Содержание управления затратами на предприятии
Управление затратами- динамичный процесс управления, направленный на оптимизацию затрат с целью повышения эффективности работы предприятия и получения преимуществ перед конкурентами.
Система УЗ может рассматриваться с трех позиций:
Функциональный аспект- подразумевает реализацию управленческих функций: планирование, организация, стимулирование, анализ учет и контроль затрат.
Организационный аспект – понимается сложившаяся система организованного управления, существующие структурные взаимосвязи, а также особенности информационной направленности органов управления.
Технологический аспект- понимается совокупность используемых при реализации управленческих функций методов и инструментариев.
Затраты как объект управления и классификация затрат
Затраты – денежное выражение реально потраченных ресурсов, обусловленных ПП или иным видом Де.
Процесс принятия управленческого решения:
Явные и альтернативные
Релевантные и нерелевантные
Эффективные и неэффективные
Релевантные затраты- затраты, зависящие от принимаемого управленческого решения (существенные, значительные затраты)
Явные затраты- предполагаемые затраты; альтернативные (вмененные)затраты – вызваны отказом от выпуска одного вида продукции в пользу другого.
Эффективные затраты – производственные затраты, в результате которых организация имеет доход; неэффективные – затраты непроизводственного характера (простои, порча ТМЦ, потери от брака).
2.Процес прогнозирования (краткосрочное и долгосрочное)
3. Процесс планирования (планируемые и непланируемые)
Планируемые- производственного характера, предусмотрены сметой, составляют план с/с
Непланируемые –непроизводственного характера
4.Процесс нормирования- по установленным нормам и по отклонениям от действующих норм
5. Процесс организации
по местам возникновения затрат (МВЗ)
по функциям Де (снабженческо- изготовительное, коммерческое и пр)
по центрам финансовой ответственности (ЦФО)
6. Процесс учета
Одноэлементные и комплексные
по статьям калькуляции и экономическим элементам
постоянные и переменные
основные и накладные
Основные затраты- затраты, непосредственно связанные с ТП изготовления продукции (ЗП, затраты на эл/энергию, содержание и эксплуатация оборудования).
Накладные- связаны с организацией обслуживания, реализацией и управлением производства (ОКР, коммерческие).Могут быть:
Прямые (относятся на с/с продукции прямо) и косвенные(свзаны с выпуском нескольких видов продукции, нужна база распределения).
Текущие и единовременные.
7. Процесс контроля (контролируемые и неконтролируемые)
8. Процесс регулирования (регулируемые и нерегулируемые)
9. Процесс стимулирования (обязательные и поощрительные)
Обязательные затраты связаны с выполнением основных трудовых обязательств
Поощрительные затраты направлены на достижение высоких качественных показателей
10. Процесс анализа (фактические, прогнозные, плановые, сметные, стандартные, общие и структурные, полные и частные).