Тема 8. «Международная трудовая миграция»
Волны международной трудовой миграции,,
Регулирование международных миграционных процессов ty
Украина в мировых миграционных процессах s -
8.1. Волны международной трудовой миграции
Основу миграционных потоков составляют рабочие в меньшей степени, служащие. Международная миграция рабочей силы возникает как стихийное движение, но постепенно государство охватывает её своим регулированием, но элемент рыночной стихии сохраняется.
Первый массовый и целенаправленный завоз трудовых ресурсов - доставка черных рабов на'Американский континент (1650-1850 гг.);
-40 г. XIX ст. из Ирландии в CTUAX-'так называемый «картофельный голод»;
-начало 80 г. XIX ст. из Италиии стран Восточной Европы в США (причина -падение цен на европейскую пшеницу).
Причины двух последних потоков - аграрное перенаселение, безработица, более благоприятные условия работы в США, благоприятные условия для развития собственного дела, повышения уровня жизни.
Следующие потоки:
20'X. XIX в. Из Европы в сша - причины те же. Плюс трудности послевоенной жизни;
после 2-ой Мировой войны три новых потока в США:
-«утечка умов» устойчивый поток высококвалифицированных специалистов и членов их семей в Северную Америку:
из Венгрии (1956). Вьетнама (1974-1975). Кубы (1480). Политические причины;
из Мексики и стран Карибского бассейна (экономические причины).
Из Китая (XIX, XX вв.) в страны Юго-Восточной Азии и Северной Америки (70 -100 млн. чел.) - переселенческий характер.
В Европе с начала 60 г. XX ст. PC из Испании, Португалии, Греции. Югославии - в развитые страны Европы (на временной основе).
Направления ММРС:
из развивающихся в промышленно развитые страны;
в рамках промышленно развитых стран;
между развивающимися странами;
из бывших социалистических стран;
- научных рабочих, квалифицированных специалистов из пром. развитых в развивающиеся страны.
ММРС в рамках бывших социалистических стран и в СНГ:
в СССР из Болгарии, Вьетнама, Северной Кореи;
в Россию из Китая (40 тыс. - «Опасность колонизациТГДальнего Востока и Сибири»). В Москве работают из 78 стран мира (46% московских строителей. 34% рабочих столичного транспорта).
в середине 90-х XX ст. в Россию из стран ближнего зарубежья: Украины. Белоруссии. Молдовы. В Москве: из Украины - 32%. Турции- 22%, СФРЮ - 8% , Молдовы -4%, Белоруссии — 3%. - '
Причины:
нехватка рабочих отдельных профессий и специальностей;
нежелание местного населения выполнять щэ^Дея-жителътГую работу;
.необходимость сохранения сложившихся коллективов (Север):
экономическая выгодность.
Доля легальной рабочей силы в 1994 г. - 8% (-2 млн. нелегально),
Проблема беженцев и переселенцев, (в РФ приехало 7 млн. чел. в 91-95 гг.), проживают за пределами РФ 25 млн. русских, существует возможность возврата и их. Последствия миграции рабочей силы: Страны принимающие: Преимущества:
рост вертикальной мобильности работников: , •
снижение стоимости рабочей силы;
снижение издержек;
повышается конкурентоспособность товаров;
-иностранная рабочая сила предъявляет дополнительный спрос на товары и услуги, стимулируя рост производства и дополнительную занятость;
торможение роста цен:
повышение качества рабочей силы;
-'экономия на образовании и профессиональной подготовке;
- амортизатор в случае кризисов и безработицы:
не обеспечиваются пенсиями и не участвуют в специальных программах;
улучшение демографической картины страны.
Отрицательные:
рост расходов на содержание иностранцев и их семей;
возникновение элемента социальной напряженности в обществе;
- межнациональная неприязнь и прочее. Экспортирующие страны:
Преимущества:
- дефицит уменьшения платежного баланса, облегчение структурной перестройки:
- важный источник поступления СКВ ( Пакистан в 5 раз больше, чем от экспорта
товаров).
- уменьшение давления избыт, трудовых ресурсов и социальной напряженности;
- бесплатное обучение рабочей силы новьш профессиональным навыкам, знакомство с передовой технологией труда и др.
Негативные:
- рост зависимости от иностранного спроса на рабочую силу, рост инфляции,
переориентация капитальных вложений на потребление;
«утечка умов»;
отток квалифицированных, инициативных кадров.