1.Понятие: предприятие (фирма).

Предприятие-имущественный комплекс, предназначенный для осуществления предпринимательской деятельности.

юридическое лицо, действующее на основании соответствующего учреждающего документа и должно быть зарегистрировано в установленном законом порядке. Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, а также может от своего имен приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязательства и обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

2.Значение малого предпринимательства. Формы его организации, преимущества и недостатки.

Малое предпринимательство характеризует лишь размеры предприятия, но не дает представление о его организационно-правовой форме.

Формы организации: франчайзинг; венчурное производство.

Преимущества:

-гибкость и оперативность в принятии и реализации решений;

-относительно невысокие расходы, особенно по управлению;

-быстрая оборачиваемость оборотных средств;

-более низкая потребность в первоначальном капитале и возможность быстро реагировать на изменение конъюктуры рынка.

-большая возможность для реализации идей и осуществления использованной деятельности.

Недостатки:

-более высокий уровень риска;

-повышенная чувственность к изменению условий хозяйствований;

-трудности заимствования дополнительных финансовых ресурсов;

-часто слабая профессиональная подготовка или неопытность собственника.

3.Внутренняя и внешняя среда предприятия.

Внутренняя среда может быть сведена к следующим сферам:

-производство;

-маркетинг;

-материально-техническое снабжение;

-НИОКР;

-финансовое управление: бух учет и отчетность;

-общее управление.

Внешняя среда предприятия выступает как нечто заданное, при этом внешние факторы могут быть поделены:

-прямого воздействия-гос-во,конкуренты,поставщики,потребители;

-косвенного воздействия-полит. И эконом. Состояние,.

4.Экономическая стратегия предприятия.

Стратегия- это набор правил и методов, с помощью которых достигаются основопологающие цели развития той или иной системы и в частности фирмы.

Экономическая стратегия должна отвечать на вопросы: что и в каком кол-ве производить?; для кого производить?; как и с помощью каких средств?; где будут использоваться те или иные ресурсы и товары?.

Для ответа на эти и другие вопросы, фирма должна заниматься разработкой стратегий, затрагивая различные сферы ее деятельности.

5.Понятие основных средств. Их группировка.

Используемые в качестве средства производства и реальных товаров, выполнение работ, оказание услуг или для управления организацией со сроком полезного использования более 12 месяцев.

Группировка основных средств:

• по их видам,

• по формам собственности,

• по отрасли экономики,

• по принадлежности,

• по участию в процессе производства.

6.Видовая классификация основных средств.

1. земельные участки;

2. объекты природопользования,

3. здания,

4. сооружения;

5. материалы и оборудование,

6. транспортные средства,

7. производственный и хоз инвентарь;

8. рабочий, продуктивный и племенной скот.

9. многолетние насаждения,

10. др виды ОС, а также капитальные вложения на коренное улучшение земель (осушительные, оросительные) и арендованные объекты ОС.