- •Матриця pest-аналізу
- •1. Стан економіки та ринків визначають економічні фактори:
- •2. Діяльність уряду — політико-інституційні фактори:
- •Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища підприємства (середовища непрямого впливу) [9]
- •Показники і шкали для поточної та прогнозної оцінок стану зовнішнього мікросередовища
- •Загрози та можливості зовнішнього середовища і можливі «відповіді» підприємства
- •Пример pest-анализа
- •2.3.1. Pest-аналіз
Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища підприємства (середовища непрямого впливу) [9]
Група факторів |
Стан фактора |
Тенденції змін |
Характер впливу на конкретне підприємство («+» — позитивний; «–» — негативний) |
1. Економічні фактори: 1.1. Рівень інфляції ………………... |
Значний — близько 0,5 % на місяць |
Можливе зменшення до 0,1—0,3 % на місяць |
«–» Знецінювання грошових ресурсів; «+» знецінювання довгострокових кредитів і виплат за ними; «+» можливість гри на різниці курсів валют |
1.5. Скорочення реальних доходів населення і т. ін. |
10 % за останній рік |
Тенденції суперечливі |
«–» Скорочення купівельної спроможності; «–» потенційне скорочення виробництва; «+» потенційна можливість інших методів мотивації унаслідок зростання безробіття |
3. Техніко-технологічні фактори: 3.1. Виникнення нової технології виробництва в галузі протягом двох років і т. ін. |
Зниження конкурентоспроможності наявних технологій |
Зростання виробничої ефективності на 10—25 %, підвищення якості продукції |
«–» Необхідність списання (утилізації) застарілих потужностей; «–» необхідність пошуку додаткових джерел інвестицій; «–» тимчасове скорочення обсягів виробництва (залежно від організаційно-економічних умов — протягом різних відтинків часу); «–» можливість утратити клієнтуру; «+» можливість поліпшити результуючі характеристики діяльності підприємства; «+» можливість освоїти виробництво нової продукції; «+» можливість вийти на нові ринки і т. ін. |
Таблиця 3.3
Показники і шкали для поточної та прогнозної оцінок стану зовнішнього мікросередовища
Показник |
Оцінка |
|||
поточна |
прогнозна |
|||
якісна |
кількісна |
якісна |
кількісна |
|
Державне регулювання виробництва |
Відсутнє |
0,7 |
Ослабне |
0,8 |
Помірне |
0,5 |
Залишиться незмінним |
0,5 |
|
Жорстке |
0,3 |
Стане більш жорстким |
0,2 |
|
Державне регулювання конкуренції і т. ін. |
Відсутнє |
0,7 |
Ослабне |
0,8 |
Помірне |
0,5 |
Залишиться незмінним |
0,5 |
|
Жорстке |
0,3 |
Стане більш жорстким |
0,2 |
Таблиця 3.4
Загрози та можливості зовнішнього середовища і можливі «відповіді» підприємства
Фактор середовища |
Вплив фактора («+» — можливості «–» — загрози) |
Можлива реакція підприємства |
Рівень інфляції 5 % на місяць з можливостями стабілізації |
Знецінення грошових ресурсів («–»); |
Індексація платежів у договорах у разі їх продовження; |
Можливість гри на курсах валют («+») |
Розробка стратегії поведінки на валютній біржі |
|
Виникнення нової технології виробництва («технологічний прорив») і т. ін. |
Моральне застарівання діючих технологій («–») |
Пошук джерел інвестування для впровадження нової технології. Створення спільного підприємства |
Іноді доцільно використовувати кількісні оцінки впливу окремих складових середовища на діяльність підприємств конкретної країни.
Проте недостатньо лише визначити вплив середовища на організацію чи підприємство, важливо сформувати певні «відповіді» на цей вплив.
Кожну складову зовнішнього середовища можна аналізувати різними способами, наприклад, будувати сценарії та економіко-математичні моделі для виявлення взаємовпливу факторів, тощо (див. розд. 5). Найпоширенішою є таблична форма, що використовується для концентрації інформації, дібраної з періодичних видань, отриманої в ході співбесід, конференцій, із письмових довідок експертів тощо (див. розд. 14).