Контрольные вопросы

1. Как влияют организационно-технологические требования на процесс, а также на длительность выполнения заказов и ожидаемые простои? 2. Как связаны критерии выбора операционных решений с интересами субъектов, причастных к операционной системе (заказчиков, исполнителей и других)?

3. Каковы отличия и ограниченности эвристических и оптимизационных методов выбора операционных решений, в частности, метода Джонсона?

4. Как влияет очередность выполнения заказов на интегральные характеристики процесса?

5. Как сформировать различные варианты операционных схем процесса и определить возможное их количество?

6. Что означают требования к процессу с операционной точки зрения? 7. На что можно и нужно воздействовать, чтобы уменьшить общую длительность работ по всем заказам или, иначе, что является при этом управляемым параметром? 8. Указать и проанализировать возможные критерии выбора оптимальной очередности у Заказчика и у Исполнителя заказов? Чем они отличаются?

Тесты

Т1.1. Количество вариантов очередности выполнения заказов равно:

1. Количеству заказов.

2. Факториалу количества заказов.

3. Квадрату числа заказов.

4. Сумме арифметической прогрессии для числа заказов. Т1.2. Метод Джонсона предназначен для изменения:

1. Количества ожидаемых простоев.

2. Технологии операций.

3. Скорости выполнения каждой работы.

4. Очередности выполнения заказов. Т1.3. Применение метода Джонсона ограничено тем, что необходимо:

1. Использовать компьютер.

2. Учитывать очередность заказов.

3. Выполнять заказы только с двумя последовательными работами.

4. Выполнять заданное число заказов. Т1.4. Какое из требований удовлетворяет метод Джонсона? 1. Для заказа необходимо выполнять более двух последовательных работ. 2. Минимизировать затраты на выполнение работ.

3. Потребность в ресурсе не должна превышать заданной величины.

4. Минимизировать время выполнения процесса. Т1.5. Метод Джонсона не позволяет оптимизировать процесс:

1. С более чем пятью заказами.

2. По критерию минимума его продолжительности.

3. С двумя работами по каждому заказу.

4. С параллельной работой бригады на двух заказах. Т1.6. Заказчик непосредственно заинтересован: 1. В увеличении прибыли у Подрядчика.

2. В уменьшении длительности выполнения всех работ по заказам.

3. В уменьшении простоев бригад.

4. В увеличении запаса ресурсов. Т1.7. Подрядчик в первую очередь заинтересован:

1. Минимизировать длительность выполнения всех работ по заказам.

2. Максимизировать запас ресурсов.

3. Минимизировать стоимость работ по контракту.

4. Максимизировать свою возможную прибыль. Т1.8. Эвристический метод позволяет найти вариант процесса:

1. Наилучший из возможных.

2. С минимальными общими затратами. 3. С минимальной длительностью процесса.

4. Лучший, чем исходный вариант.