3. Организационное обеспечение производственной практики

Базами производственной практики являются:

- Иностранные компании и их представительства, расположенные в Москве.

- Совместные отделы предприятий и организаций различных форм собственности.

- Международные отделы предприятий и организаций различных форм собственности.

Руководство учебной практикой студентов осуществляется совместно: руководителями от компании (непосредственно на рабочих местах) и преподавателями кафедры (методическое руководство).

В обязанности руководителя практики от компании входит:

- обеспечение практикантов объемом работ и всей необходимой информацией;

- выдача индивидуальных заданий;

- систематический контроль за качеством выполняемой студентами работы и соблюдением всех трудовых и корпоративных норм поведения в коллективе.

Методическое руководство и контроль за ходом работы студентов на практике осуществляется преподавателями кафедр организационного развития и прикладных иностранных языков РГГУ.

В период похождения учебной практики студенты полностью подчиняются внутреннему распорядку компании. Студенты должны принимать участие во всех проводимых в компании производственных совещаниях, в общественной жизни коллектива наряду с сотрудниками компании.

Итогом производственной практики является отчет (раздел 5). Студенты ведут дневник, который должен прилагаться к отчету. Образец дневника практики приведен в приложении № 3.

4. Порядок прохождения производственной практики

Практика студентов рассчитана на 4 недели, из которых один день отводится на общее знакомство с работой компании, остальное время - на самостоятельную практическую работу в структурных подразделениях компании, составление отчетов и защиты отчетов на кафедре.

В ходе самостоятельной работы студенты, в соответствии с поставленными перед ними задачами, проводят:

1. Анализ системы управления объекта исследования, его структуры, функций подразделения и служб.

1.1. Изучение нормативных документов, регламентирующих работу объекта исследования (на русском и французском языках), таких как:

- устав объекта исследования;

- штатное расписание;

- положение о структурных подразделениях;

- номенклатура дел;

- инструкция по делопроизводству;

- должностные инструкции сотрудников и т.п.

По итогам анализа документации студенты должны определить:

- цель создания и функции организации;

- организационно-правовую форму организации;

- структуру организации и функции ее подразделений;

- состав управленческих документов, их количественно-качественные характеристики.

1.2. Анализ правил составления и оформления документов на французском языке. При этом анализируется:

- организационно – распорядительная документация;

- информационно – справочная документация;

- переписка (факсимильные сообщения, сообщения электронной почты и т.д.).

1.3. Определение различий в стандартах по оформлению документов (отечественных и зарубежных).

1.4. Текущий перевод документации с французского и на французский язык по заданию руководителя практики от компании.

2. Изучение организации работы с персоналом.

2.1. Анализ процедуры подбора и расстановки сотрудников.

2.2. Изучение процесса оценки эффективности труда.

2.3. Определение методов стимулирования персонала.

2.4. изучение процесса повышения квалификации сотрудников.

2.5.Выявление национальных особенностей управления персоналом.

3. Анализ существующей системы организации труда.

4. Анализ существующих автоматизированных систем управления и совершенствования навыков использования современных технических средств управления, применяемых в компании.