Аналіз руху персоналу – показники:
коефіцієнт оновлення персоналу (загальна кількість прийнятих на роботу / середньооблікова чисельність персоналу);
коефіцієнт плинності персоналу (кількість звільнених з усіх причин / середньооблікова чисельність персоналу);
коефіцієнт співвідношення прийнятих та звільнених працівників.
ІІ етап – аналіз продуктивності праці торговельного підприємства.
ІІІ етап – аналіз формування та використання фонду оплати праці торговельного підприємства (аналіз загального обсягу та динаміки фонду оплати праці, аналіз складу виплат по стимулюванню персоналу, аналіз рівня та динаміки середньої заробітної плати, аналіз факторів, що обумовили зміну обсягу фонду оплати праці, аналіз ефективності стимулювання персоналу, аналіз фінансових можливостей підприємства по формуванню фонду оплати праці).
4. План з праці торговельного підприємства є невід’ємною частиною загального плану господарсько-фінансової діяльності підприємства.
Метою його розробки є визначення необхідної чисельності та складу персоналу підприємства, а також планування коштів на стимулювання праці.
Загальна логіка та послідовність розробки плану з праці
1 етап – створення інформаційної бази планування праці;
2 етап – оцінка потреби підприємства в персоналі на майбутній період;
3 етап – перевірка відповідності потреби підприємства в персоналі фактичній чисельності та складу:
якщо фактична чисельність персоналу більша – розробка програми та бюджету збільшення чисельності працівників;
якщо фактична чисельність менша – можливість скорочення планової чисельності працівників за рахунок зростання продуктивності, суміщення, розширення зон обслуговування або розробка програми залучення додаткового персоналу або перепідготовки;
4 етап – розробка плану оплати та стимулювання персоналу;
5 етап – прийняття плану з праці.