Home office

[Введите название документа]

[Введите подзаголовок документа]

Konstantin [Выберите дату]

Содержание

Введение 4

Тема: 5

Исходные данные 6

Резюме 8

Проектируемый вид услуги. 10

Оценка рынка сбыта 12

Оценка конкурентов 13

Разработка плана производства 14

План маркетинга 16

Оценка риска и страхования 23

Финансовый план 26

Заключение 28

Список используемой литературы 29

Приложение(Юридический план) 30

Введение

В настоящее время в условиях кризисной экономики очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. И здесь неоценимую помощь окажет процесс планирования, ведь он позволяет проанализировать весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности. Именно на основе планирования дальнейшего поведения своего бизнеса предприниматель получает реальную возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, сохраняет гибкость управления производством. Современная экономическая ситуация вынуждает предпринимателя особенно внимательно относиться к внутрифирменному планированию, и именно бизнес-план является прогрессивной формой такого планирования. Бизнес-план – это документ, где анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.

Тема:

«Разработка бизнес-плана по созданию предприятия «ЭКО-СТРОЙ»»

Цель проекта: организация и открытие предприятия по изготовлении экологически чистого строительного материала – пенобетона.

Для достижения поставленных целей требуется решить следующие задачи:

• закупка оборудования и инструментов в соответствии с инвестиционным бюджетом;

• аренда помещения для производства;

Исходные данные

1. Т_вых - количество выходных и праздничных дней, определяется по календарю,

2. Т_рем - количество дней ремонта оборудования, принимается в размере 0,5% от годового календарного времени.

3. N_см - сменность работы предприятия, устанавливается студентом.

4. Т_бл - количество дней болезни, устанавливается в размере 2% от годового календарного времени.

5. Т_проч - количество прочих дней невыхода, устанавливается в размере 1% от годового календарного времени.

6. Н_вр - нормы времени по операциям, определяются расчетным методом, хронометражем или экспериментальным методом.

7. %_рентаб - плановая рентабельность, принять в размере 20%.

8. Ц_i(С_инc) - цена материальных ресурсов, в т.ч. основных средств, инструмента определяется по рыночной цене (магазина, базы, по рекламе), в случае ее отсутствия — экспертным методом, руб.

9. W_i - мощность электродвигателей, установленных i оборудовании, определяется по паспортным данным, кВт.

10. Н_амi - норма амортизации устанавливается по справочнику, в случае его отсутствия:

на здания - 2-5%;

на оборудование 10%.

11. %_прем - премиальные, устанавливаются в размере 30-40%.

12. %_р.к. - районный коэффициент, взять в размере 15%.

13. %_НДС, %_отч, %_налог - ставки НДС, отчисления в социальные фонды налог на прибыль установить согласно действующему законодательству.

14. К_рем - удельный вес затрат на ремонт, установить в размере 0,3-0,5 к стоимости основных средств, за нормативный срок окупаемости.

15. К_проч - удельный вес прочих затрат, установить в размере 0,5-0,7 от заработной платы основных рабочих.

16. ЗП_дон - дополнительная заработная плата, взять в размере 20% от основной (с учетом премий и районного коэффициента).

17. T_oтп - продолжительность очередного отпуска, установить в количестве 28 календарных дней.

Резюме

В современных Российских условиях производство строительных материалов является одним из наиболее перспективных направлений бизнеса. Это объясняется ежегодно повышающимися благосостоянием населения, увеличивающимися темпами роста городского и частного загородного строительства и дефицитом высококачественных, недорогих строительных материалов.

Недостатки, низкое качество и дороговизна многих строительных материалов, заставляют искать более совершенные методы производства доступных строительных материалов. К подобным методам производства относится производство пенобетона.

Предлагается проект создания завода по производству пенобетона, который относится к группе эффективных строительных материалов, улучшающих теплотехнические свойства стен и позволяющих уменьшить их толщину по сравнению с толщиной стен, выполненных из кирпича.

Вид выпускаемой продукции – пеноблок.

Цель проекта – оценка всех возможных затрат и вложений при создании современного предприятия по производству строительных материалов.

Бизнес-план разработан в соответствии с «Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов».

1. Объем производства и продаж составляет 24000 партий в год

2. Доход составляет 10560000 руб.

3. Затраты составляют в сумме 7409134 руб.

4. Валовая прибыль составляет 1540466 руб.

5. Чистая прибыль составляет 1232373 руб.

6. Необходимые инвестиции 808322 руб.

7. Сроки окупаемости инвестиций 8 мес.

Как видно из расчётов, проект по всем показателям является эффективным, приносит бюджетный эффект и создаёт новые рабочие места.