3 Организация работ по планированию. Требования к качеству плана. Хомутова
Основными методами организации работ по планированию являются:
Сетевое планирование и управление (спу) представленное сетевым графиком.
Сетевой график – полная графическая модель комплекса работ, направленных на выполнение единого задания, определяются логические взаимосвязи и последовательность работ.
Основными элементами сетевого графика являются: работа (изображенная стрелкой) и событие (изображенное кружком). Работа – это процесс или действие, которое нужно совершить, чтобы перейти от одного события к другому, определяется затратами труда и времени. Событие представляет собой одновременно окончание предыдущей работы, т.е. результат и начало последующей работы. Любая непрерывная последовательность взаимосвязанных событий и работ носит название «путь».
Рис. Сетевой график разработки годового (тактического) плана
Построение оперограмм. Сущность их состоит в том, что по каждому виду работы определяется ответственный исполнитель из числа плановых работников, также из числа плановых работников и главных и других специалистов всех отделов и служб предприятия.
Оперограмма организации плановой работы: Х – ответственные исполнители, О - соисполнители
Требования к качеству плана
Качество плана - это совокупность параметров плана, отвечающих принципам и научным подходам планирования, и обеспечивающих минимальное отклонения запланированных значений параметров от фактических, полученных в результате реализации плана.
Критерием качества разработки и выполнения плана может быть степень адекватности теоретической модели планового показателя фактическим данным.
Критерий качества плана может быть рассчитан по формуле:
Для стратегических и тактических планов значение коэффициента качества возможно в пределах ±15%.
Условиями повышения качества планов являются: Применение научных подходов к управлению, Применение принципов планирования, Повышение качества информационного и методического обеспечения, Стимулирование качества плана.
Разработчик плана должен: опираться на инженерные расчеты, математические и статистические методы, экспертные оценки.
Плановые показатели должны быть не качественными, не в цифровом плане (типа – улучшить, повысить), а количественными, обоснованными цифрами и определенные цифровыми показателями.
План разрабатывается коллективно, утверждается, реализуется коллективом. Ответственность за его выполнение должна быть персональной.
21Билет (21; 47, 71)
Социальные аспекты инновационной деятельности. Степанченко
Руководитель инновационного проекта – инновационный менеджер, специалист, в обязанности которого входят организация инновационной деятельности, разработка и внедрение инновации, которая обеспечит стабильность развития фирмы. Черты руководителя - новатора: Энергичность, Желание руководить, Самоуверенность, Познавательная способность.
Группы руководителей по степени инициативности: Монархи – руководят фирмой с использованием железной перчатки, удерживая власть как можно дольше и всячески препятствуя инновациям. Генералы – лидеры, выбранные собранием акционеров с целью внедрения определенной инновационной стратегии и замены старого консервативного руководства. Сопротивляются инновациям, фирмы достигают наивысших доходов только после их ухода. Послы – руководители полностью ориентированы на постоянные инновации и способны адекватно реагировать на любые изменения во внешней среде, обеспечивая гибкое, искусное управление, приветствуют инновации. Губернаторы – бывшие средние и низовые менеджеры, достигшие вершины управленческой карьеры, приветствуют инновации.
Инновационная активность заключается в том, чтобы служащие, понимая смысл деятельности, привносили свои новые идеи, разрабатывали проекты, которые в дальнейшем будут применяться в деятельности компании.
Государственное регулирование играет большую роль в стимулировании инновационной активности фирмы. Государственное регулирование сводится к:
финансированию научных исследований и разработок;
предоставлению налоговых льгот и льготному кредитованию инновационных проектов;
законодательному регулированию, установлению норм и стандартов;
выступлению в роли посредника и регулятора взаимоотношений между частными компаниями (НИИ, университетами);
Выступлению в роли заказчика и главного потребителя результатов исследования;
Инструментами регулирования является: Установление ценовых порогов (верхнего и нижнего). Установление пошлин. Установление квот. Субсидии.