40

ЗМІСТ

Вступ......................................................................................................4

Розділ 1. Вибір та обґрунтування підприємницької ідеї.................6

1.1. Вибір підприємницької ідеї...........................................................6

1.2. Обґрунтування доцільності підприємницької ідеї.......................7

1.2.1. Титульний лист...........................................................................8

1.2.2. Анотація......................................................................................8

1.2.3. Резюме проекту...........................................................................9

1.2.4. Опис підприємства та галузі.......................................................11

1.2.5. Опис послуг.................................................................................14

1.2.6. Маркетинговий план...................................................................15

1.2.7. Виробничий план........................................................................21

1.2.8. Організаційний план...................................................................24

1.2.9. Фінансовий план..........................................................................26

1.2.10. Оцінка ризику та гарантій..........................................................28

Розділ 2. Організаційні заходи по створенню суб’єкта підприємництва...............................................................................................30

2.1. Вибір організаційно правової форми............................................30

2.2. Державна реєстрація суб’єкта підприємництва та виготовлення печатки та штампів.........................................................................................30

2.3. Дозволи на право здійснення підприємництва.............................33

2.4. Вибір банківської установи та відкриття рахунку в банку..........34

2.5. Страхування підприємництва.......................................................36

Висновки................................................................................................38

Список використаної літератури..........................................................39

Додатки...................................................................................................41

ВСТУП

Становлення і розвиток ринкової системи господарювання в Україні потребують принципово нових підходів до організації управління підприємницькою діяльністю на всіх рівнях.

Практична реалізація будь-якого комерційного проекту значно ускладнюється чи навіть стає неможливою без попередньо розробленого бізнес-плану. Цей письмовий документ є не лише діловим важелем управління підприємством, а й засобом необхідного зовнішнього фінансування для започаткування нового або діючого бізнесу.

В умовах ринкової системи господарювання жодне підприємство не може працювати прибутково без ретельно розробленого плану. Досвід організації підприємства свідчить, що планування діяльності підприємства набуває все більшого значення в умовах швидких змін у середовищі функціонування підприємства. Чим більш динамічним та невизначеним стає середовище діяльності, тим більше порядку має бути на самому підприємстві, тим більше уваги слід приділяти розробці стратегій та оперативних дій для їх реалізації. Відсутність чіткого плану є незаперечним свідченням незадовільного управління підприємством. Успіх підприємницького проекту, незалежно від його масштабів, сфери діяльності, форми організації бізнесу, неможливий без чіткого уявлення про перспективи діяльності, без опрацювання надійних орієнтирів і реального плану господарювання.

Виникнення підприємницької ідеї ставить багато різноманітних питань: хто виступає як конкретні споживачі, яким є ринок продукту підприємства, які кошти потрібні для реалізації проекту, чи виправдає себе проект в економічному розрізі?

Таким чином, бізнес-план - це не що інше як спрямована модель діяльності підприємства, яка використовує всі напрацювання традиційного планування спрямованих до категорій ринкової економіки: бізнесу, конкурентній боротьбі, діяльності маркетингових підрозділів, комерційного ризику, стратегії фінансування, досягнення беззбитковості та необхідного рівня рентабельності, якісному обслуговуванню споживача. Для отримання відповідей на ці запитання і складений цей бізнес-план.

РОЗДІЛ 1. ВИБІР І ОБҐРУНТУВАННЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ІДЕЇ

1.1. Вибір підприємницької ідеї

Кінцевий успіх будь-якої справи залежить від навичок підприємця, його команди, а крім того від якості ділової ідеї.

Моя ідея, яка в кінцевому результаті формуватиме основу успішного бізнесу відноситься до категорії задоволення потреб клієнта. Вони в будь-якому заданому інтервалі часу змінюються. Такі зміни можуть бути наслідком зміни стилю життя.

Салон краси починається з вибору процедур. Варіантів сотні, але умовно їх можна розбити на три групи:

• Іміджеві (перукарські послуги, манікюр, педикюр, засмага, тату, пірсинг і т.п.).

• Медичні (корекція недоліків особи і фігури, омолодження, антицелюлітні програми і т.п.).

• Релаксація (масаж, таласотерапія і SPA, світлотерапія, ароматерапія тощо).

Наприкінці 90-х років салони орієнтувалися в основному на іміджеві процедури, тобто на створення сьогочасної візуальної привабливості клієнтів. Пропонувалися перукарські послуги, манікюр, педикюр, візаж і кілька косметологічних програм для обличчя в основному. Загалом ці процедури були завжди актуальними через необхідність у повсякденному житті. Сучасні тенденції ринку краси, крім зазначених вище класичних складових, вимагають наявності в салоні більшого числа медичних та релаксаційних процедур. Таким чином у нас є стимул для розширення бізнесу.

Таким чином моя бізнес-ідея виникла на основі індивідуального методу аналогій, тобто надання косметичних послуг вже існує в суспільстві і на цій основі я хочу створити свій власний новий салон.

1.2. Обґрунтування доцільності підприємницької ідеї

Розвиток науково-технічного процесу сприяв тому, що в мистецтві краси почали відбуватися запаморочливі зміни - все нові й нові можливості в моделюванні зачісок, догляді за волоссям, нігтями, тілом, обличчям. Покращуються препарати, перукарське устаткування й інструменти.

Сучасні зачіски надзвичайно різноманітні і різноколірні. Теж саме можна сказати про манікюр. Вибір варіантів і образів зображень величезний. От гладко поголеної лисої голови до каскаду довгого волосся всіх барв веселки і виду завивок. Тому, при виборі зачіски краще спиратися на індивідуальність, враховуючи не лише не тільки модні тенденції, але і, переважно, рід діяльності, стильовий вміст гардероба й особливості особи. Кожну людину природа наділила певною гармонією рис. У кожній особі є щось своє, властиве тільки цій особі й жодному іншому. Завжди можна знайти кошти, щоб підкреслити цю індивідуальність, відтіняти її ще більше. І сучасний стиліст, повторюючи форми і мотиви існуючих модних зачісок, знайде деталі і контури, які зроблять зачіску відповідною до вашої особи і образу, підбере відповідний стиль, візерунок для ваших нігтів, порадить правильний догляд для за обличчям.

Актуальність даної вибраної теми полягає у загальному поширенні сфери послуг у місті Рівне. Тому дуже важливо економічно обґрунтувати та розрахувати, яка продуктивність праці буде в результаті виробничого процесу, та чи рентабельно займатися саме цією сферою діяльності.

Ціллю моєї роботи є розгляд міста Рівне та виявлення перспектив подальшого розвитку для діяльності.

Основний закон, що регулює цю підприємницьку діяльність є ЗУ “ Про державну підтримку малого підприємництва” . Цей Закон визначає правові засади державної підтримки суб'єктів малого підприємництва незалежно від форми власності з метою якнайшвидшого виходу із економічної кризи та створення умов для розширення впровадження ринкових реформ в Україні.

ПП “Beauty-N”

м. Рівне, вул. Ювілейна, 2

тел. (0362) 25-57-69

Конфіденційно

(Прохання повернути, якщо Вас не зацікавив)

Для Рівненського обласного центру зайнятості

БІЗНЕС-ПЛАН

САЛОН КРАСИ “Beauty-N”

САЛОН ЕКОНОМ-КЛАСУ, ЩО ВКЛЮЧАЄ ПЕРУКАРСЬКИЙ ЗАЛ, КАБІНЕТ МАНІКЮРУ І ПЕДІКЮРУ

Керівник підприємства: Дмитрук Наталія Віталіївна

тел. (0362) 25-57-69

Проект підготувала: Дмитрук Наталія Віталіївна

Дата початку реалізації проекту: липень-серпень 2011р.

Період актуальності

вихідних даних проекту: 1 рік

Проект складено: ПП “Beauty-n”

тел. (0362) 25-57-69

Рівне – 2011