2. Оцінка ситуацій при плануванні діяльності підприємства

Варіант №3

ЗАДАЧА 1

Підприємство електронної промисловості «Електорон» виробляє електронні прилади різних моделей. На наступний рік обсяг випуску по виробу А планується в розмірі 200000 штук.

1. Розрахувати за планом маржинальний та операційний прибуток на одиницю і на річний обсяг виробів на підставі даних наведених у таблиці 1.

Таблиця 1

Розрахунок маржинального та операційного прибутку

№ п/п	Показники	Витрати, грн.
		на одиницю	на обсяг, тис,грн
1	Вартість, грн..	100	30000
2	Основні матеріали, грн..	35	10500
3	Основна виробнича ЗП, грн..	10	3000
4	Перемінні загально-виробничі витрати, грн..	5	1500
5	Комісійні торгівельним агентам (15% від ціни).	15	4500
6	Накладні витрати, грн., у тому числі:
	перемінні	15	4500
	постійні	10	3000

0. Розраховуємо витрати на річний обсяг виготовлення перемноженням всіх показників на обсяг 300000 електронних приладів.

1. Маржинальний прибуток на одиницю та обсяг виробів:

М_пр = Ціна – маржинальна собівартість (1)

М_пр = 100 - (35 + 10 +5 + 15 + 15) = 20 (грн.).

М_пр = 30 000 000 – (10 500 000 + 3 000 000 + 1 500 000 + 4 500 000 + 4 500 000) = 4 000 000 (грн.).

0. Операційний прибуток на одиницю та обсяг виробів:

О_пр = М_пр – постійні витрати (2)

О_пр = 20 – 10 = 10 (грн.).

О_пр = 4 000 000 – 2 000 000 = 2 000 000 (грн.).

Отже, маржинальний прибуток склав 4000 тис.грн., а операційній прибуток – 2000 тис. грн.

ЗАДАЧА 2

Передбачається, що від підприємства «Мезон» на кінець року надійде додаткове замовлення на виріб А у кількості 3000 одиниць. Ціна виробу в цьому замовленні – 80 грн.

Розв’язання

Таблиця 2

Розрахунок операційного прибутку

№п/п	Показники	Приймати замовлення	Не приймати замовлення
1	Обсяг реалізації, грн..	20240000	20000000
2	Основні матеріали, грн..	7105000	7000000
3	Основна виробнича ЗП, грн..	2030000	2000000
4	Перемінні загальновиробничі витрати, грн..	1015000	1000000
5	Комісійні торговим агентам,(15 % від ціни)	3036000	3000000
6	Накладні витрати, грн., у тому числі
	перемінні	3045000	3000000
	постійні	2030000	2000000
7	Комісійні заміснику директора, грн.	6 000
8	Операційний прибуток, грн.	1973000	2000000

Аналізуючи отримані результати, можна зробити висновок, що заміснику директора з виробництва доцільно відмовитись від замовлення, так як операційний прибуток у випадку додаткового замовлення нижчий, ніж операційний прибуток від основної діяльності на 27000 грн. (2 000 000 – 1973000 = 27000). Замісник директора з виробництва може прийняти замовлення лише тоді, коли ціна виробу А у цьому замовленні буде вищою запропопонованої хоча б на 15 грн, так як повна собівартість виробу складає 90 грн, тому економічно недоречно збувати продукцію за ціною, нижчою собівартості продукції.

ЗАДАЧА 3

Підприємство «Прилад» пропонує поставити підприємству «Електрон» комплектуючий виріб 15А за ціною 20 грн., який уживається у всіх моделях готової продукції. Підприємство «Електрон» само виробляє цей комплектуючий виріб. Перемінні витрати на одиницю становлять 18 грн. Додаткові постійні витрати 200 000 грн.

Яким буде операційний прибуток підприємства, якщо «Електрон» прийме пропозицію підприємства «Прилад»?

Таблиця 3

Розв’язання

1) Розрахуємо витрати на придбання виробу 15А

Вартість 15А = 20 × 200 000 = 4 000 000 грн.

2) Витрати на виробництво комплектуючих

Витрати = 18 × 200 000 + 200 000 = 3800000 грн.

3) Доцільність виробництва:

4000000 – 3800000 = 200000 грн.

4) Вартість основних матеріалів

Вартість = ОМ – витрати на виробництво + вартість покупки комплектуючих

Вартість = 7000000 - 3800000 + 4000000 = 7200000 тис.грн.

5) Операційний прибуток:

По =20000000 – 7200000 –2000000 –1000000 – 300000 – 3000000 –2000000 =1800000грн.

Висновок: підприємству доцільніше виробляти комплектуючі самостійно, тому що економія у цьому випадку становить 200 тис.грн. Якщо підприємство вирішить придбати комплектуючі, то операційний прибуток буде – 1800000грн.

ЗАДАЧА 4

Підприємство «Електрон» може купувати комплектуючий виріб 15А за ціною 20 грн. за одиницю та використати звільнені виробничі потужності для виробництва іншого виробу АБ за субпідрядним договором з великою компанією «БКП». Обсяг виробництва нового виробу становитиме 40000 одиниць, а перемінні витрати на одиницю 150 грн.. Комплектуючих виробів 15А знадобиться як на виробництво виробу А, так і для виробу АБ. Комісійні витрати за реалізацію не передбачаються. Постійні витрати не змінюються.

Визначити яким буде операційний прибуток на підприємстві «Електрон», якщо воно підпише субпідрядний договір з компанією «БКП» за ціною 170 грн. за одиницю виробу АБ і почне купувати комплектуючий виріб 15А?

Розв’язання

1) Розрахуємо витрати на придбання виробу 15А для виробництва виробу АБ.

Витрати = Обсяг виробництва × Ціна

Витрати = 40 000 × 20 = 800000 грн.

2) Розрахуємо операційний прибуток від реалізації виробу АБ.

ОП = 40 000 × (170 – 150 – 10) –800000 = -400000 грн.

3) Розрахуємо витрати на придбання виробу 15А для виробництва виробу А.

Витрати = 200 000 × 20 = 4000000 грн.

4) Розрахуємо нову вартість матеріалів

Вартість = Обсяг × (матеріали – перемінні витрати – постійні на од.) + витрати на компл.

Вартість = 200 000 × (35 – 18 – 200000/200000) + 4 000 000 = 7200 000 грн.

5) Розрахуємо операційний прибуток по виробу А

По = 20000000 – 7200000 –2000000 –1000000 –3000000 – 3000000 – 2000000 = 1800000 грн.

6) Операційний прибуток по підприємству:

1800000 – 400000 =1400000 грн.

Висновок: в цілому операційний прибуток по підприємству склав 1400000 грн. По виробу АБ підприємство понесло збитки, а отже випуск цього виробу є недоцільним.

ВИСНОВКИ

У сучасних умовах господарювання основним завданням економістів й обліково-аналітичних працівників стає забезпечення виживання організації в довгостроковій перспективі. При цьому функціонування організації повинне бути фінансово стійким і рентабельним. Функціонування підприємства в умовах ринку визначається його здатністю приносити достатній прибуток. Обсяг реалізації і величина прибутку, рівень рентабельності залежить від залежить від вибраної маркетингової та фінансової діяльності підприємства, ці показники всебічно характеризують ефективність процесу господарювання.

Ідеальні умови для бізнесу - сполучення низьких постійних витрат з високою валовою маржею. Маржинальний аналіз шукає найбільш вигідну комбінацію змінних і постійних витрат, ціни й фізичного обсягу продажів.

Також в даній роботі були проведенні розрахунки для різних ситуацій планування діяльності підприємства «Електрон».

.

Список використаної літератури

1. Аксентюк М.М. Роль контроллера в управлінській діяльності [Текст]/ М.М.Аксентюк// Актуальні проблеми економіки. – 2006 – №9 – С.187-191.

2. Верхоглядова Н.І. Контролінг у системі управління підприємством [Текст]/ Н.І. Верхоглядова, В.П. Шило , С.Б.Ільїна// Держава та регіони. – 2008 – №5 – С. 16-21.

3. Воляник Г.М. Контролінг у системі управління підприємством [Текст]/ Г.М. Воляник, Н.С. Марушко //Науковий вісник НЛТУ України. – 2009. – Вип. 19.4 – C. 151-155.

4. Гудзь П. Інститут контролінгу в системі управління підприємством [Текст]/ П. Гудзь, Г.Мізерна// Підприємства, господарство і економіка. – 2006 – № 9 – С. 154-156.

5. Збірник практичних завдань з навчальної дисципліни «Контролінг» для студентів спеціальності 6.050200 «Менеджмент організації» всіх форм навчання/ Укл. В.Й. Іванова. – Харків: Вид. ХНЕУ, 2006. – 20 с. (Укр.мов.)

6. Одноволик В.І. Контролінг – сучасна концепція забезпечення стабільного розвитку підприємства [Текст]/ В.І. Одноволик// Актуальні проблеми економіки. – 2009 – №6 – С. 127-130.

7. Птащенко Л.О. Впровадження системи контролінгу в корпоративне управління [Текст]/ Л.О. Птащенко// Формування ринкових відносин в Україні. – 2007 – №11 – С. 12-16.

8. Стефаненко М.М. Методичні аспекти оцінки управлінських рішень у контролінгу [Текст]/ М.М. Стефаненко// Формування ринкових відносин в Україні. – 2007 – №1 – С. 10-15.

9. Паламарчук І.О. Контролінг на підприємстві: [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://udau.edu.ua/library.php?pid=1372