1.Виды планов

1.С точки зрения обязательности плановых заданий

Директивное планирование представляет собой процесс при­нятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования.

Индикативное планирование – наиболее распространенная во всем мире форма государственного планирования макроэкономи­ческого развития. Индикативное планирование является антипо­дом директивного, потому что индикативный план не носит обяза­тельный для исполнения характер. В составе индикативного плана могут быть обязательные задания, но их число весьма ограничено. В целом же он носит направляющий, рекомендательный характер.

Индикативное и директивное планирование должно дополнять друг друга, быть органически увязаны.

1.В зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов принято различать планы долгосрочные или перспективное (более 5 лет), среднесрочные (от 1 года до 5 лет), краткосрочные или текущее (менее 1 го­да, на квартал, месяц).

1.По содержанию плановых решений:

Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направле­ния развития хозяйствующего субъекта.

Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамично из­меняющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопреде­ленность перспективы. В результате стратегического планирования предприятие ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения.

Тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для реализации новых возможностей предприятия. Оно является средством реализации стратегиче­ских планов и воплощается в текущих годовых планах и бизнес-планах развития предприятия.

В ходе тактического планирования составляется план эконо­мического и социального развития фирмы, представляющий ком­плексную программу производственной, хозяйственной и соци­альной деятельности фирмы на соответствующий период.

Оперативно-календарное планирование (ОКП) является за­вершающим этапом в планировании хозяйственной деятельно­сти фирмы. Основная задача ОКП состоит в конкретизации пока­зателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структур­ных подразделений. С целью обеспечения рав­номерного и комплексного выполнения плановых заданий в установленные сроки планово-диспетчерская служба осуще­ствляет постоянный контроль и оперативное управление всеми звеньями производства. Эта деятельность называется диспетчированием производства.

Бизнес-планирование имеет целью оценку целесообразности вне­дрения того или иного мероприятия. Особенно это касается иннова­ций, которые требуют для своей реализации крупных инвестиций.

1.В теории и практике планирования могут также выделяться другие виды планирования, охватывающие как главные, так и вто­ростепенные аспекты этого процесса.

В частности, планирование можно классифицировать по сле­дующим критериям:

по степени охвата: общее планирование, охватывающее все аспекты проблемы; частичное планирование, охватывающее только определенные области и параметры;

по объектам планирования: целевое планирование, относящееся к определению стратегических и тактических целей; планирование средств, относящееся к определению средств достижения поставленных целей (планирование таких потенциалов, как оборудование, персонал, финансы, информация); программное планирование, относящееся к разработке и реализации конкретных программ, например, программ производства и сбыта; планирование действий, например, специальных продаж, наем кадров;

по сферам планирования: планирование сбыта (цели сбыта, программы действий, расходов на сбыт, развитие сбыта); планирование производства (производственной программы, подготовки производства, хода производства); планирование персонала (потребности, найма, переподготовки, увольнения); планирование приобретений (потребности, закупок, реализации излишних запасов); планирование инвестиций, финансов и т.д.;

по глубине планирования: агрегированное планирование, ограниченное заданными контурами, например, планирование цеха как суммы производственных участков; детальное планирование, например, с подробным расчетом и описанием планируемого процесса или объекта;

по координации частных планов во времени: последовательное планирование, при котором процесс разработки различных планов представляет собой один долгий, согласованный, последовательно осуществляемый процесс, состоящий из нескольких этапов; одновременное планирование, при котором параметры всех планов определяются одновременно в одном-единственном акте планирования;

по учету изменения данных: жесткое планирование; гибкое планирование;

по очередности во времени: упорядоченное (текущее) планирование, при котором по завершении одного плана разрабатывается другой план (планы чередуются последовательно один за другим); скользящее планирование, при котором по истечении определенного запланированного срока план продлевается на следующий период; внеочередное (эвентуальное) планирование, при котором планирование осуществляется по мере необходимости, например, при реконструкции или санации предприятия.

Бизнес-план. Структура и содержание бизнес-плана

Бизнес-план - это документ, отражающий в концентриро­ванной форме ключевые показатели деятельности предприятия в будущем. В нем анализируются все проблемы, с которыми можно столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем.

Бизнес-план – это форма представления финансово-эконо­мического обоснования намерений предприятия в рыночной экономике. Бизнес-план развития предприятия (отдельных направлений его деятельности) является формой проявления текущего пла­нирования в условиях рыночных отношений.

Бизнес-план выполняет 4 функции:

1.возможность использования бизнес-плана для разработки концепции, стратегии бизнеса (как в период создания предприятия, так и при выработке новых направлений деятельности);

2.функция планирования, позволяющая оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы развития предприятия, выполнение бизнес-плана;

3.позволяет привлекать денежные средства (ссуды и кредиты);

4.позволяет привлечь к реализации планов предприятия потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или имеющиеся у них новейшие технологии. Бизнес-план должен убедить потенциального инвестора в возможности получить прибыль, вступив в коммерческие отношения с данным предприятием.

Бизнес-план состоит из двух частей – описательной и расчетной (финансовый план).

В описательной части выделя­ют разделы, в которых дается краткая экономическая история предприятия, характеристика выпускаемой продукции, анализ рынков сбыта и конкурентов, план маркетинга, организацион­ные изменения, управление персоналом.

В финансовом плане приводятся результаты расчетов объема продаж и прибыли, показатели экономической эффективности и другие обоснова­ния исходя из назначения бизнес-плана.

В зависимости от цели бизнес-плана выделяют следующие его разновидности:

бизнес-план развития предприятия (бизнес-план пред­приятия);

бизнес-план отдельного проекта;

бизнес-план санации предприятия;

другие.

Бизнес-план предприятия – экономическая программа эф­фективного управления производством, в которой на основе оценки сложившейся экономической ситуации и изучения рынка товаров разрабатываются производственная, коммер­ческая и финансовая стратегии развития производства конку­рентной продукции и получения максимальной прибыли.

Цель бизнес-плана предприятия – повышение эффектив­ности функционирования предприятия и обеспечение роста прибыли на основе формирования комплексной системы развития и, прежде всего, активизации инновационно-инвестиционной деятельности предприятия.

Структура и содержание бизнес-плана развития предприятия в зависимости от целей и объемов производства могут быть различными. В соответствии с рекомендациями Министерства экономики РБ в состав бизнес-плана входят:

титульный лист;

содержание (указываются названия основных разделов и подразделов бизнес-плана развития, его приложения);

описательная часть, приложения;

справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные.

Бизнес-план развития включает следующие основные разделы:

Резюме;

Характеристика предприятия и стратегия его развития;

Описание продукции. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга;

Производственный план;

Организационный план;

Инвестиционный и инновационный план;

Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности;

Показатель эффективности деятельности предприятия.

«Резюме» отражает основные цели, задачи и важнейшие направления экономического, а также в сжатой и доступной форме излагается суть стратегии развития предприятия на очередной год. Целесообразно привести информацию о новых направлениях развития предприятия. Раздел «Резюме» составляется на завершающем этапе разработки бизнес-плана развития.

В разделе «Характеристика предприятия и стратегия его развития» приводится краткое описание отрасли и определяются место и роль в ней коммерческого предприятия. Даются характеристика формы собственности и указания на основных собственников. В сжатой форме представляются основные достижения и проблемы в деятельности предприятия за последние 3-5 лет, приводится анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за три года, предшествующих планируемому.

В разделе «Описание продукции. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга» представляется информация о производимой продукции, ее потребительских свойствах, наличии патентов, лицензий, сертификатов, приводится план мероприятий по усовершенствованию продукции с целью повышения ее конкурентоспособности, отражаются основные аспекты сбытовой политики предприятия. Раскрываются основные показатели ВЭД: объемы производства и экспорта продукции, импорт, валютные поступления, сокращения бартерных операций во ВЭД. Анализ рынков включает общую характеристику рынков, на которых планируется сбыт продукции, оценку их размера, долю предприятия на разных рынках, динамику развития рынка и прогноз тенденций изменения в будущем, основные факторы, влияющие на изменения рынка. Приводятся сравнительные данные по ценам на основную продукцию собственного производства и производства конкурентов в республике и зарубежных фирм.

Раздел «Производственный план» содержит характеристику имеющихся основных производственных фондов, загрузку производственных мощностей, анализ соответствия существующих производственных мощностей объемам производственной программы в планируемом периоде, обоснование потребности в дополнительном оборудовании, выбора поставщиков оборудования и другие мероприятия.

В разделе «Организационный план» приводится описание организационно-штатной структуры предприятия, его кадровой политики, списочной численности работников, в том числе производственного и административно-обслуживающего персонала, планируемых фонда заработной платы и среднемесячной заработной платы работников, в том числе производственного персонала. Отражаются планируемые организационные мероприятия по выбору рациональной системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и организацией в целом. Раскрывается комплекс мер по стимулированию труда специалистов, их переподготовке и обучению, подбору и расстановке кадров.

В разделе «Инвестиционный и инновационный план» приводятся краткая характеристика инвестиционных проектов, реализация которых будет продолжена или начата в планируемом периоде; результаты реализации проекта (выпуск новой продукции, повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, увеличение объемов производства, улучшение условий труда, снижение энерго- и материалоемкости продукции, внедрение новых и высоких технологий и иные результаты); описание основных средств, планируемых к потреблению. Определяются и обосновываются источники финансирования всех намеченных инвестиционных мероприятий. При привлечении в качестве источников финансирования кредитов банков, а также мер государственной поддержки указываются имеющиеся кредитные соглашения, решения органов гос. управления, Правительства РБ, Президента.

Целью раздела «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности» является обоснование оптимального варианта организации производства, позволяющего получить наилучший финансовый результат. Назначение финансового планирования состоит в определении на предстоящий период величины источников поступления доходов, сумм расходов и отчислений. Финансовый план включает расчеты и обоснования: баланса доходов и расходов, расчет прибыли от реализации продукции, чистой прибыли и направлений ее использования, расчет потока денежных средств. Также освещаются вопросы имущественной и организационно-правовой реструктуризации, если в планируемом периоде намечается изменение формы собственности либо доли собственников в совместном капитале предприятия.

При подготовке раздела «Показатель эффективности деятельности предприятия» необходимо использовать комплексную систему показателей, включающую основные финансовые показатели работы предприятия (объем производства продукции, выручка от реализации продукции, себестоимость реализованной продукции, прибыль от реализованной продукции, чистая прибыль, сумма просроченной кредиторской и дебиторской задолженности на конец соответствующего планируемого периода, ее удельный вес в общей сумме, уровень рентабельности реализованной продукции, уровень рентабельности продаж), а также показатели характеризующие финансовое состояние и платежеспособность предприятия (коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами). В данном разделе устанавливаются целевые показатели, по которым определяется выполнение бизнес-плана развития (индекс объема производства, уровень рентабельности реализованной продукции и др.). С учетом отраслевых особенностей состав целевых показателей, по которым определяется выполнение бизнес-плана развития, может быть дополнена другими показателями по решению соответствующего органа управления. Невыполнение любого из установленных целевых показателей означает невыполнение в целом бизнес-плана развития за соответствующий отчетный период.