- •2. Государственная система управления
- •3,Философия уп.
- •4,Концепция уп
- •5, Закономерности и принципы управления
- •6.Методы уп.
- •7, Методы построения системы управления
- •8, Организационное проектирование системы
- •9, Цели и функции системы уп
- •10, Организационная структура системы уп
- •11. Кадровое и документационное обеспечение системы уп
- •12,Информационное и техническое обеспечение системы уп
- •13, Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы уп
- •14, Кп организации – основа формирования стратегии управления
- •17, Система стратегического управления персоналом организации
- •18. Стратегия уп организации
- •19, Реализация стратегии уп
- •20, Основы кадрового планирования в организации
- •21, Оперативный план работы с персоналом
- •22, Планирование и прогнозирование потребности в персонале
- •23, Планирование и анализ показателей по труду
5, Закономерности и принципы управления
ПЕРСОНАЛОМ
УП опирается не только на законы и закономерности, изучаемые различными науками, связанными с управлением (теория управления, экономическая кибернетика и др.), но и на закономерности, присущие только этому процессу.
Основные закономерности, которые являются объективной основой предъявления требований к системе и технологии УП организации:
соответствие системы УП целям, особенностям, состоянию и тенденциям развития производственной системы.
Суть заключается в соответствии системы УП требованиям производства;
системное формирование УП. Суть заключается в необходимости учета всех возможных взаимосвязей внутри системы УП, между ее подсистемами и элементами, между системой УП и системой управления организации в целом,а также производственной системой и внешней средой;оптимальное сочетание централизации и децентрализации УП.
Важно установить, на каком уровне иерархии принимается решение. Чем выше уровень, на котором принимается решение, и ниже ступень,для которой оно предназначено, тем выше уровень централизации УП, и наоборот. Совершенствование одной подсистемы или элемента системы УП может привести к диспропорциям в целостной системе управления. Поэтому необходимо пропорционально совершенствовать все подсистемы и элементы системы УП; пропорциональность производства и управления.
Пропорциональность во всех частях и на всех ступенях системы управления, в том числе системы УП, является необходимым условием высокоэффективной деятельности организации. Она означает также оптимальность соотношения численности работников системы УП и производственной системы; необходимое разнообразие системы УП означает, что система УП должна иметь
некоторую идентичность по отношению к производственной системе и обладать не меньшей сложностью, чем последняя.
Суть состоит в том, что чем меньше уровней управления имеет система УП, тем она эффективнее работает;
• взаимодействие закономерностей УП. Закономерности непосредственно взаимодействуют, влияя друг на друга своими свойствами. Принципы УП (ПУП) — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе УП. УП осуществляется на основе следующих традиционно утвердившихся в отечественных организациях принципов:научности, демократического централизма, плановости, первого лица, единства распорядительства; отбора, подбора и расстановки кадров; сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации; линейного, функционального и целевого управления, контроля исполнения решений и др.
Принципы построения системы УП(ППСУП) — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты подразделений УП при формировании системы УП организации. Эти принципы следует отличать от методов построения системы УП. Первые постоянны и носят обязательный характер, а совокупность методов может меняться в зависимости от изменения условий при сохранении принципов.Принцип позволяет формировать систему методов и каждый метод в отдельности. Но метод не имеет такого воздействия на принцип, так как последний объективен. Различают две группы ППСУП: принципы, характеризующие требования к формированию системы УП организации, и принципы, определяющие направления развития системы УП организации .
Обусловленности функций УП целям производства.Первичности функций УП- Функции УП формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с потребностями и целями производства. Состав подсистем системы УП, организационная структура, требования к работникам и их численность зависят от содержания, количества и трудоемкости функций УП
Оптимальности соотношения интра- и инфрафункций УП- Определяет пропорции между функциями, направленными на организацию системы УП (интрафункции) и функциями УП (инфрафункции)
Оптимального соотношения управленческих ориентации- Диктует необходимость опережения ориентации функций УП на развитие производства по сравнению с функциями, направленными на обеспечение функционирования производства
Потенциальных имитаций- Временное выбытие отдельных работников не должно прерывать процесс осуществления каких-либо функций управления. Для этого каждый работник системы УП долженуметь имитировать функции вышестоящего, нижестоящего сотрудника и одного-двух работников своего уровня
Экономичности- Предполагает наиболее эффективную и экономичную организацию системы УП, снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства. В случае если после мероприятий по совершенствованию системы УП увеличились затраты на управление, то они должны перекры-
ваться эффектом в производственной системе,полученным в результате их осуществления
Прогрессивности- Соответствие системы УП передовым зарубежным и отечественным аналогам
Перспективности- При формировании системы УП следует учитывать перспективы развития организации
Комплексности- При формировании системы УП необходимо учитывать все факторы, воздействующие на систему управления (связи с вышестоящими органами, договорные связи, состояние объекта управления и т.д.)
Оперативности- Своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы УП, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения
Оптимальности- Многовариантная проработка предложений по формированию системы УП и выбор наиболее рационального варианта для
конкретных условий производства
Простоты- Чем проще система УП, тем лучше она работает. Безусловно, это исключает упрощение системы УП в ущерб производству
Научности- Разработка мероприятий по формированию системы УП должна основываться на достижениях науки в области управления, с учетом изменения законов развития общественного производства в рыночных условиях
Иерархичности- В любых вертикальных разрезах системы УП должно обеспечиваться иерархическое взаимодействие между звеньями управления (структурными подразделениями или отделами, руководителями), принципиальной характеристикой которого является несимметричная передача информации ≪вниз≫ (дезагрегирование, детализация) и ≪вверх≫ (агрегирование) по системе управления
Автономности- В любых горизонтальных и вертикальных разрезах системы УП должна обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей
Согласованности- Взаимодействия между иерархическими звеньями по вертикали, а также между относительно автономными звеньями системы управления персона-
лом по горизонтали должны быть в целом согласованы с основными целями организации и синхронизированы во времени
Устойчивости- Для обеспечения устойчивого функционирования системы УП необходимо предусматривать специальные ≪локальные регуляторы≫, которые при отклонении от заданной цели организации ставят того или иного работника или подразделение в невыгодное положение и побуждают их к регулированию системы УП
Многоаспектное- УП как по вертикали, так и по горизонтали может осуществляться по различным каналам: административно-хозяйственному, экономическому, правовому и др
Прозрачности- Система УП должна обладать концептуальным единством, содержать единую доступную терминологию, деятельность всех подраз-
делений и руководителей должна строиться на единых ≪несущих конструкциях≫ (этапах, фазах, функциях) для различных по экономическому содержанию процессов УП
Комфортности- Система УП должна обеспечить максимум удобств для творческих процессов обоснования, выработки, принятия и реализации решений человеком. Например, выборочная печать данных, разнообразие обработки, специальное оформление документов с выделением существенной информации, их гармоничный внешний вид, исключение излишней работы при заполнении документов и т.д.
Концентрации- Рассматривается в двух направлениях: концентрация усилий работников отдельного подразделения или всей системы УП на решении основных задач или концентрация однородных функций в одном подразделении системы УП, что устраняет дублирование
Специализации- Разделение труда в системе УП (выделяется труд руководителей, специалистов и служащих). Формируются отдельные подразделения, специализирующиеся на выполнении групп однородных функций
Параллельности- Предполагает одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышает оперативность УП
Адаптивности (гибкости)- Означает приспособляемость системы УП к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы
Преемственности- Предполагает общую методическую основу проведения работы по совершенствованию системы УП на разных ее уровнях и разными специалистами, стандартное их оформление
Непрерывности- Отсутствие перерывов в работе работников системы УП или подразделений, уменьшение времени прослеживания документов,простоев технических средств управления и т.п.
Ритмичности- Выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций УП
Прямоточности- Упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения. Она бывает горизонтальная и вертикальная (взаимосвязи между функциональными подразделениями и взаимосвязи между различными уровнями управления).