9.1. Стратегия развития продукта, усиления позиции на рынке и развития рынка;

9.2.Стратегия концентрической и горизонтальной диверсификации;

9.3. Стратегия сиюминутного успеха и сокращения расходов.

ОТВЕТ: 9.1

10. Укажите факторы, свидетельствующие не в пользу стратегии диверсифицированного роста:

10.1.Насыщение рынка продуктом;

10.2.Уменьшение независимости от колебания цен на сырье, материалы и комплектующие изделия;

10.3.Наличие финансовых ресурсов;

10.4.Возможность синергетического эффекта;

10.5.Расширение бизнеса сдерживается антимонопольным законодательством.

ОТВЕТ: 10.2

11. Укажите стратегии, не вписывающиеся в 1-й квадрант матрицы Томпсона и Стрикланда (быстрый рост рынка и сильная конкурентная позиция)

11.1.Концентрированный рост;

11.2.Вертикальная интеграция;

11.3.Конгломератная диверсификация;

11.4.Концентрическая диверсификация.

ОТВЕТ: 11.3

12. Укажите стратегии, не вписывающиеся во 2-й квадрант матрицы Томпсона и Стрикланда (быстрый рост рынка и слабая конкурентная позиция):

12.1.Концентрированного роста;

12.2.Горизонтальная интеграция (слияние);

12.3.Сокращение;

12.4.Ликвидация.

ОТВЕТ: 12.1

13. Укажите стратегии, не вписывающиеся в 3-й квадрант матрицы Томпсона и Стрикланда (медленный рост рынка и слабая конкурентная позиция):

13.1.Сокращение расходов;

13.2.Диверсификация;

13.3.Сокращение;

13.4.Вертикальная интеграция;

13.5.Ликвидация.

ОТВЕТ: 13.4

14. Укажите стратегии, не вписывающиеся в 4-й квадрант матрицы Томпсона и Стрикланда (медленный рост рынка и сильная конкурентная позиция):

14.1. Ликвидация;

14.2. Диверсификация.

ОТВЕТ: 14.1

15. Отметьте параметры, не входящие в раздел стратегического плана «Деловой портфель»:

15.1.Структура предприятия;

15.2.Кредиты;

15.3.Продажа, покупка и слияние собственности;

15.4.Эмиссия ценных бумаг;

15.5.Диверсификация фирмы.

ОТВЕТ: 15.1 ; 15.5

Тест 2: методология тактического планирования

2.1.Укажите правильный состав функций тактического плана:

1. Прогнозирование, контроль, анализ, регулирование.

2. Контроль, учет, анализ, организация, координация.

3. Прогнозирование, координация, контроль.

ОТВЕТ: 3

2.2.Исключите метод, несвойственный для обеспечения координации планов:

1. Планирование важнейших ресурсов и объектов.

2. Применение различных методов обоснования плановых решений

3. Проверка согласованности различных разделов плана.

4. Применение нормативно-технических и методических документов.

5. Последовательность составления разделов плана.

ОТВЕТ: 4

2.3.Исключите фактор, не относящийся к требованиям, предъявляемым к тактическому плану:

1. Гибкость.

2. Полнота планирования.

3. Поддержка со стороны высшего руководства.

4. Комплексность планирования.

5. Ответственность за разработку и выполнение.

6. Дополнение плана системой бюджетов.

7.Приоритет текущих решений над планом.

8. Участие исполнителей в разработке.

ОТВЕТ: 6

2.4.Укажите метод, не направленный на повышение гибкости планирования:

1. Дополнение тактического плана системой бюджетов.

2. Разработка нескольких вариантов плана.

3. Гибкость в оценке результатов.

4. Точность, ясность, лаконичность формулировки плана.

5.Сочетание эффективного планирования с заинтересованностью исполнителей.

ОТВЕТ: 4

2.5.Исключите раздел, не входящий в тактический план предприятия:

1. Экономическая эффективность производства.

2. Нормы и нормативы.

3. Производство и реализация продукции.

4. Материально-техническое обеспечение производства.

5. Персонал и оплата труда.

6. План по продажам.

7. План по издержкам.

8. План инноваций.

9. Инвестиции.

10. Финансовый план.

11. Охрана природы.

12. Социальное развитие.

ОТВЕТ: 6

2.6.Исключите фактор, не характеризующий особенности тактического плана:

1. Более высокая значимость нормативной базы.

2. Наличие показателей оценки уровня эффективности работы структурных подразделений.

3. Анализ выполнения плана за предшествующий период.

4. Ориентация на развитие внутрипроизводственного коммерческого расчета.

5. Ориентация на конечные показатели хозяйственной деятельности предприятия.

ОТВЕТ: 1