5. Последовательность проведения аудита персонала.

1. Предварительная диагностика (1.1. – предварительная анкета, 1.2. анализ социального паспорта, 1.3. – анализ орг поведения); 2. Аудиторское заключение (2.1. – отчёт для линейны спец- ов, 2.2. – отчёт специалистам в обл УП, 2.3. – отчёт ТОПу). Предварительная анкета: общая инфа об аудируемой орг-ии, технические хар-ки, коммерческие хар-ки, финн и экон хар-ки, соц стратегия предприятия. Анализ соц паспорта: стр-ра и хар-ки работающих, усл труда и техники безопасности, поведение работников. Анализ орг поведения- это способности и закономерности взаимодействия, объединения людей с внешней и внутренней средой. – Миссия, цели орг-ии, ср-ва достижения целей, описание критериев результативности, стратегич корректировки направления развития. Отчёт для лин спец-ов – описание целей и обязанностей в обл УП, проблема в обл УП. Отчёт для спец-ов в обл УП - описание областей хорошего и недостаточного использования, схему обратной связи с лин-ми менеджерами, сравнение данных по родственным фирмама. Отчёт ТОПам – описание наиболее значимых проблем для орг-ии, ур-нь реал-ии этих проблем на предприятии, варианты решения проблем, резульатты (эффект) о предложенных мероприятий.

6. Современные подходы к управлению организацией.

Сценарный и процессный. Процессный: бизнес процесс - совокупность различных видов деятельности, которые, вместе взятые, создают результат, имеющий ценность, как для самой организации, так и для внешней среды. Сущность: Процессы, связанные с управлением персоналом, не локализованы в рамках HR-службы, а являются сквозными: проходят через всю организацию, в них активно участвуют как специалисты по персоналу, так и владельцы самих бизнес-процессов – руководители подразделений. Преимущества: 1) Оптимизация системы УП, ее прозрачность для руководства и гибкость на изменения внешней среды, 2) Получение и использование системы сбалансированных показателей в проекции УП, 3) Позволяет точно знать "Кто и за что отвечает" и как каждая операция влияет на конечный результат, 4) Интеграция и взаимосвязь процессов обеспечивает повышение эффективности системы УП. Участники: хозяин процесса, потребитель, ресурсы, информация, выполнение процесса, вход или выход из процесса. Сценарный: разработка сценариев развития орг-ии. Необходима для того, чтобы предвидеть, оценить наиболее вероятный будущего и в большей степени подготовиться к нему. В осн сценариев развития лежит не стратегическое планирование, а стратегическое структурирование мнения о мире. Разработка сценариев требует инт. Стмры

7. Понятие «трудовой потенциал организации».

Трудовой потенциал организации – это конкретные работники, степень возможного исп-ия к-ых в производстве известна.

Ф-ры, влияющие на рез-тьТПО: 1) физиологич (здоровье, возраст), 2) социальные ( конфл-ть, творч потенциал, труд цисцип, культура, соц активность), 3) проф-квалиф-ые ( стаж, образ-ие, профильность обучения), 4) организационные (клммуник-ть, регламентир-ть работ).