2.7 Кадровая политика

На ОАО «Боровичский молочный завод» применяются различные формы оплаты труда. Они применяются в зависимости от выполняемой работы и в за­висимости от заключенного с ним договора. Всего на предприятии два типа заработной платы: постоянная - за должностные обязанности, переменная - по­ощрения. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится на основе должностных окладов согласно штатному расписанию. Также осуще­ствляется сдельно-повременная оплата труда работников основного производ­ства, заработная плата начисляется за время отработанное за смену по часовой тарифной ставке. Например, рабочим моечного цеха начисляется сдельная оп­лата. И добавляются доплаты за время отработанное сверх смены, в ночное время, в выходные и праздники.

За нарушение дисциплины в адрес работника поступают замечания, вы­говоры, выносимые в письменном виде и подписываемые руководителем, бесе­ды руководителей с работниками по поводу некорректной работы.

В целях достижения лучших конечных результатов деятельности Общества, улучшения качества работы, создания условий для проявления творческой активности каждого работника в Обществе принята система сочетания моральных и материальных стимулов.

Выплачиваемые премии являются формой материального стимулирования эффективного и добросовестного труда, а также конкретного вклада работника в успешном выполнении задач, стоящих перед Обществом.

0. Премирование работников производится по результатам работы за месяц. Основными показателями премирования являются: результат работы, успешное и добросовестное выполнение работниками своих должностных обязанностей, устных и письменных распоряжений руководства, разумная инициатива, творчество и применение в работе современных форм и методов организации труда, соблюдение «Правил внутреннего трудового распорядка ОАО «БМЗ», правил техники безопасности, пожарной безопасности, соблюдение правил производственной санитарии

1. В целях повышения эффективности производства, заинтересованности работников в образцовом выполнении трудовых обязанностей, повышении производительности труда, сокращении текучести кадров, укрепления трудовой дисциплины введены для работников Общества следующие поощрительные выплаты:

- за безупречную, непрерывную и долголетнюю работу;

- к юбилейным датам со дня рождения;

- в связи с уходом на пенсию;

- вознаграждение за выслугу лет;

- вознаграждение за общие результаты работы;

- надбавки за профессиональное мастерство и высокие достижения в труде;

- премирование к праздничным датам.

В качестве материальных стимулов выступают следующие выплаты: доп­лата за руководство (до 15%), доплата за выслугу лет (до 23%), доплата за мас­терство (от 10% до 40%), за непрерывный стаж работы (до 100%), материальная помощь на поддержание здоровья (размер коэффициента составляет 1,5 к та­рифной ставке в зависимости от стажа работы), премии к праздникам и юбиле­ям.

Работникам предприятия предоставляются выходные дни при: заключе­нии брака - три дня, рождении ребенка - один день, 1 сентября - один день, смерть близких родственников - три дня. Добавляется шесть дней к положен­ному по графику отпуску в случае работы на вредном участке производства. За высокие показатели в работе труженики завода поощряются почётными грамо­тами, благодарностями, ценными подарками.

На предприятии организовано медицинское обслуживание, бесплатное питание по талонам; работникам, оканчивающим работу в позднее вечернее время, выделяются деньги на такси для проезда домой. Работники предприятия обеспечиваются горячими обедами. Для этих целей выделяются средства из прибыли; предоставляются беспроцентные ссуды. С целью охраны здоровья населения и предупреждения распространения заболеваний все работники предприятия проходят медицинские осмотры за счет средств предприятия. Также поощряют работников в связи с юбилейными датами, в связи с уходом на пенсию, а также в связи с днем рождения. К праздникам: Дню Защитника Отечества, 8-е Марта, профессиональному празднику и другим поощряют подарками или денежными премиями. Выделяются средства для приобретения подарков в связи с бракосочетанием (впервые) и рождением ребенка.

Надбавки и доплаты устанавливаются работникам в целях их заинтересованности в повышении качества выполняемых работ, в выполнении возрастающих объемов работ с меньшей численностью.

Надбавки и доплаты работникам Общества устанавливаются:

- за совмещение профессий (должностей);

- за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника;

- за расширение зон обслуживания;

- за увеличение объема выполняемых работ;

- за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных;

- за работу в сверхурочное время;

- за работу в выходные и нерабочие праздничные дни;

- за работу в ночное время;

- за руководство бригадой;

- за профессиональное мастерство.

К методам управления персоналом в ОАО «Боровичский молочный завод» относятся административные, экономические и социально-психологические методы (Рисунок 5).

Методы управления персоналом

Административные

Экономические

Социально-психологические

Наличие сплоченности коллектива, сотрудничество, взаимопомощь, возможность высказывания собственного мнения

Нормирование труда, зарплата, премии, материальная помощь, питание в столовой

Организационные: уста, должностные инструкции, штатное расписание

Распорядительные: приказы и распоряжения генерального директора

Рисунок 5 - Методы управления персоналом в ОАО «Боровичский молочный завод»

Нужно так же сказать о наличии коллективного договора. На первой стра­нице данного договора дается определение понятию коллективный договор - это правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения между рабо­тодателем (в лице генерального директора) и работниками предприятия (в лице профсоюзного комитета). Договор состоит из следующих частей:

• основные обязанности сторон;

• трудовые отношения и оплата труда (положение об оплате труда, положение о премировании в праздники, положение о поощрении работников за вы­слугу лет, за непрерывный стаж работы, за мастерство);

• охрана труда и социальное страхование (предоставление отпуска в зави­симости от стажа, выплата материальной помощи и предоставление выходных);

• социально-сбытовые вопросы (норма времени в неделю — 40 часов, по­рядок получения отпуска и его оплата, указаны нормы выдачи рабочей одежды, обуви и сроки их носки);

• заключение (указаны ответственности сторон, порядок внесения изме­нений, вносимых по взаимной инициативе).

На предприятии имеет место внутрифирменная культура, которая прояв­ляется в: совместной организации праздников, дней рождений, помощи пен­сионерам предприятия в виде материальной или продуктовой, предоставлении денежных средств работнику в случаях особой необходимости, личных беседах генерального директора с работниками производства по различным вопросам.