Тесты: тест 1: методология стратегического планирования

1. Укажите правильное соотношение между деловым развитием и стратегией:

1.1.Стратегия является инструментом делового развития, т.е. каждый тип делового развития имеет свою стратегию;

1.2. Под стратегией понимается комплекс целей, а под деловым развитием - комплекс задач по их достижению.

ОТВЕТ: 1.1

2. Укажите правильное определение функциональной стратегии:

2.1.Конкретная функция фирмы, направление деятельности конкретного звена аппарата управления в рамках базовой стратегии;

2.2.Траектория движения фирмы в перспективном периоде, определяющая направление развития;

2.3.Система целей, характеризующая результаты хозяйственной деятельности, которые должны быть достигнуты в перспективном периоде.

ОТВЕТ: 2.1

3. Исключите стратегию, которая не «вписывается» в данные стратегические альтернативы:

3.1.Концентрированного роста;

3.2.Интегрированного роста;

3.3.Специализации;

3.4.Диверсифицированного роста;

3.5.Сокращения.

ОТВЕТ: 3.3

4. Укажите факторы, не оказывающие влияния на стратегический выбор:

4.1.Склонность высшего руководства к риску;

4.2.Опыт применения стратегии в прошлом;

4.3.Оценка текущей стратегии;

4.4.Политика собственников имущества предприятия;

4.5. Фактор времени.

ОТВЕТ: 4.5

5. Укажите разделы стратегического плана:

5.1.Резюме, описание предприятия, продукция, план маркетинга, научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы, производственный план, организационный план, реализация проекта, финансовый план, юридические аспекты;

5.2.Цель проекта, краткие сведения о предприятии, персонал, характеристика продукции или услуги, поставщики, потребители, конкуренты, финансовые результаты;

5.3.Корпоративная миссия, продукция, конкуренция, рынки, ресурсы, деловой «портфель», инновации, инвестиции.

ОТВЕТ: 5.3

6. Назовите содержание раздела стратегического плана

«корпоративная миссия»:

6.1.Укрупненная номенклатура и объем продаж продукции, доступность сегмента рынка для предприятия и прибыльность;

6.2.Планируемые приобретения и продажи предприятия и его структурных подразделений;

6.3.Перечень инноваций, предусматриваемых к реализации в планируемом периоде;

6.4.Границы рынка, сбыта, существенность сегментов рынка, потенциальные конкуренты;

6.5.Решения, касающиеся характера выпускаемой продукции, нахождения для товаров оптимальных товарных ниш и стратегии обслуживания товаров.

ОТВЕТ: 6.4

7. Назовите типы стратегий диверсифицированного роста:

7.1.Стратегия развития продукта, усиления позиции на рынке, развития рынка;

7.2.Стратегия концентрической, горизонтальной диверсификации и конгломератной интеграции;

7.3.Стратегия обратной вертикальной и предшествующей интеграции.

ОТВЕТ: 7.2

8. Назовите типы стратегий интегрированного роста:

8.1. Стратегия развития продукта, усиления позиции на рынке и развития рынка;

8.2.Стратегия обратной вертикальной и предшествующей интеграции;

8.3.Стратегия конгломератной интеграции.

ОТВЕТ: 8.2

9. Назовите типы стратегий концентрированного роста: