- •Предисловие
- •1. Предмет, задачи и методы дисциплины
- •1.1. Сущность, закономерности и задачи организации производства
- •Элементы
- •Преобразования
- •Полезные продукты
- •Элементы производства
- •Рабочая сила
- •1.2. Предмет и содержание дисциплины
- •1.3. Методы дисциплины
- •2. Предприятие как хозяйствующий субъект и как производственная система
- •2.1. Понятие предприятия, его признаки и задачи как хозяйствующего субъекта
- •2.2. Предприятие как производственная система, его признаки и функции
- •2.3. Классификация предприятий
- •2.4. Содержание основных этапов развития предприятия
- •3. Организация предпринимательства
- •3.1. Сущность и основные признаки предпринимательства
- •3.2. Субъекты и формы предпринимательской деятельности
- •3.3. Организация и выбор области предпринимательства
- •4. Организация создания, регистрации, деятельности и ликвидации предприятия.
- •4.1. Последовательность создания и критерии выбора организационной формы коммерческой организации
- •4.2. Регистрация коммерческой организации
- •4.3. Организация деятельности предприятия
- •4.4.Стратегия развития предприятия
- •4.5. Ликвидация предприятия
- •5. Организационно-правовые формы предприятий
- •5.1. Классификация и характеристика организационно-правовых форм
- •5.2. Организационно - экономические основы и управление хозяйственных обществ
- •5.3. Организационно- экономические основы и система управления унитарных предприятий
- •6. Реорганизация предприятия как коммерческой организации
- •6.1. Сущность, формы и способы реорганизации
- •6.2. Функциональная модель реструктуризации предприятия
- •6.3 Методика комплексной оценки эффективности реструктуризации предприятий
- •7. Механизм приватизации государственных унитарных предприятий
- •7.1. Сущность приватизации государственного имущества
- •7.2. Способы, формы и механизм приватизации государственных унитарных предприятий
- •8. Продажа предприятий как имущественных комплексов
- •8.1. Продажа на аукционе
- •8.2. Продажа по конкурсу
- •9. Оценка стоимости предприятия как имущественного комплекса
- •9.1 Регулирование оценочной деятельности в Республике Беларусь
- •9.2 Оценка стоимости предприятия как имущественного комплекса
- •9.3 Оценка стоимости зданий и сооружений
- •9.4 Оценка стоимости машин и оборудования
- •9.5 Оценки стоимости транспортных средств
- •9.6 Оценка стоимости нематериальных активов
- •9.7.Оценка стоимости деловой репутации организации
- •9.8. Оценка стоимости земельных участков
- •9.9. Оценка части предприятия, акции, пакета акций, доли в уставном фонде юридического лица
- •9.10 Особенности оценки стоимости имущества в процедуре экономической несостоятельности (банкротства)
- •10. Концессия предприятия в системе привлечения инвестиций
- •10.1. Правовая основа концессионной деятельности
- •10.2. Порядок и механизм передачи объектов государственной собственности в концессию отечественным и иностранным частным инвесторам
- •11. Аренда предприятия как имущественного комплекса
- •11.1 Понятие и сущность аренды
- •11.2. Арендная плата за производственные здания и сооружения
- •11.3. Определение размера арендной платы за оборудование и транспортные средства.
- •Алгоритм расчета арендных платежей за здания и сооружения**)
- •11.4. Особенности аренды предприятия в целом как имущественного комплекса
- •12. Доверительное управление предприятием в контексте либерализации имущественных отношений
- •12.1. Сущность доверительного управления
- •12.2. Доверительное управление ценными бумагами
- •12.3. Доверительное управление предприятием как имущественным комплексом
- •13. Организационно-экономические основы объединения предприятий
- •13.1. Понятие и мотивы объединения предприятий в зарубежных странах
- •13.2. Организационно-правовые основы объединения организаций в Республике Беларусь
- •Финансово- промышленная группа
- •13.3. Организационно-экономические основы ассоциаций (союзов)
- •14. Производственная структура предприятия
- •14.1. Понятие производственной структуры предприятия и факторы, воздействующие на нее
- •14.2. Структура основного, вспомогательного и обслуживающего производства
- •14.3. Организация предприятия в пространстве и условия его построения
- •14.4. Показатели и пути совершенствования производственной структуры предприятия
- •15. Организация производственного процесса на предприятиях
- •15.1. Составные части процесса производства и его структура
- •15.2. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •15.3. Время производства и производственный цикл
- •15.4. Виды движения предметов труда в пространстве
- •15.5. Пути сокращения длительности производственного цикла
- •16. Организация основного производства
- •16.1. Задачи организации основного производства
- •16.2. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •16.3. Методы организации производства
- •16.4. Виды поточных линий
- •16.5. Параметры поточных линий и их расчет
- •16. 6. Виды заделов в поточном производстве и их расчет
- •17. Производственная мощность предприятия
- •17.1. Понятие производственной мощности предприятия
- •17.2. Факторы, определяющие производственную мощность и ее использование
- •17.3. Методика расчета производственной мощности
- •17.4. Резервы использования производственной мощности и порядок их выявления
- •18. Организация ремонтного хозяйства
- •18.1 Задачи, значение и состав ремонтного хозяйства
- •18.2. Организация ремонта и технического обслуживания оборудования
- •18.3. Нормативная база и планирование ремонтных работ
- •18.4. Пути совершенствования организации ремонта и технического обслуживания
- •19. Организация энергетического хозяйства
- •19.1 Значение и задачи энергетического хозяйства
- •19.2. Состав, структура и функции энергетического хозяйства
- •19.3. Энергообеспечение и энергосбережение на предприятии
- •19.4. Планирование потребности в энергии
- •20. Организация транспортного хозяйства
- •20.1 Состав, значение и задачи транспортного хозяйства
- •20.2. Организация внутризаводского транспорта
- •20.3. Планирование работы внутрихозяйственного транспорта
- •20.4. Пути совершенствования транспортного хозяйства
- •21. Организация складского хозяйства на предприятии
- •21.1 Задачи и функции складского хозяйства
- •21.2. Организация складского хозяйства предприятия
- •21.3 Тарное хозяйство
- •21.4. Совершенствование деятельности складского хозяйства
- •22. Организация технико-химического контроля качества продукции
- •22.1. Понятие и показатели качества продукции
- •22.2. Элементы системы управления качеством продукции
- •22.3 Сертификация продукции
- •22.4 Организация технико-химического контроля
- •23. Организация материально-технического обеспечения предприятия.
- •23.1 Состав и функции материально-технического обеспечения на предприятии
- •23.2 Организация поставок материальных ресурсов на предприятие
- •23.3 Организация снабжения производственных подразделений
- •23.4. Управление производственными запасами
- •24. Организация сбыта продукции на предприятии
- •24.1. Служба сбыта на предприятии и организация ее деятельности
- •24.2 Принципы сбытовой деятельности и экономическое значение каналов сбыта
- •24.3. Стратегия организации сбыта
- •24.4. Стимулирование сбытовой деятельности
- •25. Организация труда
- •25.1. Понятие, сущность и задачи рациональной организации труда
- •25.2. Разделение и кооперация труда
- •25.3. Виды производственных бригад
- •25.4. Способы совершенствования приемов и методов труда
- •25.5. Показатели эффективности организации труда и резервы роста его производительности
- •25.6. Планирование роста производительности труда
- •25.7. Планирование численности работников предприятия
- •26. Нормирование труда
- •26.1. Роль технического нормирования и норм труда
- •26.2. Методы нормирования и классификация затрат рабочего времени
- •26.3. Назначение и методика проведения хронометража и фотографии рабочего дня
- •26.4. Виды норм труда и методы их установления
- •27. Организация оплаты труда
- •27.1. Принципы организации оплаты труда
- •27.2. Тарифная система оплаты труда
- •27.3. Сдельная и повременная формы оплаты труда
- •27.4. Организация основной заработной платы
- •27.5. Организации премирования работников
- •27.6. Оплата труда руководителя организации
- •28. Коммерческий и хозяйственный расчет на предприятии
- •28.1. Сущность коммерческого и хозяйственного расчета
- •28.2. Принципы коммерческого и хозяйственного расчета
- •28.3. Организация внутризаводских отношений
- •28.4. Планирование производственной деятельности на внутризаводском уровне
- •28.5. Экономические взаимоотношения при внутризаводском расчете
- •Литература
23.2 Организация поставок материальных ресурсов на предприятие
Успешная производственно-хозяйственная деятельность промышленного предприятия во многом зависит от состояния хозяйственных связей. В понятие «хозяйственных связи» следует включать экономические, организационные и правовые взаимоотношения, возникающие между поставщиками материальных ресурсов (продавец) и потребителями этих ресурсов (покупатель). Важным условием при установлении хозяйственных связей является равноправная и взаимовыгодная основа взаимоотношений партнеров. Производственные связи между партнерами должны базироваться на рациональной системе, которая с позиций покупателя обеспечивает ему минимизацию издержек производства и обращения, в полной мере соответствует потребностям производства по количеству, качеству и номенклатуре с поставляемых материальных ресурсов в необходимые сроки.
В практике между предприятиями используются прямые, косвенные и смешанные виды хозяйственных связей, а по времени их действия выделяют краткосрочные и долгосрочные.
Сущность прямых хозяйственных связей состоит в том, что отношения по поставкам продукции (ресурсов) устанавливаются между предприятием-поставщиком и предприятием-изготовителем напрямую.
Косвенные (опосредованные) связи наблюдаются в том случае, если между продавцом ресурсов и их покупателем присутствует хотя бы один посредник.
Поставки материальных ресурсов потребителю могут осуществляться и смешанным путем, когда определенная ассортиментная группа поступает напрямую, а часть ресурсов – через услуги посредников (дистрибьюторы, джобберы, агенты, брокеры).
В деятельности посредников присутствует своеобразная специфика. Для дистрибьюторов и джобберов характерно то, что они являются фирмами, которые осуществляют, сбыт ресурсов на основе оптовых закупок у крупных промышленных производителей готовой продукции. При этом дистрибьюторы, являясь относительно крупными фирмами, располагают собственным складским хозяйством и налаживают долгосрочные контрактные отношения с промышленными предприятиями потребителями материальных ценностей. Джобберы осуществляют свою деятельность путем закупок отдельных крупных партий ресурсов для их быстрой перепродажи.
Агенты и брокеры – это фирмы или отдельные предприниматели, осуществляющие сбыт материальных ресурсов промышленных предприятий на основе комиссионного вознаграждения.
Прямые хозяйственные связи для предприятий-потребителей ресурсов имеют ряд преимуществ по сравнению с опосредственными отношениями. Это проявляется в том, что прямые связи более экономичны в силу того, что, исключая посредников сокращаются издержки обращения, уменьшается документооборот, укрепляются партнерские взаимоотношения между поставщиками и потребителями. Поставки ресурсов приобретают, как правило, регулярный и стабильный характер.
Косвенные хозяйственные связи для потребителя ресурсов обходятся дороже в счет покрытия дополнительных расходов от деятельности посреднических структур. Необходимость использования опосредственных связей объясняется тем, что они используются в тех случаях, когда приобретаются сырье и материалы в небольших количествах, не достигающих транзитной формы отгрузки. При этом потребители ресурсов на определенном временном отрезке стремятся не создавать излишних запасов материальных ценностей.
Если же предприятие приобретает сырье и материалы в больших объемах, то целесообразнее использовать прямые связи, ориентируясь на эффект масштабности.
Прямые и косвенные хозяйственные связи могут носить как долгосрочный, так и краткосрочный характер. Хозяйственные связи, основанные на долговременных отношениях, являются наиболее прогрессивной формой взаимодействия партнеров. В этом случае появляется возможность на долгосрочной основе развивать сотрудничество по совершенствованию выпускаемой продукции с заданными качественными параметрами, снижать ее материалоемкость.
С классификацией связей на прямые и косвенные напрямую связано деление их по формам организации поставок ресурсов. Различают транзитную и складскую формы поставок.
Транзитная форма снабжения основывается на том, что материальные ресурсы доставляются от поставщика к потребителю, минуя промежуточные базы и склады посреднических организаций. В этом случае сокращается время доставки, и уменьшаются транспортно-заготовительные расходы. Вместе с тем ее использование ограничено транзитными нормами отпуска сырья и материалов, меньше которых поставщик не принимает их к исполнению. Применение этой формы снабжения для материальных ресурсов с небольшой потребностью приводит к увеличению запасов у потребителя и росту расходов, связанных с их хранением на складах, а при определенных условиях и снижением качества сырья и материалов. Эту форму экономически целесообразно использовать в тех случаях, когда отгружаются материальные ценности в больших объемах и присутствует возможность осуществлять полногрузную их транспортировку. Транзитный завоз ценностей способствует снижению издержек, повышает скорость обращения и улучшает показатели использования транспортных средств.
Складская форма снабжения наиболее целесообразна в обеспечении сырьем и материалами мелких потребителей. Она позволяет им заказывать необходимые материалы в объемах меньше установленной транзитной нормы, т.е. небольшими партиями, но с необходимой частотой. Это сокращает объемы запасов ресурсов у производителя конечной продукции. Вместе с тем последние несут дополнительные расходы за складскую переработку, хранение и транспортировку с хранилищ посреднических организаций.
Следует подчеркнуть, что выбор форм снабжения для потребителя ресурсов должен быть всесторонне проанализирован и экономически просчитан.
Для технико-экономического обоснования выбора формы снабжения применяют формулу
Рmax
К (Птр
- Пскл
) / ( Сскл
- Стр
),
Где Рmax - максимальное количество ресурса, которое экономически целесообразно получать от складских организаций, натур.ед. измерения; К – коэффициент использования производственных фондов и содержания производственных запасов, %; Птр и Пскл - средняя величина партии поставки соответственно при транзитной и складской формах снабжения, натур.ед. измерения; Стр и Сскл – расходы по доставке и хранению материалов соответственно при транзитной и складской формах снабжения, % к цене.
Ответственными этапами при организации материально-технического снабжения промышленных предприятий являются: специфирование материальных ценностей и заключение хозяйственных договоров по поставкам ресурсов.
Под спецификацией ресурсов понимают расшифровку укрупненной номенклатуры ресурсов по конкретным видам, маркам, профилям, сортам, типам, размерам и прочим признакам.
Неточность в сертификации материальных ресурсов может привести к тому, что сырье и материалы потребуют определенной доработки перед запуском в производство, а это связано с дополнительными затратами или они не будут соответствовать качественным параметрам и это негативно отразиться на качестве изготовляемых изделий и ценах на них.
Продукция на предприятия-потребители отгружается в соответствии с договорами, которые служат документом, определяющим права и обязанности сторон. В договорах указываются наименование продукции, ассортимент, комплектность, качество и сортность продукции с указанием стандартов и технических условий, требования к упаковке и таре, сроки поставки продукции, время действия договора, цена на поставляемую продукцию и ее общая стоимость, условия оплаты, указывается ответственность сторон за соблюдение условий договоров. После заключения договоров отделы снабжения предприятий-покупателей должны обеспечить своевременное и комплектное получение материалов, их количественную и качественную приемку, организовать правильное хранение на складах. Оперативная деятельность по завозу ресурсов осуществляется на основе разработанных месячных планов. В месячных планах указываются календарные сроки и объемы поставок по важнейшим видам сырья и материалов. Копии планов передаются на склады и используются ими для организации подготовительных работ.
Для предприятий-потребителей ресурсов существует два способа организации доставки необходимых материалов: централизованный и децентрализованный.
При использовании централизованного способа предприятия-партнеры создают единый орган, который должен оптимизировать совокупный материальный поток. С этой целью разрабатываются схемы завоза сырья и материалов, устанавливаются рациональные размеры партий поставок и частота их осуществления. Разрабатываются оптимальные маршруты, подбирается рациональный парк транспортных средств, и устанавливаются графики завоза материальных ценностей.
Децентрализованный способ (самовывоз) основывается на том, что покупатель самостоятельно договаривается с транспортными организациями по доставке ресурсов. Зачастую он не предъявляет к исполнителям жестких требований к типу используемых транспортных средств. Во главу угла ставится задача по обеспечению доставки сырья и материалов на предприятия. Недостатками этого способа являются: отсутствие специализированной тары, неготовность оперативно решать вопросы быстрой разгрузки транспорта и качественной приемки поступающих ресурсов.
Преимуществами централизованного способа доставки грузов над децентрализованными перевозками являются: более высокая степень использования транспорта и складских помещений; оптимизированные товарные запасы, как у продавца, так и у покупателя ресурсов; высокое качество и уровень материально-технического обеспечения производства; оптимизированные размеры партий поставок материальных ценностей.
