- •Содержание.
- •Введение.
- •1. Понятие системы управления организации и основные аспекты.
- •1.1 Краткая характеристика производственно-хозяйственной деятельности, ее основные технико-экономические показатели.
- •1.2 Налоговая политика предприятия.
- •1.3 Система управления предприятия.
- •Структура системы управления.
- •2. Анализ системы управления на предприятии.
- •2.1 Краткая характеристика предприятия.
- •2.2 Организационная структура.
- •2.3 Организационно-правовая форма.
- •2.4 Особенности труда на предприятии, анализ и заработная плата.
- •2.5 Анализ издержек обращения и эффективности предприятия.
- •3. Маркетинговая работа предприятия.
- •3.1 Организация маркетинговой работы на предприятии.
- •3.2 Анализ товарооборота.
- •3.3 Поставщики, потребители и конкуренты предприятия.
- •Заключение.
- •Список использованной литературы.
1.2 Налоговая политика предприятия.
Налоги – обязательные взносы в бюджет и внебюджетные фонды, взимаемые государством с хозяйствующих субъектов и физических лиц по ставкам, установленным в законном порядке.
Изъятие государством в пользу общества определенной части ВВП в виде обязательного взноса, в этом и состоит сущность налогов.
Объектами налогообложения являются:
Прибыль
Стоимость определенных товаров
Добавленная стоимость продукции (работ, услуг)
Имущество юридических и физических лиц
Операции с ценными бумагами
Отдельные виды деятельности
Другие объекты установленные законом.
Налоги подразделяются на:
Прямые – к ним относятся: подоходный налог, налог на прибыль, ресурсные платежи и др.
Косвенные – акцизы, таможенная пошлина, НДС.
Предприятие ИП Гордеева Т.М., магазин «Либерти»№5 отчисляет в пенсионный фонд (28%), в фонд социального страхования (5,4%), в фонд медицинского страхования (3,6%).
Также предприятие выплачивает следующие налоги:
Налог на прибыль 24%, который распределяется в федеральный, региональный и местный бюджеты.
Акцизный сбор на алкогольную продукцию и табачные изделия.
Арендная плата вносится в следующем порядке: перечислением ежемесячно на расчетный счет.
Арендная плата состоит из следующих статей:
Здание, площадь равна 174,9 м2 .
Коммунальные услуги: электроэнергия 1,17 за 1 кВт/час, водоканал.
Установка сигнализации.
Проанализируем за 1 квартал 2009 года.
Статьи |
Январь |
Февраль |
Март |
Здание |
35000 |
35000 |
35000 |
Электроэнергия |
1050 |
939 |
1245 |
Водоканал |
350 |
400 |
380 |
Установка сигнализации |
20000 |
20000 |
20000 |
Всего: |
56400 |
56339 |
56625 |
56339/56400 * 100% = 99,89%
56625/56339 * 100% = 100,5%
При сравнительном анализе можно выделить то, что арендная плата повышается. Это может быть вызвано рядом причин. Например: не рациональное использование оборудования и т.д.
1.3 Система управления предприятия.
Система управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое уделяют ей руководители организаций и специалисты, с целью непрерывного совершенствования, развития как системы в целом, так и её отдельных составляющих. Очевидно, что изучение и совершенствование системы управления, как в рамках отдельной организации, так и государства, общества в целом способствует скорейшему достижению поставленных целей и задач.
Система – это целое, созданное из частей и элементов, взаимодействующих между собой, для целенаправленной деятельности. Среди её основных признаков следует назвать: множественность элементов, целостность и единство между ними, наличие определённой структуры и т.д. Вместе с тем система имеет свойства, отличные от свойств своих элементов. Всякая система, в общем виде, имеет входное воздействие, систему обработки, конечные результаты и обратную связь.
Управление – это процесс воздействия на систему с целью поддержания заданного или перевода её в новое состояние.
Система управления:
– механизм такого воздействия;
- совокупность всех элементов, подсистем и их взаимосвязей, а также
процессов, обеспечивающих функционирование организации в заданном направлении.
Очевидно, что именно система управления организации имеет возможность адекватно реагировать на внешние и внутренние воздействия, что придаёт организации способность к адаптации в изменяющихся условиях, делает её саморегулируемой.
