38. Организационные структуры управления предприятием. Достоинства и недостатки.

Структура

Сильные стороны

Слабые стороны

Линейная

• Четкое разграничение ответственности и компетенции;

• Простой контроль;

• Оперативные формы принятий решений;

• Персонифицированная ответственность

• Высокие профессиональные требования к руководителю;

• Сложные коммуникации между исполнителями;

• Ярко выраженный авторитарный стиль руководства;

• Перегрузка руководителя

Линейно-функциональная

• Высокий уровень специализации;

• Возможность установления информационного контроля по каждому направлению деятельности;

• Использование преимуществ линейной структуры в условиях функционального разделения труда;

• Разгрузка вашего руководства

• Медленное реагирование управленческих структур на изменение внешней среды;

• Противодействие инновационных изменений;

• Отсутствие гибкости взаимоотношений аппарата управления из-за высокого уровня формализации

Девизиональная

• Четкое разграничение ответственности;

• Высокая гибкость и адаптированность системы;

• Высокая самостоятельность структурных единиц;

• Кадровая автономия и высокая мотивация

• Высокая потребность руководящих кадров;

• Сложная координация;

• Повышение затраты за счет дублирования функций;

• Сложность осуществления единой инновационной политики

Проектная

• Высокая гибкость и адаптивность системы;

• Снижение риска ошибочных решений

• Сложные механизмы координации;

• Размытость ответственности по отдельному проекту;

• Сложность контроля работ по проекту в целом

Матричная

• Четкое разграничение ответственности по проекту;

• Гибкость и адаптивность основных подразделений;

• Хозяйственная и административная самостоятельность подразделений;

• Высокий профессионализм функциональных руководителей;

• Простота разработки и реализации единой инновационной политики

• Высокие требования к линейным и функциональным руководителям;

• Трудность и длительность согласования при принятии концептуальных решений;

• Необходимость принятия компромиссных решений;

• Возможность конфликтов между линейными и функциональными руководителями из-за двойной подчиненности работников

Бригадная

• Групповая форма организации труда и производства;

• Автономность работы;

• Самостоятельное принятие решения и координации деятельности;

• Замена жестких связей бюрократического типа гибкими связями;

• Привлечение сотрудников из других подразделений;

• Взаимозаменяемость

• Разрушается традиционное разделение служб на изолированные системы;

• Требует значительной подготовки;

• Сотрудники с универсальными знаниями.