КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «АМИКО»

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН

ТУРИСТИЧЕСКОГО АГЕНТСТВА

ВЫПУСК 2

Разработчик: Консалтинговая компания «АМИКО» Москва, Б. Калитниковская ул., д. 42,

Тел.: +7 (495) 771-39-60, 510-49-81

info@bsplan.ru, http://www.bsplan.ru

Москва, 2008 г.

Типовой бизнес-план туристического агентства

Оглавление

2

© 2008 Консалтинговая компания «АМИКО»

Типовой бизнес-план туристического агентства

Обращаем Ваше внимание!

В случае, если Вы приобрели этот отчет через ЗАО «РОСБИЗНЕСКОНСАЛТИНГ», Вы можете БЕСПЛАТНО получить маркетинговое исследование

«ОБЗОР КРУПНЕЙШИХ БАНКОВ МОСКВЫ по предоставляемым кредитным и лизинговым продуктам для малого и среднего бизнеса» (дата выхода 2008г.), обратившись в компанию

«АМИКО».

1. Резюме проекта

Целью бизнес плана является создание туристического агентства.

Планируемое местоположение турагентства:

Турагентство будет располагаться в торговых центрах с достаточно большой пропускной способностью, либо на оживленных улицах центральной части города.

Концепция турагентства:

В настоящее время наблюдается рост консолидации туристической отрасли, поэтому для нового туроператора существуют значительные барьеры. В ходе исследования было выяснено, что 87% московских туристов при выборе туроператора смотрят на его известность и продолжительность существования на рынке. Поэтому оптимальной концепцией турфирмы является турагентство, которое реализует турпродукт известных туроператов за определенную комиссию. Барьеры для выхода на рынок новых турагентств незначительны.

Комиссия турагентства составит10%. Предполагается сотрудничать с несколькими крупнейшими туроператорами («Нева», «Пак групп» и др.), специализирующимися на разнобюджетных направлениях. Примерно половина заказов приходится на экономичные направления. Турагентство преимущественно будет ориентироваться на выездной туризм.

Площадь офиса:

В проекте предполагается, что офис берется в аренду. Предполагаемая площадь офисных помещений – 40 кв.м.

Потребность в инвестициях:

При создании турагентства необходимо предусмотреть следующие основные статьи расходов:

ØРасходы на заработную плату персоналу и ЕСН;

ØРасходы на рекламу;

ØАренда офиса;

3

© 2008 Консалтинговая компания «АМИКО»

Типовой бизнес-план туристического агентства

ØРасходы на содержание офиса;

ØОплата телефона и Интернета.

Вфинансовых расчетах предполагается, что финансирование проекта будет осуществляться за счет собственных средств инвестора. Время, затраченное на поиск помещения, оценить сложно, поскольку это может занять и неделю, и месяц. Все зависит от наличия предложений по аренде помещений и от стоимости арендной платы. В расчетах принято, что арендная ставка будет 700 долл. за кв.м. в год. Ставка дисконтирования, принятая в расчетах, равна 12%.

Врасчетах используется упрощенная система налогообложения. Налог в размере 15% взимается с доходов, уменьшенных на величину расходов, а также платится ЕСН 14% (вместо 26% при традиционной схеме налогообложения).

Привлекательность рынка:

Туристический бизнес – одна из наиболее быстро развивающихся отраслей экономики. Международный туризм входит в число трех крупнейших экспортных отраслей, уступая лишь нефтедобывающей промышленности и автомобилестроению. В 2008 году оборот мировой туриндустрии составит 8 трлн. долл. Темп роста туристической отрасли составляет 4,4% в год.

Российская туриндустрия - это отрасль, объем которой трудно оценить с помощью официальной статистики. По разным оценкам, годовой оборот отрасли составляет от$3 млрд. до $8 млрд. Кроме этого, с ростом доходов наблюдается рост спроса на отдых заграницей.

Стоимость открытия туристического агентства составляет от50 до 150 тыс. долл., в зависимости от условий. Средняя рентабельность турагентства находится на уровне15-30% годовых. Чистая прибыль стандартного турагентства составляет порядка5-8 тыс. долл. в ме-

сяц.

Риск:

При открытии турагентства существуют следующие возможные риски:

ØЗатягивание сроков по поиску подходящего помещения;

ØВозникновения осложнений с поиском подходящего персонала;

ØНеправильная концепция турагентства;

ØНеудачная рекламная стратегия;

ØНедостаточное количество заказчиков;

ØНеквалифицированный персонал турагентства.

Основным риском при открытии турагентства является малое количество клиентов и, как следствие, малый объем продаж.

4

© 2008 Консалтинговая компания «АМИКО»

Типовой бизнес-план туристического агентства

Показатели эффективности проекта:

Данный проект демонстрирует высокие показатели эффективности.

5

© 2008 Консалтинговая компания «АМИКО»

Типовой бизнес-план туристического агентства

2. Получение разрешительных документов

Предполагается, что оформлением всех необходимых документов будет заниматься юридическая фирма.

Первым шагом является регистрация. Для турагентства одна из наиболее удачных орга- низационно-правовых форм – это Общество с ограниченной ответственностью. ЗАО и ОАО требуют дополнительного регулирования и являются излишней для небольшой фирмы.

Процедура регистрации юридического лица занимает около 2-3 недель. При регистрации предприятия в услуги юридической фирмы будет входить:

·разработка учредительных документов;

·регистрация учредительных документов;

·оплата государственных пошлин(учтено в стоимости услуг);

·постановка на учет в ИФНС и внебюджетные фонды;

·открытие расчетного счета.

Стоимость регистрации предприятия составляет от 5 до 15 тыс. руб.

Юридическая фирма может помочь в разработке учредительных документов. В услуги по разработке учредительных документов входит:

üКонсультирование Клиента по вопросу разработки учредительных документов;

üСоставление учредительных документов юридического лица;

üУстав;

üУчредительный договор.

Для составления учредительных документов необходимы сведения:

qНаименование юридического лица;

qСведения об учредителях юридического лица(копии паспортов для физических лиц и свидетельств о регистрации и о постановке на налоговый учет для юридических лиц);

qСведения о месте нахождения(юридическом адресе) создаваемого юридического лица;

qРазмер уставного капитала юридического лица;

qВиды деятельности компании в соответствии с ОКВЭД.

Стоимость данных услуг будет составлять около 3 000 руб.

Предполагается инвестирование средств на данный этап открытия турагентства в размере 450 евро.

До 2007 года туристическая деятельность подлежала лицензированию (перечень видов деятельности, подлежащих лицензированию, приведен в законе “О лицензировании отдельных видов деятельности” №128-ФЗ от 08.08.2001г.). Однако 5 июля 2006 года Государственной Ду-

6

© 2008 Консалтинговая компания «АМИКО»

Типовой бизнес-план туристического агентства

мой принят закон об отмене лицензирования в сфере туристической деятельности. 14 июля 2006 года закон был одобрен Советом Федерации. По этому закону с 1 января 2007 года прекращается лицензирование следующих указанных в пункте1 статьи 17 настоящего Федерального закона видов деятельности:

üтуроператорская деятельность;

üтурагентская деятельность.

Отмена с 01.01.2007 года лицензирования деятельности профессиональных участников рынка туристических услуг внесла некоторую нестабильность в данной сфере. В отличие от других сфер лицензирования, ситуация была и есть достаточно понятна и адекватна. Если деятельность компании лежит в области по продвижению и реализации туристского продукта– компания турагент и деятельность компании не подлежит контролю со стороны регулятора (Федеральная служба). Если же речь идет о деятельности по формированию, продвижению и реализации туристского продукта, т.е. является туроператорской, то для компании обязательно внесение в единый федеральный реестр туроператоров.

По действующему законодательству у оператора есть выбор между двумя видами финансового обеспечения: банковская гарантия или договор страхования. В любом случае, финансовое обеспечение должно обеспечивать надлежащее исполнение туроператором обязательств по всем договорам о реализации туристского продукта, заключаемым с туристами и (или) иными заказчиками непосредственно туроператором либо по его поручению турагентами. На данный момент размер финансового обеспечения не может быть менее:

1)5 миллионов рублей - для туроператоров, осуществляющих деятельность в сфере международного туризма;

2)500 тысяч рублей - для туроператоров, осуществляющих деятельность в сфере внутреннего туризма;

3)5 миллионов рублей - для туроператоров, осуществляющих деятельность в сфере внутреннего и международного туризма.

С01 июня 2008 года размер финансового обеспечения увеличился до:

не менее:

1)10 миллионов рублей - для туроператоров, осуществляющих деятельность в сфере международного туризма;

2)500 тысяч рублей - для туроператоров, осуществляющих деятельность в сфере внутреннего туризма;

3)10 миллионов рублей - для туроператоров, осуществляющих деятельность в сфере внутреннего и международного туризма.

Таким образом, в данном бизнес-плане рассматривается открытие турагентства,

для которого не нужно финансового обеспечения.

7

© 2008 Консалтинговая компания «АМИКО»

Типовой бизнес-план туристического агентства

На первый взгляд может показаться странным, что деятельность в одной сфере так по разному регламентируется. Это не совсем так. В принципе, все участники данных правоотношений заинтересованы в построении цивилизованного рынка оказания туристических услуг. Требования к турагентам снизились, это очевидно. Но с другой стороны увеличились требования к туроператорам. Но в том и заключается позиция государства, чтоб в результате форсмажора, либо недобросовестности оператора, интересы потребителя, как наименее защищенного участника отношений, не были нарушены. Отсюда следует, что при любом нарушении интересов Клиента, ответственность несет оператор, который в свою очередь волен работать и привлекать агентов по своему усмотрению.

8

© 2008 Консалтинговая компания «АМИКО»