4. Организация создания, регистрации, деятельности и ликвидации предприятия.

4.1. Последовательность создания и критерии выбора организационной формы коммерческой организации

Предприятие, являясь юридическим лицом, как коммерческая организация, может создаваться по решению собственника (собственников) имущества или уполномоченного им (ими) органа управления в следующих случаях:

- в результате разукрупнения действующего предприятия в соответствии с антимонопольным законодательством;

- при выделении структурного подразделения из состава действующего предприятия;

- на базе структурной единицы объединения с согласия собственника или уполномоченного им органа;

- для осуществления предпринимательской деятельности.

Учредителем коммерческой организации является государство в лице соответствующих органов, физическое или юридическое лицо, группа физических и (или) юридических лиц.

Коммерческая организация действует на основании устава. Устав утверждается собственником или уполномоченным им органом. Устав должен содержать указание на собственника предприятия, наименование и вид организации, его местонахождение, цели деятельности, перечень органов управления и их компетенцию, размер и порядок формирования уставного фонда, порядок образования имущества предприятия и условия распоряжения этим имуществом, порядок распределения прибыли (дохода), условия реорганизации и ликвидации организации. В устав могут включаться также иные, не противоречащие законодательству положения, связанные с особенностями деятельности коммерческой организации.

Коммерческая организация имеет право с согласия собственника или уполномоченного им органа создавать дочерние организации с правом юридического лица путем передачи им части своего имущества во владение, пользование и распоряжение в пределах, установленных собственником или уполномоченным им органом и действующими законодательными актами Республики Беларусь.

Учредитель не отвечает по обязательствам дочерних организаций, а дочерние организации не отвечают по обязательствам учредителя, если иное не предусмотрено учредительными документами.

Коммерческая организация имеет право создавать филиалы, представительства, отделения и другие обособленные подразделения с правом открытия соответствующих счетов и утверждает положения о них.

Создание (реорганизация) коммерческой организации включает ряд функциональных подсистем. В начальную стадию коммерческой деятельности входит:

1. Выбор масштабов производства.

2. Выбор организационно-правовой формы.

3. Разработка стратегии развития организации.

Процесс выбора масштабов производства связано с использованием качественных и количественных методов исследования рынков сбыта и маркетинговых исследований возможных объемов производства с целью: выбора специализации; планирование реализации продукции и цен на ее; обоснование производственной мощности предприятия и как результат- формирование его производственной структуры.

Принимая решение о создании или реорганизации необходимо учитывать преимущества и недостатки той или иной организационно-правовой формы. Правильный выбор организационно-правовой формы коммерческой организации зависит от многих факторов: наличия денежных и материальных ресурсов; личного опыта и организационных способностей у предпринимателя – руководителя, условий рынка и т.д. Общая схема выбора организационно-правовой формы коммерческой организации (ОПФКО) выглядит следующим образом:

1. Цель

2. Анализ преимуществ и недостатков ОПФКО.

3. Выбор конкретной ОПФКО.

4. Определение масштабов производства (с учетом целевого сегмента рынка, возможностей и ресурсов)

5. Оценка эффективности лизингового бизнеса.

В условиях, когда физическое лицо (руководитель-предприниматель), обладает достаточным для реализации проекта ресурсами и склонный единолично контролировать процесс принятия решений, готовый нести полную материальную и юридическую ответственность за коммерческую деятельность, приоритетной организационной формой является частное унитарное предприятие либо крестьянское (фермерское) хозяйство. Преимущества этого вида предпринимательства заключается в минимальной регламентированности и зависимости, мобильности, материальной заинтересованности и т.д.

Необходимость иметь больший объем финансовых ресурсов и большая материальная ответственность и риск ведут к тому, что для реализации масштабных проектов более предпочтительными организационно-правовыми формами являются хозяйственные общества, товарищества, кооперативы.

Критерии выбора организационно-правовых форм коммерческих организаций следующие:

1.Уставной капитал:

- размер уставного капитала;

- состав уставного капитала (пай, взнос, акции);

- сроки внесения;

- число участников (учредителей).

2. Ответственность участников по обязательствам коммерческой организации:

- всем своим имуществом (в полном товариществе, в коммандитном товариществе - для полных товарищей);

- своей долей вклада (в ООО и ОДО, для вкладчиков – в коммандитных товариществах, субсидиарная ответственность в кооперативе и т.д.).

3. Распределение прибыли:

- в соответствии с трудовым участием (кооператив);

- пропорционально вкладу в уставной капитал или долями в складочный капитал (в товариществах и обществах);

- получение дивидендов по акциям.

4. Условия выхода из коммерческой организации.

5. Возможности привлечения и расширения капитала:

- за счет дополнительных взносов;

- за счет дополнительного пакета акций;

- за счет структуры распределения прибыли (дивиденды, накопление, внутреннее потребление).