18. Антикризисное управление.

Кризис – период нестабильности или значительное ухудшение фин. состояния на пред-ии.

Класс-ция кризисов по целям пред-ия: 1) Кризис стратегий: возникает когда потенциал развития предп-ия существенно поврежден, исчерпан и нет возможности создать новый. 2) Кризис результатов: состояние при кот. пред-ие несет убытки в следствии недост. эффек-ти менеджмента или маркет. 3) Кризис ликвидности: в этом случае пред-ию грозит потеря платежесп-сти.

Фазы кризиса на предприятии: 1) снижение рентабельности и объемов реализованной продукции. Решение проблемы может лежать как в области стратегич. управления так и технического (сниж. издержек, повыш. производ-ти) 2) Убыточность произв-ва и как следствие уменьш-е резервных фондов пред-ия. Решение лежит через реструктуризацию предприятия. 3) истощение или отсутствие резервных фондов. На погашение убытков пред-ие направляет часть обор. ср-в и тем самым переходит в режим сокращенного воспр-ва. Реструктуризация уже не может быть использована для решения проблемы т.к. отсутствуют ср-ва на ее проведение, нужны оперативные меры по стабилизации фин. положения. 4)Неплатеж-ть (банкротство) пред-ия достигло того критического порога, когда нет средств платить по обязательствам.

Понятия, цели и содержание антикризисного управления. Устранение с рынка обанкротившихся предпр. непременное условие эффект-го функционирования рынка. Однако предотвратить банкротство задача значительно более важная.

Система мер (антикр управление). 1) Анализ состояния макро и микро среды и выбор миссии фирмы.2) анализ эконом. механизма возникновения кризисных ситуаций с целью раннего обнаружения кризиса.3) выработка стратегии выхода из кризиса. 4) разработка комплекса мер для реализации стратегии. 5) оперативная оценка и анализ фин. состояния фирмы. 6) Учет риска Пр. Деят. и выработка мер по его снижению.

Осн. принципы антикр. управления: 1)ранняя диагностика кризисных явлений 2) Срочность реагирования на кризисные явления. 3) Адекватность реагирования: Уровень затрат и потерь, вызванный антикризисными мерами должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. 4) Полная реализация внутренних возможностей.

Механизмы финн. стабилизации. Этапы: 1) устранение неплатежесп-ти 2) восстановление фин. устойчивости 3) обеспечение фин. равновесия в длительном периоде.

Стратегический мех-им фин. стабилиз. представляет собой наступательную стратегию фин. развития подчиненную долгоср. целям ускорения всего эконом. роста предпр-я.

Некоторые меры фин. стабилиз. предп-я: 1) Сниж. уровня переменных издержек (сокращение произв. персонала, повышение производ. труда) 2) сокращение суммы постоянных издержек (сокращ. управленческого персонала, расходов на текущий ремонт) 3) Осуществление эффек-ой налог. политики обеспечивающей минимизацию налог. платежей. 4) Своевременная реализация используемого или не использ. имущества.5)Проведение ускоренной амортизации активной части осн. средств с целью возрастания объема амортизационного потока. 6) Осуществление эффек-ой эконом. политики (выпуск акций, привлечение пайевого капитала.) 7) Снижение инвест. активности. 8) Сокр. объема участия наем. работников. 9) Отказ от внешних соц. программ предп-я планируемых за счет прибыли. 10) сниж. отчислений в резервный фонд и др.страховые фонды осущест. за счет прибыли.