- •Курс лекций: Экономика и организация производства Лекция 1. Предприятие, его организация в рыночной системе хозяйствования
- •Объект, предмет, задачи и функции дисциплины.
- •1.2 Миссия предприятия, его цели и направления деятельности
- •1.3. Классификация видов предприятий в Украине
- •Классификация предприятий (фирм)
- •1.4. Организационная структура промышленного предприятия
- •1.5.Производственная программа и производственная мощность предприятия
- •2.2. Методы управления деятельностью предприятия
- •2.3. Организационные структуры управления предприятием
- •2.4. Высшие органы государственного управления предприятиями в Украине
- •Лекция 3. Обеспечение предприятия основными средствами и их эффективное использование
- •3.2. Оценка основных средств предприятия
- •3.3. Износ, амортизация и воспроизводство основных средств
- •3.4. Методы амортизации основных средств
- •3.5. Ремонт, модернизация и замена действующих средств труда
- •3.6. Показатели и измерители интенсивности и эффективности использования основных фондов
- •4.2. Нормирование и применение нормативов по оборотным средствам
- •4.3. Норматив оборотных средств в производственных запасах
- •5. Норма запаса:
- •4.4. Норматив оборотных средств в незавершенном производстве
- •4.5.Норматив оборотных средств в других нормируемых элементах.
- •4.6. Показатели и способы эффективного использования оборотных средств
- •Лекция 5. Обеспечение предприятия персоналом и его эффективное использование
- •5.2. Показатели и алгоритмы расчета персонала
- •5.3. Определение плановой численности по отдельным категориям работников
- •5.4. Кадровая деятельность и кадровая политика предприятия
- •5.5. Комплексная оценка персонала по бальным системам
- •5.6 Зарубежный опыт формирования и эффективного использования трудового потенциала фирмы
- •6.2. Объекты интеллектуальной собственности.
- •6.3. Объекты промышленной собственности.
- •6.4. Объекты, охраняемые авторским правом и смежными правами.
- •6.5. Нематериальные активы, их виды и охрана прав
- •6.6. Методы оценки стоимости и амортизации нематериальных активов
- •Лекция 7. Организация роста производительности и оплаты труда
- •7.1. Сущность производительности, ее показатели и методы измерения.
- •7.2.Факторный метод измерения уровня производительности
- •7.3.Современные теории и модели мотивации трудовой деятельности
- •7.4.Нормативно-правовые основы организации оплаты труда
- •7.5. Применяемые формы и системы оплаты труда
- •Лекция 8. Организация прогнозирования, стратегического планирования и бизнес-планирования на предприятии
- •8.1.Основные принципы экономического прогнозирования
- •8.2. Методы прогнозирования
- •8.3.Сущность, принципы и виды планирования
- •8.4. Классификация методов планирования
- •8.5. Содержание и этапы стратегического планирования
- •8.6. Бизнес-планирование на предприятии
- •Лекция 9.Планирование затрат, себестоимости и цены на продукцию предприятия
- •9.1. Сущность и классификация затрат на производство продукции
- •9.2. Учет, контроль и управление затратами
- •1) Коэффициент маржинальной прибыли
- •9.4. Составление сметы затрат на плановый год
- •9.5.Методы расчета себестоимости товарной и реализованной продукции.
- •9.6. Калькулирование продукции: сущность и методы
- •9.7.ЦеНа продукции, ее функции, виды, типовая структура
- •9.8.Факторы и методы ценообразования
- •Лекция 10. Планирование прибыли, рентабельности и эффективности работы предприятия
- •10.1. Сущность и виды прибыли
- •10.2. Источники прибыли и ее исчисление
- •10.3. Направления использования прибыли
- •10.6. Оценка рентабельности и деловой активности
- •10.7.Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности
- •10.8. Измерение эффективности производства
- •10.9. Классификация факторов роста эффективности производства
- •Лекция 11. Организация инвестиционной деятельности и оценка ее эффективности
- •11.2. Определение необходимого объема производственных инвестиций
- •11.3. Источники финансирования производственных инвестиций
- •11.4. Методика оценки эффективности производственных инвестиций
- •Расчет капитальных вложений, приведенных с помощью коэффициента α к первому году инвестирования, млн грн.
- •11.5. Факторы повышения эффективности использования капитальных вложений
- •11.2. Факторы повышения эффективности использования капитальных вложений
- •11.6. Финансовый план и оценка эффективности инвестиционного проекта
- •12.2. Измерение степени влияния инноваций на результаты деятельности предприятия
- •12.3. Научно-технический прогресс, его общие и приоритетные направления
- •12.4. Организационный прогресс и его направления
- •12.5. Оценка эффективности технических и организационных нововведений
- •13.3. Формы организации производства
- •13.4. Организационные типы производства
- •13.5. Методы организации производства
- •13.6. Нормативы организации производства
- •14.2. Организация ремонтного хозяйства
- •14.3. Организация инструментального хозяйства
- •14.4. Организация внутризаводского транспорта
- •14.5. Организация энергохозяйства.
- •14.6.Организация складского хозяйства
14.5. Организация энергохозяйства.
В процессе производства продукции предприятие использует различные виды энергии и топлива на технологические и двигательные цели, отопление, освещение вентиляционные и санитарно-бытовые нужды.
В состав энергохозяйства могут входить: теплоэнергостанция, компрессорные, насосные станции, энергосеть и др. подразделения;
Основными задачами организации энергохозяйства являются:
— бесперебойное обеспечение предприятия всеми видами энергии;
— рациональная эксплуатация энергооборудования, его обслуживание и ремонт;
— экономия топливно-энергетических ресурсов.
Наиболее актуальной проблемой на современном этапе является обеспечение предприятий всеми видами необходимой энергии — газом, электричеством и др. в соответствии с их потребностями. Объемы поставляемых энергоресурсов сокращаются. Отсюда возникает необходимость экономного их использования, уменьшения потребности в энергоресурсах. Этого можно достичь, в первую очередь за счет разработки и внедрения энергосберегающих технологий и оборудования.
Немаловажную роль играет и уменьшение прямых потерь в энергосетях, вторичное использование энергоресурсов.
Важным направлением организационных мероприятий является: 1)внедрение технического нормирования энергопотребления; 2) установка контрольно-измерительных приборов для точного учета первичного расхода энергоресурсов. Широкое применение контрольно-измерительной аппаратуры, что способствует установлению более обоснованных норм расхода энергоресурсов, правильному учету экономии или перерасхода по участку, месту ответственности. За что можно штраховать или премировать.
Энергетический учет должен быть не только точным, но и оперативным. Фактические данные о расходе энергии различных видов, получаемые первичным учетом используются: во-первых, для составления отчетных энергетических балансов по энергии в абсолютных величинах; во-вторых, для определения фактических удельных показателей расхода энергии; в-третьих, для расчета технико-экономических показателей энергетического хозяйства предприятия.
К числу основных технико-экономических показателей, характеризующих работу энергетического хозяйства относятся:1) себестоимость единицы энергоресурса; 2) доля затрат на энергию в себестоимости продукции; 3) расход энергии на единицу продукции; 4) размер вторичного использования энергоресурсов; 5) энерговооруженность труда (количество энергии, приходящее на одного работника); 6) коэффициенты мощности и спроса, характеризующие степень использования и качество эксплуатации электрооборудования.
14.6.Организация складского хозяйства
Складское хозяйство предприятия выполняет функции по хранению, учету и контролю движения материально-технических ресурсов, поступающих на предприятие, и готовой продукции. Эти функции складское хозяйство должно выполнять качественно, в установленные сроки и с минимальными затратами. Эти три показателя и являются собственно критериями функционирования складского хозяйства. В зависимости от объема работ склады могут быть общезаводскими и цеховыми. Общезаводские склады, например — машиностроительных заводов, в свою очередь, подразделяются:
на материальные (склады основных и вспомогательных материалов, топлива, лесоматериалов);
полуфабрикатов и заготовок для хранения материалов, прошедших соответствующую обработку в одних цехах и предназначенных для обработки в других. Это склады черновых заготовок, выпускаемых заготовительными цехами, склады готовых деталей, выпускаемых обрабатывающими цехами и идущих в сборку;
производственные, обслуживающие производственный процесс;
готовой продукции, принимающие от цехов готовую продукцию, производящие упаковку и отправку ее потребителю;
отходов и вторичного сырья;
хозяйственные, предназначенные для хранения тары, спецодежды, хозяйственных материалов, рабочего инвентаря и т. п.
Расположение складов зависит от характера материальных ценностей и их значения. Так, материальные и производственные склады необходимо размещать ближе к цехам-потребителям с тем, чтобы обеспечить наименьший путь прохождения грузов. Склады готовой продукции размещают ближе к сборочным цехам. Па своей конструкции склады бывают открытые, полуоткрытые, закрытые и специальные К цеховым производственным складам применительно к машиностроительному производству относят материальные, промежуточные, склады готовых деталей, комплектовочные и специальные.
Организация складского хозяйства включает следующие работы
1) анализ производственной структуры предприятия на предмет прямоточности, пропорциональности, непрерывности и ритмичности производственных процессов; определение номенклатуры и типа складских помещений;
разработка схем размещения новых складских помещений, их проектирование, строительство;
разработка оперативно-календарных планов работы складских помещений,
организация учета и контроля движения материальных потоков через склады;
организация выдачи и доставки грузов потребителям;
анализ эффективности работы складского хозяйства, разработка и внедрение предложений по улучшению его работы.
Направления повышения эффективности работы складского хозяйства следующие: 1) своевременное выявление и пресечение всех случаев сверхлимитной выдачи материальных ценностей цехам; 2) обеспечение правильного учета движения материальных ценностей по складам; 3) проверка правильности установленных размеров страховых запасов; 4) определению причин потери материальных ценностей на складах.
Особенности организации автоматизированных складов. Такие склады работают в системе ГПС и выполняют две основные функции: оперативную и накопительную. Оперативная функция состоит в хранении и доставке на рабочее место необходимых частей, заготовок, а также комплектов технологической оснастки, которая после выполнения операции возвращается на склад в свою секцию. Накопительная функция заключается в хранении страховых заделов, а также готовых деталей , предназначенных для комплектования в отгрузочную тару.
В автоматизированных складах материалы и заготовки хранятся в специальных ячейках на специальных стеллажах. В этих складах широко используются различные средства механизации и автоматизации: подвесные, ленточные конвейеры, специальные штабелевочные краны. Применяется также специальная транспортно-складская тара, а также средства для автоматизированного управления складом.
Система управления автоматизированным складом работает, как правило, в трех режимах: 1) наладочном – перемещение грузов осуществляется с наладочного пульта управления; 2) полуавтоматическом – каждый технологический процесс выполняется с пульта управления складом; 3) автоматическом – технологические процессы выполняются по команде от ЭВМ ГПС.