- •Сущность, цели и задачи аудита персонала.
- •Место аудита в система управления персонла организации.
- •Инструментарий и последовательность проведения аудита персонала.
- •Параметры диагностики персонала.
- •Последовательность проведения аудита персонала.
- •Современные подходы к управлению организацией.
- •Понятие «трудовой потенциал организации».
- •Состав тпо.
- •Количественная оценка тпо.
- •Отличительные особенности понятий: рабочая сила, трудовой потенциал организации, трудовой потенциал работника.
- •Трудовой потенциал работника: психофизиологический, личностный, квалификационный потенциал.
- •14. Персонал как объект аудита.
- •15. Анализ качественного и количественного состава персонала.
- •16. Анализ движение персонала.
- •17. Анализ эффективности использования рабочего времени.
- •18. Анализ производительности труда.
- •19. Анализ оплаты труда.
- •20. Цели и задачи оценки персонала.
- •21. Этапы проведения оценки персонала.
- •22. Критерии оценки персонала.
- •23. Аттестация персонала.
- •24. Аудит ротации кадров.
- •25. Аудит увольнения персонала.
- •26. Планирование и маркетинг персонала.
- •27. Аудит найма и учёта персонала.
- •28. Аудит развития персонала.
- •29. Нормирование численности.
- •30. Котроллинг персонала: понятие, цели и задачи.
Состав тпо.
Структура трудового потенциала – соотношение различ демогр, соц, функц-х, проф и др фхар-тик групп работников и отношений между ними.
Стр-ра тпо пред-ет собой расчет соотнош числ отд групп в общем объеме.
Количественная оценка тпо.
Это сопоставление по среднесписочной численности, в том числе по промышленной, производственной и непромышленной группе, а так же работники не списочного состава. Источники инфы: данные отдела кадров, соц паспорт, стат отчётность «Отчёт по труду». Анализ стр-ры персонала проводится по различным квалифицированным группам: 1)пром и не пром персонал, 2)рук-ли, спец-ты, служащие и рабочие, 3) в зависимости от цели исследования( возраст, стаж, ур-нь образования, пол, квалификация). Стр-ра рабочей силы по категориям занятых: число прои-го раб на 1 не произ-го, число произ раб-ов на 1 административного, доля админ раб-ов к общей числ. Возрастная стр-ра раб силы: средний возраст сотр-ов орг-ии, динамика возрастной стр-ры. Образовательная тср-ра по категории раб-ов: образ стр-ра раб-ов по категориям, динамика образоват стр-ры.
Отличительные особенности понятий: рабочая сила, трудовой потенциал организации, трудовой потенциал работника.
Рабочая сила - способность к труду, совокупность физических и интеллектуальных способностей, которыми располагает человек и которые используются им для производства жизненных благ. РС до вступления в производ-ые отношения можно рассматривать как труд ресурс личности – источ раб силы. Хар-ет человека.
Трудовой потенциал работника - совокупность качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности (возраст; здоровье; личностные характеристики; профессиональная подготовка; стаж работы по специальности). ТП выясняется в процессе произ-ых отношений. Характеризует работника, его способности.
Трудовой потенциал работника: психофизиологический, личностный, квалификационный потенциал.
Трудовой потенциал работника – совокупная способность физ и дух свойств отд работника, определяющих возможность и границы его участия в труд деят-ти.
1) Психофизиологический потенциал: 1) способности и склонности, 2) работоспособность и выносливость, 3) состояние здоровья, 4) тип нервной системы
2) Личностный потенциал: 1) ценностные ориентации, 2) интересы, запросы в сфере труда, потребности, 3) уровень граж-го сознания, соц зрелости, 4) степень усвоения рабоч норм к труду.
3) Квалификационный потенциал: 1) труд навыки и умения, 2) объем и широта общих и спец знаний.
13. Стоимость ТПО.
Трудовой потенциал организации – это конкретные работники, степень возможного исп-ия к-ых в производстве известна. Стоимость пот-ла – это все затраты, связ-ые с оценкой, поддержанием и развитием этого потенциала.
Стпо = Фзп + Фмп + Зо + Зпп + Зпк (зарплаты+ф.мат поощрен+обучение+переподгот+повых калиф)
14. Персонал как объект аудита.
Персонал – совокупность физ лиц, сост с орг как юр лицом в отнош, регулир-х договором найма и обладающих опред харми, позв-их обеспечить достиж целей орг-ции.
Кадры – штатнй состав квалиф раб-в, прошедших предвар проф подгот и обладающих опред навыками и опытом работы в избр-ой сфере деят-ти.
Трудовой потенциал организации – это конкретные работники, степень возможного исп-ия к-ых в производстве известна. Стоимость пот-ла – это все затраты, связ-ые с оценкой, поддержанием и развитием этого потенциала.
Стпо = Фзп + Фмп + Зо + Зпп + Зпк (зарплаты+ф.мат поощрен+обучение+переподгот+повых калиф)
Структура трудового потенциала – соотношение различ демогр, соц, функц-х, проф и др фхар-тик групп работников и отношений между ними.
Стр-ра тпо пред-ет собой расчет соотнош числ отд групп в общем объеме.