- •1. Понятие и сущность финансового менеджмента
- •2. Информационная система финансового менеджмента
- •3. Функции и механизмы финансового менеджмента
- •1. Функции фм как управляющей системы
- •2. Функции фм как специальной области управления предприятием
- •3. Функции фм как направления управленческого воздействия на финансовые отношения
- •4. Методы, приемы и модели, используемые в финансовом менеджменте
- •5. Модель Дюпона: экономическое содержание (Взаимосвязь между показателями рентабельности активов, оборачиваемостью активов и рентабельностью продаж)
- •6. Условия оптимального сочетания показателей: коммерческая маржа, коэффициент трансформации
- •7. Механизм действия эффекта финансового рычага
- •8. Варианты и условия привлечения заемных средств предприятием при формировании финансовой стратегии
- •9. Текущие финансовые потребности предприятия
- •1. Чистый оборотный капитал (собственные оборотные средства)
- •2. Текущие финансовые потребности
- •10.Финансовый цикл и его роль в управлении денежными средствами
- •11. Влияние эффекта производственного рычага на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •12. Влияние эффекта финансового рычага на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •13. Методы, используемые для максимизации величины и темпов роста прибыли
- •14. Стратегия формирования механизма распределения прибыли предприятия
- •15. Механизм выбора политики комплексного управления текущими активами и текущими пассивами предприятия
- •16. Основные показатели, используемые в операционном анализе: порог рентабельности, запас финансовой прочности, критический объем продукции
- •17. Механизм действия матрицы финансовой стратегии
- •18. Методы финансового прогнозирования развития предприятия и возможного банкротства
- •19. Формирование рациональной структуры источников финансирования предприятия
- •20. Внутренние темпы роста и их практическое использование с целью наращивания собственных средств
- •21. Финансовая устойчивость предприятия и факторы на нее влияющие
- •22. Управление финансовыми рисками
- •23.Методы снижения рисков в процессе кредитования предприятия
- •24. Характеристика различных форм финансирования предпринимательской деятельности
- •25.Управление финансовым лизингом
- •26.Современные методы управления дебиторской задолженностью
- •27. Признаки кризисного финансового состояния предприятия
- •28.Финансовая политика предприятия (фпп): основные направления
- •29.Содержание процесса антикризисного управления предприятием
- •30.Программа финансового оздоровления предприятия: концепция, политика, стратегия, тактика и этапы разработки
30.Программа финансового оздоровления предприятия: концепция, политика, стратегия, тактика и этапы разработки
Задачами программ финансового оздоровления является стабилизация производства, финансовой и инвестиционной деятельности, вывод предприятия из состояния убыточности.
Этапы разработки программы финансового оздоровления
Начальным этапом финансового оздоровления предприятия является формирование концепции предотвращения кризиса (или выхода из кризиса) и разработки политики финансового оздоровления.
Под концепцией финансового оздоровления понимается идея, которая может стать основой улучшения положения предприятия (пример: диверсификация деятельности или уход с рынка данной продукции).
Под политикой финансового оздоровления как правило понимают систему конкретных мер направленных на преодоление кризиса и ликвидацию его последствий. Политика финансового оздоровления вытекает из выбранной концепции.
Политика может подразделяться на стратегию и тактику. Стратегия финансового оздоровления определяет долгосрочные цели и относительно долговременные мероприятия по стабилизации и развитию организации. Тактика финансового оздоровления направлена на разработку системы оперативных мер позволяющих в короткие сроки блокировать кризис, не дать ему развиваться и углубляться.
Стратегия и тактика финансового состояния предприятия зависят от его финансово-экономического состояния. Последовательность вывода предприятия из кризисной ситуации предполагает следующие блоки (этапы работ):
1. Сбор информации по центрам повышенной опасности. Как правило, к ним относятся материальное обеспечение, производство, сбыт, финансы.
2. Оценка финансово-экономического положения предприятия, выявление проблемных видов деятельности и участков работы, блокирование и ликвидация объективных условий, в которых вероятен кризис
3. Анализ причин отклонения от нормального развития, включая изучение внутренних факторов макросреды, оказывающей влияние на финансово-экономическое состояние субъекта хозяйствования (конъюнктура рынка сбыта, динамика рыночных цен, налоговые выплаты, валютные курсы)
4. Выбор стратегии и тактики финансового оздоровления, исходя из специфики состояния фирмы и ее потенциала и ресурсов, выявленных на первых трех этапах
5. Реализация первоочередных мероприятий по финансовому оздоровлению, нейтрализующих последствия кризиса или не допускающих их. Оценка результатов проводимых мероприятий.
6. Прогнозирование будущих кризисных явлений. Как правило, используется комбинация таких методов как экспертная оценка и анализ финансовой отчетности.
Стратегия и тактика обычно предполагает проведение реструктуризации. Реструктуризация включает совершенствование структуры и функций управления, преодоления отставания в технико-технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово – экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции, услуг, роста производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово – экономических результатов деятельности. Началу работ по реструктуризации предшествует комплексная диагностика, по результатам которой принимается решение о проведении конкретных мероприятий и работ, связанных с преобразованием.