- •Програма виробничої практики
- •Мета і зміст практики
- •Бази практики
- •Організація практики
- •Розподіл функцій при організації практики
- •Підведення підсумків практики
- •Програма практики
- •1. Характеристика й аналіз організаційної структури підприємства, організації, установи
- •Основні економічні показники господарської діяльності підприємства
- •Характеристика доходів підприємства за звітом
- •2. Характеристика персоналу підприємства. Аналіз показників руху персоналу
- •3. Рівень продуктивності та стан оплати праці на підприємстві
- •Співставлення темпів росту продуктивності та оплати праці
- •4. Організація та нормування праці
- •Використання робочого часу одним середньосписковим
- •5. Правове та нормативно-методичне забезпечення системи управління персоналом
- •6. Оцінка діючої системи управління персоналом. Організація кадрової роботи
- •Експертна оцінка ефективності функціонування кадрової служби (за 12-бальною шкалою)
- •7. Шляхи удосконалення діючої системи управління персоналом та покращення економічних показників у сфері праці
- •8. Організація охорони праці на підприємстві, установі, організації
- •Висновки Аналіз проходження практики, пропозиції. Індивідуальне завдання
- •Додаток а
- •Основні положення практики
- •Правила ведення й оформлення щоденника
- •Приклад розподілу балів, що присвоюються студентам за проходження практики
- •Тематика індивідуальних завдань з виробничої практики
- •Загальні вимоги до реферату
- •Вимоги до змісту
- •Основна частина
- •Висновки
- •Список використаної літератури
5. Правове та нормативно-методичне забезпечення системи управління персоналом
Система управління персоналом підприємства, як і будь-яка інша функціональна система, є регламентованою. Забезпечення її ефективного функціонування здійснюється за допомогою низки законодавчо-нормативних регламентуючих документів, що розробляються та затверджуються як на загальнодержавному рівні, так і на рівні окремо взятого підприємства.
Основним завданням правового забезпечення системи управління персоналом є:
- правове регулювання трудових відносин, що складаються між роботодавцями й найманими працівниками;
- захист прав і законних інтересів працівників.
Тому важливим також є вивчення та аналіз нормативно-правових актів, на основі яких здійснюється управління персоналом та його діяльність в межах підприємства.
6. Оцінка діючої системи управління персоналом. Організація кадрової роботи
Майбутні фахівці з управління персоналом і економіки праці повинні на практиці закріпити знання з дисциплін професійного профілю, що стає можливим при вивченні кадрової роботи на підприємстві.
В цьому розділі доцільно:
розглянути систему управління персоналом, відобразити склад її підсистем на конкретному підприємстві;
розглянути структуру відділу кадрів (служби управління персоналом), а також графічно її відобразити;
вивчити посадові інструкції працівників відділу кадрів (служби управління персоналом) і окреслити їх основні обов'язки;
- зазначити, хто з працівників відділу кадрів (служби управління персоналом) відповідає за той чи інший напрямок управління персоналом на підприємстві.
Проаналізуйте діяльність відділу кадрів (служби управління персоналом) та визначте недоліки.
Таблиця 29
Експертна оцінка ефективності функціонування кадрової служби (за 12-бальною шкалою)
№ функції |
Назва функції |
Оцінка виконання функції
|
|
|
|
Формування організаційної структури та структури управління |
|
|
|
|
Розробка кадрової політики та стратегії управління персоналом |
|
|
|
|
Кадрове планування |
|
|
|
|
Найм, оцінка та відбір персоналу |
|
|
|
|
Адаптація персоналу |
|
|
|
|
Формування трудового колективу |
|
|
|
|
Управління соціальними та виробничими конфліктами |
|
|
|
|
Управління мотивацією та стимулюванням персоналу |
|
|
|
|
Управління соціальним розвитком |
|
|
|
|
Управління трудовою кар’єрою |
|
|
|
|
Організація навчання, перепідготовки та підвищення кваліфікації персоналу |
|
|
|
|
Атестація персоналу |
|
|