
- •1. Рынок коммерческой инновации и анализ конкуренции на рынке инновац. Прод-ции
- •2 Управление инновационной деятельностью коммерческих предприятий
- •3 Основные формы, методы и тенденции гос. Регулирования коммерческих инноваций
- •4 Оценка эффективности инновационного проекта
- •74 Экономическая экспертиза инновационных проектов
- •6 Сущность и содержание инновационного проекта ком. Предпр.
- •7 Планирование коммерческих инноваций на коммерческих предприятиях
- •8 Формирование инновационных подразделений коммерческих предприятий
- •9. Создание конкурентных преимуществ для инновационного продукта
- •10 Модель инновационного процесса и его структура
- •11 Нововведения в организации и технологии коммерции, влияние коммерческих инноваций на эффективность деятельности предприятия
- •12 Инвестиции в коммерческие инновации
1. Рынок коммерческой инновации и анализ конкуренции на рынке инновац. Прод-ции
Рынок чистой конкуренции инноваций –сов-ть производит. научно-технической прод-ции и ее потребит., совершающих сделки со сходным тов. в ситуации, когда они не влияют на ур-нь цен.
Гл. действующ. лицом конкур. отношений на рынке выступает инновац. фирма. Продукт научно-технич. деят-ти–тов. на рынке инноваций.
Рыночная конкуренция – борьба предпр. за ограниченный объем платежеспос. спроса потребит.
Конкурир. фирмами явл. организ., имеющие полностью или частично совпадающие фундаментальные ниши. Осн. формы участия инновац. предпр. на рынке новшеств:
1) наличие собств. НТ и экспериментальной базы;
2) приобрет. лицензий на право пр-ва тов., усл.;
3)покупка НОУ-ХАУ, технологий, готовых изделий и др. интеллект. собств.;
4) освоение и выпуск конкурентоспос. прод-ции;
5) завоевание лидерства на рынке.
Источники информ. о деят-ти конкурентов: рекламные проспекты, торг. выставки и ярмарки, ежегодные отчеты рук-ва компании, обзор в ком. периодике, мат-лы конференций.
Оперативные источники: сведения, получ. от потребит., информ. с бирж и торгов, рез-ты экспериментов на рынке, сведения от гос. учрежд., информац. технологии, СМИ, сведения дилеров по сбыту.
Выявление действующ. и потенц. конкурентов осущ. 2мя методами:
1-й подход связан с оценкой потребностей, удовлетворяемых на рынке осн. конкурирующими ф-мами;
2-й ориентирован на классиф.конкурентов в воотв. с типами рын. стратегии.
На основ. 1-го метода выделяются след. группы потребит.:
- ф-мы, предлагающие аналогичный тов. на тех же рынках;
- ф-мы, обслуживающие др. рынки аналогичной прод-цией, выход которых на данный рынок явл. вероятным;
- ф-мы, производящие тов.-заменители.
Согласно 2му подходу выделяются 2 стратегич. группы фирм:
- ф-мы, кот. исп-ют чужие технологич. нововведения для обеспеч. выпуска кач-ной и надежной прод-ции. Располагают широкими возможностями в исп-ии кредитов;
- ф-мы, обладающие след. чертами: исп-е в пр-ве собств. технич. идей; ориентация на пр-во полупроводников.
Маркет. исследов. позволяют выявить потенц. наиб. опасных конкур.:
Ф-мы, склонные к рын. экспансии, кот. действуют на географич.-смежных рынках,
Крупные ф-мы-пок-ли,
Крупные поставщ. мат-лов, сырья, оборудов.,
Мелкие ф-мы, кот. в рез-те поглощения крупнй компании становятся сильными конкур..
Слабости и преимущ-ва конкурентов:
Слабости |
Преимущ-ва |
|
1. технические нововведения |
||
- объем НИОКР |
- ур-нь технологии |
|
- способности разраб. новых видов прод. |
- наличие запатент. изобретений |
|
2. Пр-во |
||
- структура издержек |
- хар-ка оборудов. |
|
- доступ к сырью |
- степень вертик. интегращии |
|
- произв. мощности |
- мотивация раб-ков |
|
3. Финансы |
||
- способность и склонность исп-вать кредит |
- способность исп-вать акционерный капитал |
|
-финансиров. материнской комп. |
- доходы, как краткоср. активы |
|
4. Управление |
||
- управ. на высшем ур-не |
- управл. на среднем ур-не |