Теми наукових рефератів

1. Конкуренція як чинник розвитку економіки.

2. Стратегія виживання вітчизняних підприємств на світо­вому ринку.

3. Особливості конкурентного аналізу в економіках різно­го типу.

4. Методи управління конкурентним потенціалом фірми.

Додаткова література до теми

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учеб. ме­тод, пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 248 с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление / Сокр. пер. с англ. / Под ред. Л. И. Евенко. - М: Экономика, 1989. - 519 с.

3. Брігхем Є. Ф. Основи фінансового менеджменту / Пер. з англ. -К.: Молодь, 1997. - 1000 с.

4. Редченко К. І. Стратегічний аналіз: Навч. посіб. - Львів: Альтаїр-2002, 2003. - 272 с.

5. Ефремов В. С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC // Менеджмент в России и за ру-

353

Розділ 4. Стратегічний аналіз

бежом. - 1998. - № 1. - С 117-130.

6. Козак Н. Как реализовать бенчмаркинговый проект в вашей компании. - www.gaap.ru.

7. Куденко Н. В. Стратегічний маркетинг: Навч. посіб. - К.: КНЕУ, 1998. - 264 с

8. Мгзюк Б. М. Стратегічне управління підприємством: Підруч. -Львів: Кооп-освіта, ЛКА, 1999. - 354 с

9. Панов А. И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 240 с.

10. Родионова В. Н. Проектний аналіз. - К.: ТОВ "Вид-во Лібра", 1998. - 368 с.

11. Родионова В. Н., Федоркова Н. В., Чекменев А. Н. Стратегиче­ский менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 91 с.

12. Тренев Н. Н. Стратегическое управление: Учеб. пособие для вузов. - М.: Изд-во ПРИОР, 2002. - 288 с.

13. Факторный, дискриминантный и кластерный анализ / Пер. с англ. /Дж.-О. Ким, Ч. У. Мьюллер, У. Р. Клекка и др. / Под ред. И. С. Енюкова. - М.: Финансы и статистика, 1989. - 215 с.

Тема 4.4. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища: swot-аналіз

Мета заняття - визначити особливості організації і мето­дики аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища, навчи­тися розрізняти сильні і слабі сторони підприємства, викори­стовувати SWOT-аналіз.

Зміст теми:

1. Характеристика методики SWOT-аналізу.

2. Ідентифікація та аналіз зовнішніх можливостей і загроз.

3. Аналіз сильних і слабих сторін підприємства.

354

Розділ 4. Стратегічний аналіз

Огляд ключових понять

SWOT-аналіз - це аналіз сили, слабкості, можливостей і за­гроз, який ґрунтується на підході і дає змогу вивчити зовніш­нє і внутрішнє середовище підприємства разом. Це методика, яка дозволяє побудувати стратегічний баланс негативних і по­зитивних факторів, що впливають на підприємство як ззовні, так і зсередині.

Є два напрямки аналізу внутрішнього і зовнішнього середо­вища:

1. аналіз від внутрішніх факторів до зовнішніх - SWOT-аналіз;

2. від зовнішніх факторів до внутрішніх - TOWS-аналіз.

Для оцінки характеру розподілу ринкових часток між кон­курентами використовують індекс Герфіндаля, за допомогою якого вимірюється ступінь монополізації ринку:

де I_h - індекс Герфіндаля (0< I_h<1); Нi - частка і-го підприєм' ства у загальному обсязі реалізації продукції.

Чим ближче індекс до нуля, тим вище конкуренція.

Конкурентна сила - це показник, за яким оцінюється поло' ження компанії відносно інших конкурентів. Абсолютна кон' курентна сила дозволяє визначити позиції фірми відносне умовної "еталонної" компанії.

Абсолютна конкурентна сила визначається за формулою:

С_абс - Е (С₄ - max Ckij), j = 1, 2,..., т,

де С_і - оцінка і-го фактору конкурентної сили (слабкості) дЛ^я

підприємства;

Ck_{j ~ оцінка і-го фактору конкурентної сили для j-ro ко і¹"

курента;

т - кількість конкурентів.

35'

Розділ 4. Стратегічний аналіз