3. Приемы анализа пхд.

а) Детализация подразумевает использование основного приема анализа: разбивка сложных показателей на более простые показатели.

Пример: комплексный показатель «себестоимость продукции» анализ может быть осуществлен, если он будет представлен по элементам суммы отдельных видов затрат, входящих в себестоимость.

б) Сравнение однородных, обязательно сопоставимых, явлений.

Пример: отчетные показатели можно сравнить с плановыми, нормативными характеристиками и на этой основе сделать вывод о состоянии анализируемого показателя.

в) Расчет средних величин используется для расчета обобщающих характеристик массовых явлений в деятельности предприятия.

Пример: данные о среднем разряде рабочих предприятия, средняя производительность их труда и т.д.

г) Группировки – распределение явлений на группы и подгруппы.

Пример: данные о среднем разряде рабочих можно дополнить данными по видам строительных профессий, по возрасту рабочих, их полу и т.п.

д) Элиминирование – оценивается влияние конкретного фактора на исследуемый показатель.

Способы элиминирования

метод цепных подставок – используется, когда исследуется зависимость итогового показателя от ряда частных.

Анализируемый частный показатель рассматривается как переменный при неизменных значениях прочих частных характеристик.

Затем аналогичные исследования проводятся в отношении остальных частных показателей.

способ разниц – упрощенный вариант предыдущего способа.

Отличие: при расчетах используются не абсолютные показатели, а их отклонения от заданных.

расчет индексов – применяется для оценки темпов динамики показателей

Пример: рост объема работ за несколько лет.

Базисные индексы – при сравнении данных за какой-либо период с показателями исходной даты.

Пример: выработка по годам:

24,00; 24,48; 24,97; 25,47 (тыс. усл. ед./чел.-год)

базисный индекс последнего года в сравнении с базовым составляет:

25,47 / 24,00 = 1,06

Цепной индекс – при поочередном сравнении данных отчетного года с предыдущим:

24,48/24,00 = 24,97/24,48 = 25,47/24,97 = 1,02

е) Балансовый прием анализа позволяет осуществлять жесткий контроль за его качеством. Трудоемкая работа.

Пример: бухгалтерский баланс, баланс материально-технического обеспечения и т.п.

ж) Экономико-математические приемы – активно развивались в последние десятилетия на базе ЭВМ.

Пример: программа финансовое состояние предприятия.

4. Основные направления анализа пхд.

Основные задачи анализа можно классифицировать по направлениям:

• анализ выполнения производственной программы организации;

• анализ организационно-технического уровня производства;

• анализ использования рабочей силы и заработной платы;

• анализ использования средств труда;

• анализ обеспеченности материальными ресурсами и эффективности их использования;

• анализ себестоимости продукции;

• анализ прибыли и рентабельности;

• анализ финансового состояния предприятия;

• анализ финансовых результатов деятельности предприятия;

• анализ деловой активности предприятия;

• исследования риска операций на рынке.

Методики проведения анализа каждого вида, направления сильно отличаются.

В то же время существуют определенные закономерности, позволяющие «выстроить» методику исследований по любому поставленному вопросу.

Порядок проведения исследования:

1. Устанавливаются показатели, характеризующие состояние поставленного вопроса (задачи).

Пример: анализ использования рабочей силы: использование характеристики работников: наличие работников (потребность и фактическое); их квалификация; производительность труда (нормативная, фактическая); текучесть кадров и т.д.

2. Выявляются источники анализа, содержащие необходимую информацию.

Пример: раздел «Труд и заработная плата» в производственно-экономическом плане предприятия; данные отдела кадров; данные по использованию рабочего времени, норм выработки; материалы отчетов (оперативная, статистическая отчетность).

3. В соответствии с планом анализа осуществляется отбор и проверка информации.

4. Проводится аналитическая обработка и изучение отобранной информации.

Цель этого этапа: выявление причинной связи между показателями.

Пример: долгое время главным фактором, определяющим текучесть кадров в строительной организации, считался уровень заработной платы.

Пофакторный анализ показал, что оплата труда по значимости находится на 6-8 месте среди других причин, а первое место занимает уровень благоустройства рабочих мест строителей.

5. Проводится собственно анализ состояния дел, причин изменений, отклонений от начисленных величин.

Для этого определяются факторы, оказавшие влияние на отклонения изучаемых характеристик от желаемого уровня, осуществляется их группировка, рассчитывается величина влияния факторов по показателям и т.д.

6. Обобщение результатов анализа.

В виде пояснительной или докладной записки, в виде таблиц, приложений.

Лекция: 10