАХОДИ ПО СТВОРЕННЮ

СУБ’ЄКТА ПІДПРИЄМНИЦТВА

2.1. Вибір організаційно-правової форми

Салон “Beauty-N” буде створений у формі приватного підприємства. Приватне підприємство — це (у моєму випадку) фізична особа, що діє на основі приватної власності одного громадянина (ст. 113 Господарського кодексу).

Перевагами вибору даної організаційно-правової форми є спрощена система оподаткування, незначні витрати на управління, розмір статутного капіталу визначається засновником самостійно, тому що його порядок формування законодавством не встановлений тощо. Позитивним є також те, що підприємство сплачуватиме єдиний податок. Структура корпоративного управління і режим майна приватного підприємства визначаються його засновником на власний розсуд.

Недоліком цієї організаційно-правової форми є те, що податкові пільги і державні субсидії надаються, як правило, тільки юридичним особам та перевага надається кредитними установами у більшій мірі юридичним особам.