Тема 4.6. Стратегічний аналіз капіталу підприємства

Структура капіталу і ризик, їх взаємозв'язок та прогнозу­вання. Стратегічна політика структури капіталу підприємства. Аналіз структури капіталу та прогнозні показники діяльності підприємства.

Оцінка фінансового левериджу і його зв'язок зі структурою капіталу. Прогноз структури капіталу відповідно до стратегії розвитку підприємства. Визначення потреби у фінансуванні.

Тема 4.7. Стратегічний аналіз фінансових показників діяльності підприємства

Стратегічний аналіз показників фінансової звітності, його значення в управлінні підприємством. Прогнозне моделюван­ня фінансових показників. Види моделей, їх зміст і призначен­ня. Сутність методу процента від продажу.

Прогноз складових елементів бізнесу. Стратегічна оцінка витрат. Прогноз фінансових операцій з оновлення основного капіталу підприємства. Моделювання грошового потоку. Інте­грована модель показників прогнозної фінансової звітності.

315

Розділ 4. Стратегічний аналіз

Тема 4.8. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень

Види стратегічних управлінських рішень - організаційні (запрограмовані або незапрограмовані), компромісні, інтуї­тивні, рішення, що базуються на судженнях, раціональні рі­шення. Якість управлінського рішення і критерії її оцінки. Форми альтернативних управлінських рішень.

Стратегічні управлінські рішення в умовах визначеності та невизначеності. Прийняття рішення за умови однієї головної мети. Прийняття рішення при декількох цілях.

Аналіз стратегічних управлінських рішень за аналогією і за допомогою структурного аналізу. Поняття ризику. Якісний і кількісний аналіз ризику. Методика прийняття стратегічних рішень в умовах невизначеності. Особливості прийняття стра­тегічних рішень за допомогою теорії ймовірності.

Тема 4.1. Стратегічний аналіз у системі управління підприємством

Мета заняття - визначити предмет, об'єкт, завдання, ме­тодологію стратегічного аналізу. Розкрити роль стратегічного аналізу в управлінні підприємством та зв'язок з іншими наука­ми. Визначити основні види стратегій і прогнозів, їх класифі­каційні ознаки відповідно до призначення.

Зміст теми:

1. Зміст і призначення стратегії підприємства у конкурент­ному середовищі.

2. Різновиди стратегій та їх характеристика.

3. Зміст, завдання й організація стратегічного аналізу.

4. Стратегічний план діяльності підприємства - його зміст і призначення.

316

Розділ 4. Стратегічний аналіз

5. Прогнозування і класифікація прогнозів.

6. Методологія стратегічного аналізу.

7. Загальнонаукові і власні методичні прийоми аналізу.

8. Інструктивно-описові, прогностичні та розрахунково-аналітичні методи і моделі.

9. Роль системи стратегічного вимірювання в управлінні бізнесом.

Огляд ключових понять

Стратегія - це комплексний план діяльності підприєм­ства, який розробляється на основі творчого науково обґрун­тованого підходу і призначається для досягнення довгостро­кових глобальних цілей підприємства. Реальній стратегії при­таманні: 1) продумані цілеспрямовані дії; 2) реакція на непе­редбачений розвиток подій та конкуренцію.

Економічна стратегія - це система і механізм стратегічно­го управління активами і капіталом підприємства в умовах відсутності точної і детальної картини майбутнього.

Система класифікації стратегій визначає низку ознак, за якими стратегії належать до різних груп - за ієрархією у си­стемі управління; за функціональним критерієм; за стадіями життєвого циклу; за конкурентною позицією; за способом до­сягнення конкурентних переваг; за рівнем глобалізації бізнесу.

Стратегічне управління - багатоплановий процес упра­вління, який дозволяє розробити та впровадити ефективні стратегії для досягнення довгострокових цілей підприємства. Звичайно передбачає аналіз середовища, вибір місії і страте­гічних цілей, вибір стратегії, її виконання, оцінку і контроль виконання стратегії. Стратегічні управлінські рішення харак­теризуються орієнтацією на майбутнє, високим рівнем невиз­наченості, глобальним характером.

Однією з функцій стратегічного управління є стратегічний аналіз - система знань для комплексного дослідження пози­тивних і негативних факторів, які можуть вплинути на еконо-

317

Розділ 4. Стратегічний аналіз

мічне становище підприємства у перспективі, а також визна­чення шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства.

Метою стратегічного аналізу є змістовний, і формалізова­ний опис об'єктів дослідження, виявлення тенденцій і перс­пектив розвитку підприємства.

Предметом аналізу є напрямки функціонування і розвитку підприємства, його організаційні, економічні та інформаційні ресурси та можливості, які розглядаються з метою нарощуван­ня стратегічного потенціалу підприємства та зміцнення його позицій на ринку у довгостроковому плані.

До об'єктів стратегічного аналізу належать окремі страте­гічні господарські підрозділи, стратегічні зони господарюван­ня, сектори бізнесу або окремі продукти.

Результатом стратегічного аналізу є системна модель зов­нішнього і внутрішнього середовища підприємства.

Стратегічний план діяльності - коротко- і довгострокові стратегічні цілі, а також дії та заходи, які будуть здійснювати­ся для досягнення кінцевого результату. Розрізняють три під­ходи до стратегічного планування: 1) планування "від досяг­нутого" спирається на оцінку поточного стану підприємства;

2. оптимізаційний план розробляється з метою максимізації прибутку і рентабельності та мінімізації витрат коштів і часу;

3. адаптаційний підхід зорієнтований на навколишнє середо­вище підприємства, визначає очікувані події і ступінь їх імо­вірності - детерміновані (передбачувані); ймовірні (у вигляді діапазону рішень); невизначені (дерево рішень).

Оцінка майбутньої діяльності називається прогнозом, а її передбачення - прогнозуванням. Сутність стратегічного прог­нозування полягає у розробці середньо- і довготермінових прогнозів економіки підприємства у цілому і за його структур­ними підрозділами. Стратегічний прогноз - емпіричне або науково обґрунтоване судження про можливі стани об'єкта прогнозування у майбутньому, шляхи і терміни досягнення цих станів.

318

Розділ 4. Стратегічний аналіз

Методичні прийоми стратегічного аналізу містять загаль-нонаукові і власні методичні прийоми, які можна класифі­кувати за об'єктами дослідження, - аналіз макро- та мікро-оточення, організації, продукту, інвестицій, стану підприєм­ства, управлінських рішень. Оскільки стратегічний аналіз ви­користовує інформацію з високим рівнем невизначеності, значна увага приділяється прогностичним і розрахунково-ана­літичним методам і моделям. Значну роль тут відіграє систе­ма стратегічного вимірювання - методологія вимірювання па­раметрів та результатів стратегій із застосуванням економічно обґрунтованих заходів оцінки ефективності і результативності бізнес-процесів у стратегічному аспекті.