
- •Предисловие
- •1. Предмет, задачи и методы дисциплины
- •1.1. Сущность, закономерности и задачи организации производства
- •Элементы
- •Преобразования
- •Полезные продукты
- •Элементы производства
- •Рабочая сила
- •1.2. Предмет и содержание дисциплины
- •1.3. Методы дисциплины
- •2. Предприятие как хозяйствующий субъект и как производственная система
- •2.1. Понятие предприятия, его признаки и задачи как хозяйствующего субъекта
- •2.2. Предприятие как производственная система, его признаки и функции
- •2.3. Классификация предприятий
- •2.4. Содержание основных этапов развития предприятия
- •3. Организация предпринимательства
- •3.1. Сущность и основные признаки предпринимательства
- •3.2. Субъекты и формы предпринимательской деятельности
- •3.3. Организация и выбор области предпринимательства
- •4. Организация создания, регистрации, деятельности и ликвидации предприятия.
- •4.1. Последовательность создания и критерии выбора организационной формы коммерческой организации
- •4.2. Регистрация коммерческой организации
- •4.3. Организация деятельности предприятия
- •4.4.Стратегия развития предприятия
- •4.5. Ликвидация предприятия
- •5. Организационно-правовые формы предприятий
- •5.1. Классификация и характеристика организационно-правовых форм
- •5.2. Организационно - экономические основы и управление хозяйственных обществ
- •5.3. Организационно- экономические основы и система управления унитарных предприятий
- •6. Реорганизация предприятия как коммерческой организации
- •6.1. Сущность, формы и способы реорганизации
- •6.2. Функциональная модель реструктуризации предприятия
- •6.3 Методика комплексной оценки эффективности реструктуризации предприятий
- •7. Механизм приватизации государственных унитарных предприятий
- •7.1. Сущность приватизации государственного имущества
- •7.2. Способы, формы и механизм приватизации государственных унитарных предприятий
- •8. Продажа предприятий как имущественных комплексов
- •8.1. Продажа на аукционе
- •8.2. Продажа по конкурсу
- •9. Оценка стоимости предприятия как имущественного комплекса
- •9.1 Регулирование оценочной деятельности в Республике Беларусь
- •9.2 Оценка стоимости предприятия как имущественного комплекса
- •9.3 Оценка стоимости зданий и сооружений
- •9.4 Оценка стоимости машин и оборудования
- •9.5 Оценки стоимости транспортных средств
- •9.6 Оценка стоимости нематериальных активов
- •9.7.Оценка стоимости деловой репутации организации
- •9.8. Оценка стоимости земельных участков
- •9.9. Оценка части предприятия, акции, пакета акций, доли в уставном фонде юридического лица
- •9.10 Особенности оценки стоимости имущества в процедуре экономической несостоятельности (банкротства)
- •10. Концессия предприятия в системе привлечения инвестиций
- •10.1. Правовая основа концессионной деятельности
- •10.2. Порядок и механизм передачи объектов государственной собственности в концессию отечественным и иностранным частным инвесторам
- •11. Аренда предприятия как имущественного комплекса
- •11.1 Понятие и сущность аренды
- •11.2. Арендная плата за производственные здания и сооружения
- •11.3. Определение размера арендной платы за оборудование и транспортные средства.
- •Алгоритм расчета арендных платежей за здания и сооружения**)
- •11.4. Особенности аренды предприятия в целом как имущественного комплекса
- •12. Доверительное управление предприятием в контексте либерализации имущественных отношений
- •12.1. Сущность доверительного управления
- •12.2. Доверительное управление ценными бумагами
- •12.3. Доверительное управление предприятием как имущественным комплексом
- •13. Организационно-экономические основы объединения предприятий
- •13.1. Понятие и мотивы объединения предприятий в зарубежных странах
- •13.2. Организационно-правовые основы объединения организаций в Республике Беларусь
- •Финансово- промышленная группа
- •13.3. Организационно-экономические основы ассоциаций (союзов)
- •14. Производственная структура предприятия
- •14.1. Понятие производственной структуры предприятия и факторы, воздействующие на нее
- •14.2. Структура основного, вспомогательного и обслуживающего производства
- •14.3. Организация предприятия в пространстве и условия его построения
- •14.4. Показатели и пути совершенствования производственной структуры предприятия
- •15. Организация производственного процесса на предприятиях
- •15.1. Составные части процесса производства и его структура
- •15.2. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •15.3. Время производства и производственный цикл
- •15.4. Виды движения предметов труда в пространстве
- •15.5. Пути сокращения длительности производственного цикла
- •16. Организация основного производства
- •16.1. Задачи организации основного производства
- •16.2. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •16.3. Методы организации производства
- •16.4. Виды поточных линий
- •16.5. Параметры поточных линий и их расчет
- •16. 6. Виды заделов в поточном производстве и их расчет
- •17. Производственная мощность предприятия
- •17.1. Понятие производственной мощности предприятия
- •17.2. Факторы, определяющие производственную мощность и ее использование
- •17.3. Методика расчета производственной мощности
- •17.4. Резервы использования производственной мощности и порядок их выявления
- •18. Организация ремонтного хозяйства
- •18.1 Задачи, значение и состав ремонтного хозяйства
- •18.2. Организация ремонта и технического обслуживания оборудования
- •18.3. Нормативная база и планирование ремонтных работ
- •18.4. Пути совершенствования организации ремонта и технического обслуживания
- •19. Организация энергетического хозяйства
- •19.1 Значение и задачи энергетического хозяйства
- •19.2. Состав, структура и функции энергетического хозяйства
- •19.3. Энергообеспечение и энергосбережение на предприятии
- •19.4. Планирование потребности в энергии
- •20. Организация транспортного хозяйства
- •20.1 Состав, значение и задачи транспортного хозяйства
- •20.2. Организация внутризаводского транспорта
- •20.3. Планирование работы внутрихозяйственного транспорта
- •20.4. Пути совершенствования транспортного хозяйства
- •21. Организация складского хозяйства на предприятии
- •21.1 Задачи и функции складского хозяйства
- •21.2. Организация складского хозяйства предприятия
- •21.3 Тарное хозяйство
- •21.4. Совершенствование деятельности складского хозяйства
- •22. Организация технико-химического контроля качества продукции
- •22.1. Понятие и показатели качества продукции
- •22.2. Элементы системы управления качеством продукции
- •22.3 Сертификация продукции
- •22.4 Организация технико-химического контроля
- •23. Организация материально-технического обеспечения предприятия.
- •23.1 Состав и функции материально-технического обеспечения на предприятии
- •23.2 Организация поставок материальных ресурсов на предприятие
- •23.3 Организация снабжения производственных подразделений
- •23.4. Управление производственными запасами
- •24. Организация сбыта продукции на предприятии
- •24.1. Служба сбыта на предприятии и организация ее деятельности
- •24.2 Принципы сбытовой деятельности и экономическое значение каналов сбыта
- •24.3. Стратегия организации сбыта
- •24.4. Стимулирование сбытовой деятельности
- •25. Организация труда
- •25.1. Понятие, сущность и задачи рациональной организации труда
- •25.2. Разделение и кооперация труда
- •25.3. Виды производственных бригад
- •25.4. Способы совершенствования приемов и методов труда
- •25.5. Показатели эффективности организации труда и резервы роста его производительности
- •25.6. Планирование роста производительности труда
- •25.7. Планирование численности работников предприятия
- •26. Нормирование труда
- •26.1. Роль технического нормирования и норм труда
- •26.2. Методы нормирования и классификация затрат рабочего времени
- •26.3. Назначение и методика проведения хронометража и фотографии рабочего дня
- •26.4. Виды норм труда и методы их установления
- •27. Организация оплаты труда
- •27.1. Принципы организации оплаты труда
- •27.2. Тарифная система оплаты труда
- •27.3. Сдельная и повременная формы оплаты труда
- •27.4. Организация основной заработной платы
- •27.5. Организации премирования работников
- •27.6. Оплата труда руководителя организации
- •28. Коммерческий и хозяйственный расчет на предприятии
- •28.1. Сущность коммерческого и хозяйственного расчета
- •28.2. Принципы коммерческого и хозяйственного расчета
- •28.3. Организация внутризаводских отношений
- •28.4. Планирование производственной деятельности на внутризаводском уровне
- •28.5. Экономические взаимоотношения при внутризаводском расчете
- •Литература
12.2. Доверительное управление ценными бумагами
Принятый в республике механизм доверительного управления ценными бумагами (рис. 1) практически не работает из-за противоречий в сложившихся нормативных актах (Постановление Совета Министров № 971 от 19.06.1998 г., Постановление Государственного комитета по ценным бумагам № 28/11 от 12.06.2000 г., Указ Президента № 575 от 14.09.2006 г.). Доверительным управляющим ценными бумагами может быть только профессиональный участник, юридическое лицо, у которого размер собственного капитала (чистых активов) составляет не менее 30 тыс. базовых величин, получивший специальное разрешение (лицензию), член секции фондового рынка. Передача государственных пакетов акций (долей) хозяйственных обществ в доверительное управление должна осуществляться на конкурсной основе.
Рис. 12.1. – Механизм доверительного управления ценными бумагами
в Республике Беларусь
Обязанности доверительного управляющего должны быть закреплены в соответствующем договоре. Доверительный управляющий должен выступать членом наблюдательного совета хозяйственного общества и осуществлять в отношении полученных в доверительное управление активов все фактические и юридические действия в соответствии с договором и законодательством, кроме отчуждения.
Материальное вознаграждение доверительного управляющего не может превышать 5% дохода по операциям с ценными бумагами.
Введение института доверительного управления обусловлено стремлением организовать более эффективное управление хозяйственной деятельностью и имуществом. Пожалуй, единственным доверительным управляющим ценных бумаг акционерными обществами в Республике Беларусь является ОАО «Приорбанк». В 2003г. были переданы в доверительное управление государственные пакеты акций ОАО «Криница» и ОАО «Брестское пиво» доверительному управляющему – ОАО «Приорбанк» сроком на пять лет с целью привлечения инвестиций в виде долгосрочных кредитов. По истечении срока договора доверительного управления сотрудничество организаций не прекратилось – продолжается финансовое сотрудничество ОАО «Приорбанк» с предприятиями – остается серьезная доля банка в кредитовании ОАО «Криница» и ОАО «Брестское пиво», в том числе и в долгосрочном инвестиционном кредитовании.
12.3. Доверительное управление предприятием как имущественным комплексом
Практика доверительного управления предприятиями как имущественными комплексами, в рамках государственно-частного партнерства, направленного на регулирование имущественных отношений, в Республике Беларусь практически не применяется. Вместе с тем имеются отдельные факты использования доверительного управления в деятельности предприятий. Например, механизм доверительного управления апробировался в Логойском районе Минской области на примере передачи сельскохозяйственного производственного объекта «Янушковичи» ЗАО «Минский инструментальный завод» в доверительное управление коммерческой организации ООО «Союзспецсталь». Основанием заключения договора доверительного управления послужила неэффективная работа СХК «Янушковичи», низкая инвестиционная деятельность.
Частным инвестором – ООО «Союзспецсталь» – была представлена программа диверсификации бизнеса в сельское хозяйство, создание и развитие как промышленных производств по выпуску стройматериалов из местных видов сырья, а также развитие инфраструктуры для агротуризма. Инвестиционное предложение было принято и по согласованию с районным исполнительным комитетом было вынесено решение о передаче имущественного комплекса СХК «Янушковичи», оценочной стоимостью более 4 млрд руб., в доверительное управление ООО «Союзспецсталь» с последующим правом выкупа. В течение доверительного управления (с 27.08.2008 г. по 01.09.2009 г.) размер инвестиций в основное производство составил более 500 млн руб.
Для развития института доверительного управления следует разрешить следующие проблемы:
- совершенствовать систему регистрации предприятий как имущественных комплексов, объектов недвижимости для действий по доверительному управлению;
- разработать систему подготовки доверительных управляющих и их аттестация;
- установить порядок материального вознаграждения доверительных управляющих;
- обосновать необходимость использования рыночных методов в оценке стоимости имущества в целях доверительного управления.
Важным моментом организации доверительного управления является процедура выбора и назначения доверительного управляющего. Кандидатура доверительного управляющего определяется собственником имущественного комплекса, государственными органами, государственными организациями, подчиненными Правительству Республики Беларусь, местными исполнительными и распорядительными органами по результатам проведенного конкурса.
Управляющим может быть юридическое лицо, за исключением унитарного предприятия. Требования, установленные к управляющему – индивидуальному предпринимателю, применяются по отношению к руководителю юридического лица, назначаемому управляющим, как к лицу, обладающему персональной ответственностью.
Кандидатом на должность доверительного управляющего может быть индивидуальный предприниматель, прошедший соответствующую аккредитацию: доверительный управляющий должен пройти аттестацию при Госкомимущество на соответствие профессионально-квалификационным требованиям, предъявляемым к доверительным управляющим и получить аттестат доверительного управляющего. Деятельность доверительных управляющих предприятиями как имущественными комплексами не лицензируется.
Отбор доверительного управляющего предприятием целесообразно проводить из числа руководителей и специалистов предприятий, государственных органов, органов местного управления и самоуправления и лиц, состоящих в резерве на их замещение, а также лиц, занимавших эти должности до ухода на пенсию (выхода в отставку), положительно зарекомендовавших себя на названных должностях, имеющих опыт работы на таких должностях, как правило, не менее двух лет, положительный опыт работы в отрасли, соответствующей профилю деятельности юридического лица, высшее образование, не имеющих судимости, прошедших аттестацию на соответствие профессионально-квалификационным требованиям, предъявляемым к доверительным управляющим, и имеющих аттестат доверительного управляющего. Процедура аттестации доверительных управляющих представлена на рис.12.2.
Рис.12.2. – Процедура аттестации доверительных управляющих
В процессе аттестации выявляется уровень компетентности кандидата на должность доверительного управляющего. Доверительный управляющий является доверенным лицом, которому поручено профессиональное управление имуществом собственника. Так, в содержание деятельности доверительного управляющего предприятием как имущественным комплексам входит: деятельность по управлению имущественным комплексом и деятельность по организации производства и труда. Иными словами, полномочия исполнительного органа юридического лица передаются доверительному управляющему.
Материальное вознаграждение доверительного управляющего определяется договором и в порядке, установленном Министерством экономики. Учредитель договора может определять условия материального вознаграждения доверительного управляющего в зависимости от стоимости имущества организации и размера прибыли от реализации продукции.
С целью формирования нового слоя управленческой элиты – руководителей-предпринимателей в контексте действующего законодательства, в частности ст. 3 Закона «О предпринимательстве в Республике Беларусь» определена особая форма предпринимательской деятельности руководителя предприятия. На основе договора с собственником имущества или уполномоченным им лицом руководитель предприятия наделен правами и обязанностями и несет ответственность, установленную для предпринимателя, то есть предлагается развитие данной формы на основе договора доверительного управления.
Введение института доверительного управления имуществом позволяет:
- во-первых, реализовать экономическую заинтересованность собственника имущества в доходах от производства;
- во-вторых, создать новую вертикаль управления экономикой на основе имущественных и горизонтальных связей;
- в-третьих, не предполагает перехода права собственности на передаваемое в управление имущество (предприятие), сохраняет в необходимой степени связь между государством, собственником и переданным в управление имуществом, продолжающим выполнять государственно-значимые функции;
- в-четвертых, доверительному управляющему в лице коммерческой организации либо индивидуального предпринимателя стать гарантом привлечения инвестиций, поскольку он выступает как самостоятельная фигура, является предпринимателем и действует от своего имени;
- в-пятых, выступать в качестве альтернативной формы прав хозяйственного ведения и оперативного управления имуществом, что сочетается с гражданско-правовым режимом занятости управляющих в пределах, установленных собственником имущества.