2 Вопрос.
Классификация предпринимательской деятельности по виду и назначению.
1)по виду назначения и предпринимательству:
Производственное
Коммерческое
Финансовое
Консультативное
Производственное – включает производство промышленных товаров, производство потребительских товаров, оказание технических услуг, осуществление научно технической и научно – инновационной технической деятельности, техническое обслуживание информационных и автоматизированных систем.
Коммерческое – торгово – закупочная деятельность, торгово – посредническая деятельность, розничная и товарная биржа.
Финансовое – банковское дело, страховое дело, лизинг ( форма аренды с правом последующего выкупа).
Консультативное – общее администрирование, управление кадрами, управление маркетингом и т.д.
2)По отношению к собственности:
а) по формам собственности:
Частная собственность
Государственная собственность
Семейная собственность
Муниципальная собственность
Собственность общественных организаций
б) количество собственников:
Индивидуальная
Коллективная ( совместная (при равном количестве долей) или долевая ( если величина долей различна))
3)По формам предпринимательской деятельности:
Организационно – правовые формы
Организационно – экономические формы
Задача:
Рассчитать норму амортизации оборудования Нам, если первоначальная стоимость основных фондов Ф1=150000 рублей, а ликвидационная стоимость основных фондов Фл=12000 рублей, нормативный срок службы Та=5 лет.
Нам
=
;
где: Нам – Норма амортизации.
Ф1 – Первоначальная стоимость какого-нибудь вида ОПФ.
Фл – Ликвидационная стоимость ОПФ.
Тн – Нормативный срок службы ОПФ.
Подставив значения в формулу получим:
Нам
=
= 0,184
13 Билет
1 Вопрос.
Бизнес-план предприятия и его основные разделы.
Основными разделами бизнес плана являются:
1)Резюме.
2)Цели и задачи, миссия.
3)Основные параметры и показатели бизнес плана (сроки реализации проектов, затраты на реализацию).
4)Характеристика товара или услуг.
5)Анализ рынка и оценка коньюктуры ( спрос, объемы продаж, конкуренция и т.д.)
6)Организационный план, включающий маркетинговую деятельность и организационные меры (структура управления организацией, меры по стимулированию оплаты труда, набор и расстановка кадров и т.д.)
7)Ресурсное обеспечение сделки.
Материальные ресурсы, трудовые ресурсы, финансовые ресурсы, информационные ресурсы и т.д.
8)Эффективность сделки
Расчеты затрат
Показатели прибыли
Показатели рентабельности
9)Юридическое обеспечение
(кратко описывается правовой статус организации, характеристика учредительной документации и т.д.)
Дополнительная информация.
Здесь могут быть продемонстрированы дополнительные риски или дополнительные возможности организации, а также краткая характеристика партнеров, занятых в совместной деятельности.
Для привлечения инвесторов - к бизнес плану прикладывается ряд документов (финансовый бухгалтерский отчет, планы текущих мероприятий, включая план маркетинга и т.д.)
Бизнес план является важным документом не только для привлечения инвестиций, но и для обеспечения координации действий всех структур организации на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу.