- •Предисловие
- •1. Предмет, задачи и методы дисциплины
- •1.1. Сущность, закономерности и задачи организации производства
- •Элементы
- •Преобразования
- •Полезные продукты
- •Элементы производства
- •Рабочая сила
- •1.2. Предмет и содержание дисциплины
- •1.3. Методы дисциплины
- •2. Предприятие как хозяйствующий субъект и как производственная система
- •2.1. Понятие предприятия, его признаки и задачи как хозяйствующего субъекта
- •2.2. Предприятие как производственная система, его признаки и функции
- •2.3. Классификация предприятий
- •2.4. Содержание основных этапов развития предприятия
- •3. Организация предпринимательства
- •3.1. Сущность и основные признаки предпринимательства
- •3.2. Субъекты и формы предпринимательской деятельности
- •3.3. Организация и выбор области предпринимательства
- •4. Организация создания, регистрации, деятельности и ликвидации предприятия.
- •4.1. Последовательность создания и критерии выбора организационной формы коммерческой организации
- •4.2. Регистрация коммерческой организации
- •4.3. Организация деятельности предприятия
- •4.4.Стратегия развития предприятия
- •4.5. Ликвидация предприятия
- •5. Организационно-правовые формы предприятий
- •5.1. Классификация и характеристика организационно-правовых форм
- •5.2. Организационно - экономические основы и управление хозяйственных обществ
- •5.3. Организационно- экономические основы и система управления унитарных предприятий
- •6. Реорганизация предприятия как коммерческой организации
- •6.1. Сущность, формы и способы реорганизации
- •6.2. Функциональная модель реструктуризации предприятия
- •6.3 Методика комплексной оценки эффективности реструктуризации предприятий
- •7. Механизм приватизации государственных унитарных предприятий
- •7.1. Сущность приватизации государственного имущества
- •7.2. Способы, формы и механизм приватизации государственных унитарных предприятий
- •8. Продажа предприятий как имущественных комплексов
- •8.1. Продажа на аукционе
- •8.2. Продажа по конкурсу
- •9. Оценка стоимости предприятия как имущественного комплекса
- •9.1 Регулирование оценочной деятельности в Республике Беларусь
- •9.2 Оценка стоимости предприятия как имущественного комплекса
- •9.3 Оценка стоимости зданий и сооружений
- •9.4 Оценка стоимости машин и оборудования
- •9.5 Оценки стоимости транспортных средств
- •9.6 Оценка стоимости нематериальных активов
- •9.7.Оценка стоимости деловой репутации организации
- •9.8. Оценка стоимости земельных участков
- •9.9. Оценка части предприятия, акции, пакета акций, доли в уставном фонде юридического лица
- •9.10 Особенности оценки стоимости имущества в процедуре экономической несостоятельности (банкротства)
- •10. Концессия предприятия в системе привлечения инвестиций
- •10.1. Правовая основа концессионной деятельности
- •10.2. Порядок и механизм передачи объектов государственной собственности в концессию отечественным и иностранным частным инвесторам
- •11. Аренда предприятия как имущественного комплекса
- •11.1 Понятие и сущность аренды
- •11.2. Арендная плата за производственные здания и сооружения
- •11.3. Определение размера арендной платы за оборудование и транспортные средства.
- •Алгоритм расчета арендных платежей за здания и сооружения**)
- •11.4. Особенности аренды предприятия в целом как имущественного комплекса
- •12. Доверительное управление предприятием в контексте либерализации имущественных отношений
- •12.1. Сущность доверительного управления
- •12.2. Доверительное управление ценными бумагами
- •12.3. Доверительное управление предприятием как имущественным комплексом
- •13. Организационно-экономические основы объединения предприятий
- •13.1. Понятие и мотивы объединения предприятий в зарубежных странах
- •13.2. Организационно-правовые основы объединения организаций в Республике Беларусь
- •Финансово- промышленная группа
- •13.3. Организационно-экономические основы ассоциаций (союзов)
- •14. Производственная структура предприятия
- •14.1. Понятие производственной структуры предприятия и факторы, воздействующие на нее
- •14.2. Структура основного, вспомогательного и обслуживающего производства
- •14.3. Организация предприятия в пространстве и условия его построения
- •14.4. Показатели и пути совершенствования производственной структуры предприятия
- •15. Организация производственного процесса на предприятиях
- •15.1. Составные части процесса производства и его структура
- •15.2. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •15.3. Время производства и производственный цикл
- •15.4. Виды движения предметов труда в пространстве
- •15.5. Пути сокращения длительности производственного цикла
- •16. Организация основного производства
- •16.1. Задачи организации основного производства
- •16.2. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •16.3. Методы организации производства
- •16.4. Виды поточных линий
- •16.5. Параметры поточных линий и их расчет
- •16. 6. Виды заделов в поточном производстве и их расчет
- •17. Производственная мощность предприятия
- •17.1. Понятие производственной мощности предприятия
- •17.2. Факторы, определяющие производственную мощность и ее использование
- •17.3. Методика расчета производственной мощности
- •17.4. Резервы использования производственной мощности и порядок их выявления
- •18. Организация ремонтного хозяйства
- •18.1 Задачи, значение и состав ремонтного хозяйства
- •18.2. Организация ремонта и технического обслуживания оборудования
- •18.3. Нормативная база и планирование ремонтных работ
- •18.4. Пути совершенствования организации ремонта и технического обслуживания
- •19. Организация энергетического хозяйства
- •19.1 Значение и задачи энергетического хозяйства
- •19.2. Состав, структура и функции энергетического хозяйства
- •19.3. Энергообеспечение и энергосбережение на предприятии
- •19.4. Планирование потребности в энергии
- •20. Организация транспортного хозяйства
- •20.1 Состав, значение и задачи транспортного хозяйства
- •20.2. Организация внутризаводского транспорта
- •20.3. Планирование работы внутрихозяйственного транспорта
- •20.4. Пути совершенствования транспортного хозяйства
- •21. Организация складского хозяйства на предприятии
- •21.1 Задачи и функции складского хозяйства
- •21.2. Организация складского хозяйства предприятия
- •21.3 Тарное хозяйство
- •21.4. Совершенствование деятельности складского хозяйства
- •22. Организация технико-химического контроля качества продукции
- •22.1. Понятие и показатели качества продукции
- •22.2. Элементы системы управления качеством продукции
- •22.3 Сертификация продукции
- •22.4 Организация технико-химического контроля
- •23. Организация материально-технического обеспечения предприятия.
- •23.1 Состав и функции материально-технического обеспечения на предприятии
- •23.2 Организация поставок материальных ресурсов на предприятие
- •23.3 Организация снабжения производственных подразделений
- •23.4. Управление производственными запасами
- •24. Организация сбыта продукции на предприятии
- •24.1. Служба сбыта на предприятии и организация ее деятельности
- •24.2 Принципы сбытовой деятельности и экономическое значение каналов сбыта
- •24.3. Стратегия организации сбыта
- •24.4. Стимулирование сбытовой деятельности
- •25. Организация труда
- •25.1. Понятие, сущность и задачи рациональной организации труда
- •25.2. Разделение и кооперация труда
- •25.3. Виды производственных бригад
- •25.4. Способы совершенствования приемов и методов труда
- •25.5. Показатели эффективности организации труда и резервы роста его производительности
- •25.6. Планирование роста производительности труда
- •25.7. Планирование численности работников предприятия
- •26. Нормирование труда
- •26.1. Роль технического нормирования и норм труда
- •26.2. Методы нормирования и классификация затрат рабочего времени
- •26.3. Назначение и методика проведения хронометража и фотографии рабочего дня
- •26.4. Виды норм труда и методы их установления
- •27. Организация оплаты труда
- •27.1. Принципы организации оплаты труда
- •27.2. Тарифная система оплаты труда
- •27.3. Сдельная и повременная формы оплаты труда
- •27.4. Организация основной заработной платы
- •27.5. Организации премирования работников
- •27.6. Оплата труда руководителя организации
- •28. Коммерческий и хозяйственный расчет на предприятии
- •28.1. Сущность коммерческого и хозяйственного расчета
- •28.2. Принципы коммерческого и хозяйственного расчета
- •28.3. Организация внутризаводских отношений
- •28.4. Планирование производственной деятельности на внутризаводском уровне
- •28.5. Экономические взаимоотношения при внутризаводском расчете
- •Литература
27.4. Организация основной заработной платы
Организация основной заработной платы рабочих должна обеспечить дифференциацию заработной платы в зависимости от квалификации рабочих, тяжести и условий выполняемой работы, стимулирование выполнения и перевыполнения производственных заданий, снижение трудоемкости производства. Это достигается правильным применением тарифной системы и выбором наиболее экономичной и эффективной формы и системы оплаты труда.
Законодательные акты Республики Беларусь обеспечивает возможность выбора форм и систем оплаты труда. Однако этот выбор должен быть обоснованным. Эффективность той или иной формы или системы заработной платы определяется конкретными производственными условиями, которые складываются на каждом конкретном предприятии.
Общими принципами, определяющими целесообразность применения сдельной формы заработной платы, являются:
наличие количественных показателей объема выполняемой работы, непосредственно связанных с затратами труда рабочих, т. е. таких условий, при которых уменьшение трудоемкости выполнения работы приводит к увеличению выработки, рост трудоемкости – к снижению выработки;
реальная возможность и экономическая целесообразность увеличения рабочими объема выполняемых работ;
возможность установления меры труда в виде технически обоснованной нормы времени на выполнение определенного объема работы или нормы выработки за установленное время (смена);
возможность достоверного учета объема работы и контроля ее качества по расчетным периодам (смена, месяц).
Только наличие всех приведенных условий обеспечит эффективное применение сдельной формы оплаты труда. Во всех других случаях целесообразно применение повременной оплаты, для эффективного функционирования которой, в свою очередь, необходимы нормирование труда в виде сменных или месячных нормированных заданий и достоверный учет затрат труда за эти периоды.
Сдельная форма оплаты труда может оказаться неэффективной также в случаях, когда дополнительные затраты времени на нормирование и организацию учета оказываются большими, чем экономия от внедрения этой формы оплаты. Такие условия создаются на операциях и работах, имеющих единичный и мелкосерийный характер (некоторые виды ремонтных и других работ).
В пределах избранной формы оплаты труда каждому рабочему в соответствии с его квалификацией и в порядке, установленном трудовым законодательством, присваивается определенный тарифный разряд.
Тарифные ставки предусматривают повышенную оплату труда рабочих, а также увеличение оплаты при работе на участках с вредными условиями труда по сравнению с нормальными условиями.
Труд грузчиков оплачивается по тарифным ставкам, определяемым исключительно видом и условиями выполнения работ (разряды рабочим не присваиваются). Все работы сгруппированы по этим признакам и подразделены на четыре вида от самых сложных (первый вид) до самых простых (четвертый вид). При этом в зависимости от складывающихся на каждом предприятии условий может быть организована сдельная или повременная оплата труда по сдельным расценкам (при наличии нормированных заданий).
Для стимулирования роста квалификации и совмещения профессий введены повышенные тарифные ставки для комплексных бригад, выполняющих погрузочно-разгрузочные работы с применением средств комплексной механизации и совмещением профессий грузчика и механизатора. В бригадах, где существует разделение труда между грузчиками и механизаторами, работа последних оплачивается по специальным тарифным ставкам с присвоением им разрядов. При этом учитываются условия труда, и может применяться повременная или сдельная формы заработной платы. Важной особенностью организации заработной платы на погрузочно-разгрузочных работах является применение единых для всех отраслей норм выработки и времени. Однако система единых норм нуждается в совершенствовании, в частности, в отношении учета серийности работ и порядка пересмотра норм.
Сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы значительно эффективнее, чем прямая сдельная и простая повременная, и поэтому им должно быть оказано предпочтение, как в основном, так и во вспомогательном производстве.
Условиями эффективного функционирования повременно-премиальной и сдельно-премиальной систем являются: наличие качественных или количественных показателей работы, в улучшении которых коллектив предприятия материально заинтересован; зависимость указанных показателей от усилий премируемых рабочих; достоверный учет степени улучшения указанных показателей премирования по расчетным периодам.
Труд инженерно-технических работников и служащих на промышленных предприятиях оплачивается по повременно-премиальной системе. Уровень их основной заработной платы устанавливается по схеме должностных окладов, утвержденной для отрасли правительством с учетом их значимости.
Размеры окладов руководящих и инженерно-технических работников в схеме должностных окладов дифференцируются в зависимости от сложности и ответственности должностных функций, а также с учетом объема управленческих, административных, организационных и инженерных работ. Поэтому на крупных предприятиях оклады инженерно-технических работников выше, чем на мелких. Например, для установления должностных окладов предприятия хлебопродуктов делятся на пять групп по показателю плановой суточной производительности (мукомольные, комбикормовые и крупяные), а хлебоприемные – по показателю планового годового грузооборота, который определяется как полусумма складской приемки и складского отпуска хлебопродуктов. Производительность промышленных предприятий, имеющих несколько производств, приводится к производительности основного (главного) производства с помощью коэффициентов.
Должностные оклады в пределах групп оплаты труда дифференцированы, что позволяет устанавливать их величину в зависимости от образования, стажа и деловых качеств конкретного лица, занимающего должность.
Оклады инженерно-технических работников цехов и участков (смен) устанавливаются в зависимости от объема производства. Цехи и участки подразделяются на три группы. Производственные участки хлебоприемных пунктов относятся также к трем группам в зависимости от складского грузооборота.
Высококвалифицированным мастерам, а также некоторым инженерно-техническим работникам с целью усиления руководства первичным звеном, в том числе за сокращение численности работников, могут устанавливаться надбавки в размере должностного оклада.
