
- •1.Управленческие решения, их необходимость и значения
- •Европейскую модель менеджмента:Поистине дружелюбные и способные предоставить информацию по разным интересующим Вас вопросам работники, которые постоянно обучаются и поощряются.
- •Доступные цены за номер:Мы отказались от ненужных большинству гостей дорогих услуг, входящих в стоимость номера, поэтому цены стали вполне доступными для путешественников, экономящих деньги.
- •Методика расчета технико-экономических показателей Мероприятия 2
- •Методика расчета технико-экономических показателей Мероприятия 3
Методика расчета технико-экономических показателей Мероприятия 2
Выручка за 2011 год с учетом внедрения мероприятия по совершенствованию процесса бронирования составит: 134040 + 8042,4= 142 082,4 тыс. р.
Структура себестоимости до проведения мероприятия: полная себестоимость в 2008 году составила 102 462 тыс. р., в том числе постоянные затраты 15 047,84 тыс.руб. и переменные затраты 87 378 тыс.руб.
Расчет себестоимости после внедрения мероприятия:
постоянные затраты изменятся на – 15 239,84 тыс.руб. (за счет увеличения персонала, где ФОТ увеличится на 192 тыс.руб.);
- переменные затраты на 1 рубль выручки = 87 378 / 134 040 =0,65 руб.;
- планируемые переменные затраты = 0,65* 142 082,4= 92 353,56 тыс. р.;
- затраты на проведение мероприятия 2 тыс. р.
Таким образом, планируемая себестоимость после внедрения мероприятия составит: 15239,84 + 92 353,56 + 2 = 107 595,4 тыс. р.
Произведенные расчеты показывают, что вследствие роста выручки произошло увеличение следующих показателей: балансовая прибыль – на 6%, фондоотдача на 5%. Кроме того, увеличение выручки повлияло на рост рентабельности продаж которая составляет 24,2% и производительности труда на 2% , также численность персонала увеличилась на 2 человека в связи с этим ФОТ увеличился на 192 тыс.руб.
В целом, внедрение доставки заказа в номер будет экономически эффективным мероприятием.(таблица-13)
Таблица 13 - Технико-экономические показатели эффективности совершенствования ассортимента предоставляемых услуг
|
Наименование показателя |
Ед.изм |
До проведений мероприятий |
После внедрения мероприятий 2011 год |
Изменения |
|
+/- |
% |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1 |
Выручка (без НДС) |
тыс. руб. |
134 040 |
142 082,4 |
8042,4 |
106 |
2 |
Себестоимость |
тыс. руб. |
102 426 |
107 869,48 |
5443,48 |
105 |
3 |
Стоимость фондов |
тыс. руб. |
6 711 |
6 711 |
- |
100 |
4 |
Численность работников |
чел. |
53 |
53 |
- |
100 |
5 |
Фонд оплаты труда |
тыс. руб. |
4 756 |
4756 |
- |
100 |
6 |
Балансовая прибыль (с.1 – с.2) |
тыс. руб. |
31 614 |
34 212,92 |
2598,92 |
108 |
7 |
Рентабельность производства (с.6/с.2)х100% |
% |
30,8 |
32 |
1,2 |
х |
8 |
Рентабельность продаж (с.6/c.1)х100% |
% |
23,5 |
24 |
0,5 |
х |