- •Проект – временное предприятие, предназначенное для создания уникальных
- •Это каждый, кто прямо вовлечен в проект (заказчик, спонсор, команда).
- •Заинтересованным лицом всегда являются конечные пользователи продукта.
- •О руководителях членов вашей команды.
- •Ограничения проекта
- •Роль и ответственность менеджера проекта (мп):
- •Области знаний пм
- •Методы управления проектами
- •Особенности процесса инициализации
- •Инициализации. Переговоры со спонсором
- •Формирование Устава проекта
- •Чего не стоит делать в ходе инициации проекта
- •План управления проектом. Состав плана управления проектом
- •Процесс первоначальной разработки плана (один из вариантов «лучшей практики»)
- •Сбор требований. Методы сбора требований
- •Балансировка требований
- •Выявление заинтересованных лиц. Реестр заинтересованных лиц. Таблицы заинтересованных лиц.
- •16,17) Состав столбцов реестра заинтересованных лиц
- •18) ??? Создание концепции (scope) проекта
- •19) Возможный шаблон «Концепция проекта» (разделы документа
- •20) Методы управления проектами
- •21) Управление предметной областью проекта
- •23) Календарное планирование. Цели календарного планирования
- •22) Управление временем. Описание wbs
- •Понятие сетевого планирования . Термины сетевого планирования: работа, событие, сетевой график, путь, критический путь (с.48).
- •26) Временные параметры сетевого графика
- •Зависимости между работами
- •Трудоемкость работы, продолжительность работы
- •Задачами контроля расписания является
Проект – временное предприятие, предназначенное для создания уникальных
продуктов или услуг (PMBOK, 2008).
Спонсор проекта – это фигура, обеспечивающая проект финансовыми ресурсами.
Устав проекта – документ, формализующий договоренности со спонсором в ходе инициации проекта.
Миссия – главная задача проекта с точки зрения его будущих изделий, рынков и преимущественных технологий, причина его существования. Она детализирует статус проекта, обеспечивает ориентиры для определения целей следующих уровней, а также стратегий на различных организационных уровнях.
Стратегия – выработка направлений действий с целью получения обозначенных миссией и системой целей результатов проекта.
В стратегии выделяют 3 последовательные процедуры: стратегический анализ, разработка и выбор стратегии, реализация стратегии.
Результат проекта - полезный эффект (продукция, научная разработка, новый технологический процесс, программное средство, строительный объект, реализованная учебная программа, реструктурированная прибыльная компания, сертифицированная система качества и т.д.)
Структуризация - разбивка проекта на иерархические подсистемы и компоненты (необходима для возможности управления проектом).
Основной структурной единицей участников проекта является команда проекта – группа, которая осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках проекта.
Заинтересованные лица
Это каждый, кто прямо вовлечен в проект (заказчик, спонсор, команда).
Заинтересованным лицом всегда являются конечные пользователи продукта.
О руководителях членов вашей команды.
Те, кто напрямую не связан с проектом, но, так или иначе, оказывает на него влияние (например, сын заказчика, родственники заказчика ).
Основные признаки пакета работ:
относительно короткий (максимум неделя!!!);
работы по созданию пакета могут быть выполнены без прерывания;
работы по созданию пакета могут быть выполнены на аутсорсинге.
Виды ресурсов
- трудовые ресурсы;
- оборудование;
оснащение;
сырье;
- информация;
финансовые ресурсы.
Для каждого вида ресурсов необходимо определить:
мощность — производительность в единицу времени;
доступность — календарное время, когда ресурсы доступны.
Риск – это вероятностное событие, которое может оказать положительное или отрицательное влияние на проект.
Хозяин риска – персона, которой ПМ поручит обрабатывать риск (контролировать, что превентивные меры предприняты, а в случае наступления риска – реагировать на него). Хозяином риска может быть ПМ или любой из членов команды, в редких случаях хозяином можно назначить кого-то из представителей заказчика.
Ограничения проекта
Жизненный цикл проекта
Жизненный цикл проекта – промежуток времени между его зарождения и моментом его завершения, имеет фазы (состояния через которые проходит проект).
Жизненный цикл проекта может делиться:
- концептуальная фаза - формирование целей, обоснование осуществимости и планирование проекта;
- фаза разработки - определение структуры работ и исполнителей, построение календарных графиков, бюджета проекта, разработку документации, заключение контрактов;
- фаза выполнения - работы по его реализации;
- фаза завершения - приемочные испытания и сдача проекта