Етап 5. Оцінювання та аналіз факторів внутрішнього середовище.

Проводиться в напрямку вивчення стану організації (працівники, цілі, технологія, ресурси, завдання, структура). Можна дослідити культурний рівень організації, використання робочої сили. Це дає змогу виділити сильні та слабкі позиції підприємства.

Таблиця 3.

Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища на ТзПВ “Кристал”

Фактори	Середня експертна оцінка впливу, бали.	Середня вагомість факторів.	Зважений рівень впливу.
Цілі	5	0.09	0.45
Структура	4	0.15	0.6
Завдання	4	0.06	0.24
Технологія	3	0.2	0.3
Працівники	4	0.3	1.2
Ресурси	3	0.2	0.6

Етап 6. Прогнозування умов функціонування та результатів виробничо-господарської діяльності.

Для прогнозування найчастіше використовують формальні методи, тобто опитування споживачів які користуються інжинірингова ними послугами. Також використовують неформальні методи на основі словесної та письмової інформації. На базі отриманої інформації можна визначити, що найбільш негативно на підприємство впливають державні органи влади, які у свою чергу не підвищують заробітну плату населенню, яке не може дозволити архітектурне проектування чи інші послуги.

Етап 7. Виконання розрахунків, обґрунтувань, проектних рішень.

Основою цього етапу є наявність висококваліфікованих працівників, високий рівень технічного забезпечення. У ТзПВ “Кристал” існує така проблема як потреба у висококваліфікованих інженерах та архітекторах.

Етап 8. Формування варіантів стратегій.

Можливими варіантами стратегій є: диверсифікацій ний розвиток, регіоналізація, організаційних перетворень

Етап 9. Вибір стратегії на засадах формування управлінського рішення.

Стратегія диверсифікації. Враховуючи діяльність товариства у різних галузях, найбільше з усіх стратегій відповідає його місіям та цілям; крім того стратегія диверсифікації враховує вплив факторів внутрішнього та зовнішнього середовища, забезпечує ефективну роботу підприємства.

Стратегія регіоналізації. Враховує потреби споживачів у наданні будівельно-проектних робіт. Отже вона відповідає місіям та цілям організації, і забезпечує її ефективну роботу.

Стратегія організаційних перетворень. Забезпечить ефективну роботу організації, враховує вплив факторів зовнішнього та внутрішнього середовища.

Етап 10. Оцінювання стратегії на предмет відповідності установленим критеріям.

Стратегія диверсифікації найбільше відповідає місії та цілям організації, оскільки вона планує розпочати діяльність у сфері проектування інженерних мереж і систем.

Логічним продовженням стратегічного планування в ТзПВ Кристал є тактичне планування, тобто планування реалізації стратегій, яке включає поточне та оперативне планування. Схематична модель поточного планування в ТзПВ Кристал наведена на рис.2.

Рис.2. Модель поточного планування в ТзПВ Кристал

Розглянемо конкретніше зміст кожного з етапів поточного планування.

Етап 1. Інформаційне забезпечення поточного плану.

Для реалізації поточного плану виникає необхідність в інформації про диверсифікацій ні та ринкові можливості. Інформація обробляється відповідними підрозділами (бухгалтерією, відділом з розробки проектної документації) та відповідальними особами (головним бухгалтером, юристом).

Етап 2. Оцінювання та аналіз сильних та слабких позицій організації.

Сильні позиції. ТзПВ “Кристал” має Ліцензії на виконання проектних та будівельно-монтажних робіт. Підприємство відоме в Україні з репутацією надійного партнера. Девізом підприємства є надійність, висока якість, творчість, наслідуванням традиції. ТзПВ “Кристал” – надійний партнер для взаємовигідного співробітництва.

Слабкі позиції. На жаль на даному підприємстві спостерігається низька кваліфікація архітекторів та інженерів. Проблемами є також невідповідність проектної документації та зростання дебіторської заборгованості.

Етап 3. Вибір та формування планових параметрів (системи економічних, технологічних, соціальних та ін показників).

Економічні – Раціоналізація витрат. Технологічні – заміна старих технологій на нові. Соціальні- зменшення часу робочого дня.

Етап 4. Підбір на альтернативних засадах заходів щодо досягнення планових параметрів.

Досягнення визначених показників можливо досягнути на засадах реалізації переліку альтернативних заходів, оптимальними з яких обрано: залучення інвестицій для реалізації нових архітектурних проектів, розроблення містобудівної документації.

Етап 5. Бюджетне планування.