- •1. Цельность личности создает доверие
- •2. Цельность личности обладает огромным потенциалом влияния
- •3. Цельность личности — основа для высоких моральных требований
- •4. Цельность личности создает не имидж, а твердую репутацию
- •5. Цельность личности означает, что мы не можем требовать от других больше, чем от себя
- •6. Цельность личности помогает лидеру стать не просто умным, а надежным
- •7. Цельность личности — плод тяжелого труда
- •1. Задайте правильные вопросы
- •2. С ответственностью подходите к выбору собеседника для обсуждения проблемы
- •3. Найдите твердые факты
- •4. Принимайте участие в процессе
- •1. Ограниченные лидеры
- •2. Люди, мыслящие конкретно
- •3. Догматики
- •4. Люди, привыкшие к поражению
- •5. Удовлетворенные
- •6. Любители традиции
- •7. Любители быть «как все»
- •8. Люди, думающие о проблемах
- •9. Эгоисты
- •10. Предсказатели неудач
- •1. Установите приоритеты
- •2. Занесите намеченные мероприятия в деловой календарь
- •3. Предусмотрите время для неожиданных дел
- •4. Выполняйте дела по одному
- •5. Организуйте рабочее пространство
- •6. Работайте в соответствии с особенностями своей личности
- •7. Время, потраченное на дорогу, используйте для легкой работы и личного роста
- •8. Создавайте систему, эффективную для вас
- •9. Всегда имейте наготове план для промежутков времени между совещаниями
- •10. Сосредоточьтесь на результатах, а не на действиях
- •1. Чем меньше организация, тем большую роль играет подбор персонала
- •2. Следует знать, какой именно человек вам нужен (личные требования к сотруднику)
- •3. Следует знать требования, предъявляемые той или иной работой
- •4. Следует знать, на что рассчитывает кандидат
- •5. Если у вас нет возможности пригласить самых лучших, приглашайте молодых, которые готовы стать самыми лучшими
1. Ограниченные лидеры
От лидера зависит взлет и падение возглавляемой им организации. У человека с ограниченными лидерскими навыками либо не будет четкой картины будущего, либо не будет умения «заражать» ею подчиненных.
Премьер-министр Франции однажды сказал: «Чтобы совершать великие дела, следует привлекать великих людей. От мелких людей обычно бывают лишь проблемы». Он помолчал, покачал головой и продолжал: «У нас великое множество проблем».
2. Люди, мыслящие конкретно
Английский писатель Джордж Бернард Шоу говорил: «Есть люди, которые видят то, что есть, и спрашивают: «А почему?» (это человек, мыслящий конкретно). А я мечтаю о том, чего никогда не было, и говорю: «А почему бы нет?» (это человек, мыслящий творчески)».
В одной из серий популярного комикса Чарли Браун сказал подружке Люси, показывая на свои руки: «В один прекрасный день эти руки могуг совершить великие дела. Эти руки могут создавать чудесные вещи. Они могут строить прекрасные мосты, лечить больных или писать захватывающие повести. Может быть, эти руки когда-нибудь изменят судьбу всей страны!».
Люси, которая всегда мыслила конкретно и видела только то, что есть, сказала: «Твои руки перемазаны вареньем!».
3. Догматики
Как часто мечта не становилась реальностью из-за того, что на ее пути вставали убежденные догматики. Человек может быть абсолютно уверенным в чем бы то ни было лишь в двух случаях: либо он знает о предмете все, либо не знает ничего. В большинстве случаев догматики не знают ничего или знают не все, но делают уверенные заявления.
«Все, что могло быть изобретено, уже изобретено». Эту фразу произнес в 1899 году не кто иной, как Чарльз Дуэлл, директор Патентного бюро США!
Разумеется, он был не одинок. В 1905 году президент США Грувер Кливленд заявил, что «благоразумные и ответственные женщины не захотят участвовать в выборах». Нобелевский лауреат в области физики Роберт Мил-ликен в 1923 году сказал: «Невероятно, чтобы человек когда-либо смог высвободить энергию атома». Лорд Кельвин, президент Английского Королевского общества (научной организации), в 1885 году заявил: «Невозможно создать летающую машину, которая была бы тяжелее воздуха».
4. Люди, привыкшие к поражению
Многие, вспоминая свои былые поражения, боятся мечтать и рисковать. Их девиз: «Если не получилось с первого раза, уничтожь все напоминания о неудачной попытке». Остановив себя, эти люди стараются остановить других и не дают им сделать еще одну попытку.
5. Удовлетворенные
Стремление к комфорту, предсказуемости и стабильности — нормальное явление. Но здесь кроется опасность: вслед за комфортом приходит самодовольство, вслед за предсказуемостью — скука, вслед за стабильностью — отсутствие образа будущего. Гнездышко — лучшее место для яйца или птенца, но взрослой, оперившейся птице нечего засиживаться там, где нет места для полета. Как жаль, что люди часто хотят просидеть в гнездышке всю свою жизнь.
В статье Линна Андерсона, опубликованной в журнале «Leadership», я нашел замечательный пример того, что происходит, когда люди теряют образ будущего. Около 370 лет назад группа паломников высадилась на американский берег. Люди отважно смотрели в будущее, и будущее виделось им великим. С такими мыслями они заложили первое поселение европейцев в незнакомой земле. В первый год они построили поселок, на следующий — избрали городской совет. Через год члены совета предложили построить дорогу протяженностью пять миль, углубляющуюся в необжитые земли по направлению к западу. Но поселенцы решили, что прокладывать дорогу в лесу — пустая трата денег, и потребовали отставки правительства. Так люди, чей взор совсем недавно был способен пересечь океан, не смогли заглянуть на пять миль дальше собственного поселка!