1. Сущность теории организации; основные вопросы, решаемые организационной наукой, основные подходы к решению вопросов теории организации.

Теория организации изучает упорядоченность и организованность систем: неорганических (молекулярных), органических (биологических), надорганических (рынок, общество).

Цель изучения теории организации – овладение парадигмами организационной науки, позволяющих развить навыки организационного мышления, а именно:

- организационное видение ситуации;

- знание законов и принципов организации;

- понимание объективных детерминант (определяющих) организационной деятельности.

- умение находить альтернативы организационных решений.

Объект изучения: любые целостные образования, системы и процессы.

Предмет теории организации – организационные системы, образующиеся и имеющиеся в системах любого происхождения и природы, благодаря заложенным или действующим в них организационным отношением.

Организационное отношение – отношение между частями в целостном, а также отношение между частью и целым.

Теория организации характеризуется как комплексная, междисциплинарная область знаний, приложимая к организации социальных систем и систем управления, в т.ч. экономических систем.

Основные вопросы, решаемые теорией организации:

1. Определение размеров и границ организации;

2. Определение способа упорядочения элементов организации;

3. Определение элементарной единицы организации (атома);

4. Определение способа адаптации организации к изменению.

3 Подхода к изучению теории организации:

1. Неоклассический подход. Постулаты:

- ограниченность ресурсов;

- рациональное поведение экономических субъектов (государство, покупатели);

- бесплатность рыночной трансакций.

2. Подход, основанный на трансакционных издержках.

Трансакция – сделка. Организация уделяет особое внимание трансакционных издержкам. Основные позиции 2 подхода:

- выход на рынок не бесплатный;

- цена на конкретные сделки (трансакции) определяется до начала производства.

3. Современный подход. Не отрицает 2-х предыдущих подходов. Основные позиции:

- высокая адаптация организации к изменениям внешней среды;

- структура организации становится гибкой;

- переход к экономической единице построения организации.

6. Сущность и порядок проектирования организации, стадии и типовые процедуры проектирования новой организационной системы.

Предполагает создание будущей организации, описание её внутреннего функционирования и взаимодействия с внешней средой, а также составление прогнозов её развития.

Механизм внутреннего функционирования включает элементы, необходимые для производственной и управленческой деятельности.

Внутреннее функционирование:

- определение и ранжирование целей

- оптимизация коммуникаций

- создание структуры управления

- распределение по подразделениям задач

Механизм взаимоотношений с внешней средой включает формирование связей со сторонними организациями, с государственными предприятиями.

Стадии проектирования организационных систем:

1. Определение главной цели, одной или нескольких

2. Конкретизация целей, ориентиров. Главная цель – миссия

3. Разработка общей стратегии развития организации

4. Разработка тактических способов реализации стратегических концепций

5. Создание организационной модели (бизнес - модели)

6. Создание организационной структуры управления

7. Анализ и уточнение распределения специалистов по рабочим местам

С 1 по 4 - цели

Условия, принципы организационного проектирования (с пятой стадии) :

1. Разработать максимально подробный организационный проект будущей организации

2. Согласование проекта с основными заинтересованными лицами

3. Непосредственное создание организации

4. Выявить в процессе работы плюсы и минусы созданной организации

Порядок создания организационного проекта:

1. Разработка общей вводной концепции построения организации с подробным описанием основных целей и задач

2. Построение общей бизнес – модели всех предполагаемых бизнес - процессов будущей организации

3. Построение общей организационно-экономической модели организации

4. Построение общей организационно-управленческой модели будущей организации

5. Финансово-экономическое обеспечение

6. Юридическое обеспечение организации

7. Кадровое обеспечение организации

8. Сопутствующее организационно-техническое обеспечение

По второму пункту: результатом согласования является выработка единого решения по положениям проекта

По третьему пункту:

1. Поиск или строительство офисных, производственных или складских помещений

2. Подбор персонала

3. Закупка производственного оборудования

4. Реорганизация уже действующих юридических лиц

5. Формирование учредительных документов

6. Государственная регистрация и постановка на учет

7. Заключение договоров со сторонними организациями

По четвертому пункту:

По прошествии некоторого промежутка времени необходимо подробно проанализировать деятельность новой организации…

Итогом данной работы должен стать письменный отчет в рамках разработанного организационного проекта с внесением в него конкретных замечаний и предложений.