1) Из установки стандартов; 2) измерение и оценка фактически достигнутых результатов; 3) проведение корректировок в том случае, если результата отличается от стандарта.

Координирование - иногда выделяется как самостоятельная функция управления. Координация в управлении осуществляется путем налаживания взаимодействия различных подразделений, согласование действий исполнителей, маневрирование ресурсами координация осуществляется в основном руководителями высшего и среднего звена управления. Основой успешной координации является управленческая информация и все службы, связанные с ее получением и обработкой. С целью координации используются различные управленческие документы: отчеты, совещания, собрания, современные средства коммуникации.

Частью координирования является регулирование. Регулирование - вид управленческой деятельности, направленный на поддержание требуемого соответствия между различными элементами системы. На ликвидацию возможных отклонений от плановых заданий, графиков и норм выработки. Регулирование обеспечивает выработку решений по преодолению негативных явлений практики управления и причин их возникновения.

Методы управленческой деятельности и принципы их реализации.

Функции менеджмента реализуются с помощью определенных методов:

- организационных;

- административных;

- экономических;

- социально-психологических.

С помощью организационных методов создаются необходимые условия функционирования организации. При их посредстве организация проектируется, учреждается, ориентируется во времени и пространстве; ее деятельность нормируется, регламентируется и обеспечивается необходимыми инструкциями, фиксирующими расстановку персонала, его права, обязанности, специфику поведения в различных ситуациях.

Административные методы или методы властной мотивации ориентированы либо на прямое принуждение людей к определенному поведению в интересах организации, либо на создание возможности такого принуждения.

Экономические методы в отличие от административных предполагают не прямое, а косвенное воздействие на объект управления. Непосредственным исполнителям устанавливаются только цели, ограничения и общая линия поведения, в рамках которых они сами ищут оптимальные способы решения проблем. Своевременное и качественное выполнение заданий вознаграждается различного рода денежными выплатами, которые в отличие от предыдущего случая являются не просто заслуженными, а заработанными.

Социально-психологические методы предполагают два направления воздействия на поведение работника и повышение его трудовой активности.

С одной стороны они нацелены на формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе, развитие благожелательных отношений между членами, изменение роли руководителя (последний из «диктатора» превращается в «отца семейства»), а с другой стороны – на раскрытие личных способностей каждого работника, помощи в его совершенствовании, что в конечном итоге ведет к максимальной самореализации человека в своей повседневной деятельности, а следовательно – к повышению ее эффективности.

Методы управления реализуются в соответствии с определенными принципами.

Принципы управления - правила, нормы управленческой деятельности. Они являются одним из элементов системы управления и потому, как и вся система, являются динамичной категорией. Они развиваются, как обобщение эффективной практики управления в конкретных условиях. Существует непосредственная взаимосвязь между целями управления и принципами управления, т.к. принципы управления являются одним из средств достижения цели. В современных принципах управления главное внимание уделяется социальному аспекту управления в связи с возрастанием роли человеческого фактора. Концепция принципов управления исходит из того, что менеджмент направлен на человека. На то, чтобы сделать людей способными к совместным действиям, сделать их усилия более эффективными. Менеджмент неотделим от культуры, основан на честности и доверии к людям. Этика в бизнесе объявляется "золотым правилом" менеджмента. Принципы управления указаны в законе Украины "О предприятиях в Украине".