Оценка риска и страхования

Каждый проект неизбежно сталкивается с определёнными трудностями, угрожающими его проведению и существованию.

Необходимо отметить моменты, связанные с риском проекта, а также уточнить мероприятия, позволяющие уменьшить риск и потери.

Риск, связанный с реализацией проекта, можно разделить на следующие группы:

1. Подготовительная стадия:

• Отношение местных властей

2. Стадия строительства:

• Увеличение срока строительства и наладки производства против расчетного по организационным и техническим причинам

• Увеличение затрат против плановых, в том числе из-за инфляции

• Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих

• Срыв сроков получения разрешительной документации

3. Стадия функционирования финансово - экономические риски:

• Неустойчивость спроса

• Появление альтернативного продукта

• Снижение цен конкурентами

• Увеличение производства у конкурентов

• Рот налогов

• Неплатежеспособность потребителей

• Рост цен на электроэнергию, коммунальные услуги, сырье, перевозки

4. Стадия функционирования социальные риски:

• Трудности с набором квалифицированного персонала

• Угроза забастовки

• Недостаточный уровень зарплаты

• Квалификация кадров

5. Стадия функционирования технические риски:

• Изношенность оборудования

• Нестабильность качества сырья

• Перебои в поставке сырья, электроэнергии

Мероприятия по уменьшению риска и потерь представлены в таблице «Мероприятия по противодействию»

Таблица. Мероприятия по противодействию

Риск	Мероприятия снижающие отрицательной воздействие риска
Отношение местных властей	Перед реализацией проекта, налаживание дружеских отношений с местной администрацией
Увеличение срока строительства и наладки производства против расчетного по организационным и техническим причинам	Заключение договоров с существенными штрафными санкциями для подрядчиков по срывам сроков
Срыв сроков получения разрешительной документации	Заключение договора с юридической компанией на получение всей разрешительной документации
Увеличение производства у конкурентов	Увеличение рекламной компании, дополнительные услуги стимулирующие покупателей
Нестабильность качества сырья	Минимизировать закупки у малоизвестных поставщиков
Перебои в поставке сырья, электроэнергии	Минимизировать закупки у малоизвестных поставщиков, по возможности приобретение резервных источников электроэнергии

Финансовый план

Как показывает практика, для нормальной работы предприятию требуются инвестиции в размере месячных текущих затрат и полных затрат на приобретение основных средств.

1. Рассчитываются необходимые инвестици по формуле:

2. Источником финансовых средств является без процентный кредит в банке.

3. Рассчитываем срок возврата инвестиций. Источники возврата инвестиций являются чистая прибыль предприятия.

   1. Рассчитаем доходы предприятия:

2. Рассчитаем налог на добавленную стоимость:

3. Определим валовую прибыль:

Пр^вал = Д – З_год – НДС

Пр^вал =10560000 – 7409134 – 1610400 = 1540466 руб.

4. Определим налог на прибыль:

5. Рассчитаем чистую прибыль:

Пр_чист = Пр_вал - Пр_налог

Пр_чист = 1540466 – 308093 = 1232373 руб.

6. Определим срок окупаемости:

где Д – доходы предприятия;

- цена реализации продукции;

Пр^вал, Пр^чис – валовая, чистая приболь предприятия;

%_налога – ставка на прибыль (20%);

НДС – налог на добавленную стоимость.

(8 мес.)