
- •Практикум по экономической разведке в современном российском предпринимательстве.
- •1. Качество деловой информации - первый фактор успеха р-системы
- •2. Качество прогнозирования развития ситуации
- •3. Воздействие
- •1. Качественные характеристики
- •1. Негативный генотип
- •2. Принцип негативного фенотипа
- •3. Правило Окамма
- •4. Принцип Парето
- •5. Принцип Пентарекс
- •6. Многоаспектность
- •7. Вероятностность
- •8. Легитимность деятельности
- •1. Воздерживайтесь от участия в совместной деятельности.
- •2. Выбирайте форму и размеры оплаты, соответствующие вашему пониманию степени криминальности проекта.
- •3. Всегда используйте р-техно в работе с клиентурой.
- •4. Примите меры против альтернативной ответственности.
- •5. Приготовьтесь к нештатным ситуациям
- •1. Вероятность выполнения работ
- •2. Контролируемость проекта
- •3. Управление проектом
- •Раздел 2
- •1. Первый этап — разведка рисков дела
- •2. Второй этап Рискологии — построение антирисковой программы
- •3. Последний, третий этап Рискологии — воплощение антирисковых мероприятий
- •1. Первая компонента — причина «если»
- •2. Вторая компонента — следствие «то»
- •3. И последняя компонента конструкции идеи будущего дела — закон поведения объекта
- •Этапа прогностической экспертизы не минует ни один проект
- •1. Метод прогнозирования по аналогии
- •2. Метод логических построений
- •3. Группа математических методов
- •4. Экспертные методы прогнозирования
- •5. Натурное моделирование
- •1. Рискография проекта
- •2. Парето
- •3. Организационно-структурные решения
- •1. Организационные подходы
- •2. Страхование
- •3. Гаранты
- •4. Финансовый аспект
- •5. Договорный подход
- •6. Системный дизайн дела
- •7. Гарантии поставщиков и изготовителей.
- •Раздел 3 начало проекта
- •1. Цедесоответствие предложения проектным целям
- •2. Рискография
- •3. Психологический портрет инициатора
- •4. Рекомендации
- •1. Формула успеха
- •2. Секретность
- •3. Инвариантность
- •1. Что такое мошенничество?
- •2. Что такое криминал?
- •3. Что такое псевдоделовые комбинации и неделовая практика?
- •1. Первый угол треугольника — объект преступления: жертва и имущество
- •2. Второй угол треугольника — преступный субъект, т.Е. Злой умысел и его носитель - злоумышленник
- •3. Третий угол треугольника — криминальная ситуация
- •1. «Скрытая продажа»
- •2. Обман партнера
- •4. Невыполнение обязательств
- •5. Деловой рэкет (неконкурентное поведение)
- •1. Злоупотребление служебным положением
- •2. Хищение материальных ценностей
- •3. Подтасовка и фальсификация бухгалтерской отчетности
- •4. Приписки
- •5. Инвестиционные аферы — «пирамиды»
- •2. Мод: вымогание инспирированной или фальсифицированной ответственности («развод-2»)
- •3. Мод: отведение от дел («кабанчик»)
- •4. Мод: «кидалово»
- •5. Подпольное производство
- •3. «Балансовый план активов и пассивов»
- •4. «График прибылей»
- •Раздел 4
- •1. Проведение уточнений и консультаций на достаточно представительном уровне
- •2. Проведение модельного эксперимента
- •3. Перед началом большого деда еще раз провести серию консультаций
- •2. Экономическая политика
- •3. Конкуренция
- •Раздел 5
- •1. Розыск по рекламной информации.
- •2. Розыск по печатной информации.
- •3. Розыск по схеме «Пирамида».
- •4. Работа с ведомственной информацией
- •5. Розыск аналогов
- •6. Розыск по смежным и вспомогательным производствам
- •7. Экспертный розыск
- •8. Агентурный розыск
- •9. Конкурентный розыск
- •Раздел 6
- •Афера всегда сопровождается наличием, хотя бы одной свежеиспеченной фирмы
- •1. Первые звоночки, навевающие подозрения об использовании суррогатов печати:
- •2. Обратите внимание на то, чем именно опечатан документ?
- •3. Осмотрите оттиск печати на вашем документе:
- •4. Анализ затрат
- •5. Выводы по объекту
- •1. Транспортные предпочтения
- •5. Стиль вождения
- •6. Персонификаторы
- •7. Личный шофер
- •1. Криминал
- •2. Мошенничество
- •3. Легитимные способы
- •2. Авансирование сырьевой закупки
- •3. Мастер-склад
- •4. «Джаст-ин-тайм»
- •5. Изменение проектной стратегии
- •6. Партнер-мониторинг
- •1. Уточнение диспозиции партнера
- •1.2. Выявляйте партнерскую легенду
- •3. Исследования структуры деловых связей
- •4. Анализ собственного взаимодействия с партнером
- •5. Сбор косвенной информации
- •6. Специальные методы проверки
- •Раздел 7
- •Раздел 8 рт против персоны
- •1. Анамнез
- •1. Цели прогнозирования
- •2. Модель прогнозирования
- •1. Анализ поведения и обработка контактных лиц
- •2. Тактические приемы
- •3. Оперативная информация
- •4. Обработка руководящего персонала
- •5. Технические и специальные средства рд
- •6. Агентурные данные
- •1. Выход через «общих знакомых»
- •2. Выход через деловые круга
- •3. «Специальный поручителе
- •4. Имитация случайного контакта
- •5. Имитация развития контакта
- •6. Легендированный самостоятельный выход
- •1. Для подавления рисков возможных негативных воздействий установок на деловое поведение партнера.
- •2. Для организации атаки на объект при помощи манипулирования имеющимися в его сознании установками.
- •3. Для предупреждения воздействия со стороны объекта на вашу психику путем манипулирования вашими установками.
- •1. Внедрение.
- •2. Контроль.
- •1. «Реформа смыслообразования»
- •2. Метод «Корректировка целенаведения»
- •3. Прием «Двойное дно» («двойка»)
- •1. Диагностика трансформированного отношения к деньгам.
- •3. Проверка криминальной наклонности личности
- •4. Принятая степень риска
- •5. Выявление отношения к проекту
- •4. Воображение
- •7. Устойчивость мнений
- •1. Корректировка правил игры.
- •2. Риски неисполнения обязательств.
- •3. Доступ к управлению.
- •2. Самооценки и уровень притязаний
- •4. Социальная роль
- •5. Эталон
- •1. Момент воздействия
- •2. Ситуация
- •3. Выбор метода
- •Существуют аналогии между положением, тела. Во сне и общим стилем жизни человека.
- •1. Малодушный тип
- •2. Мужественный тип
- •3. Смелый тип
- •4. Трус
- •1. Дефекты идентификации угрозы
- •2. Дефекты интерпретации
- •3. Дефекты методологии оценки
- •5. Контроль условий срабатывания.
- •6. Партнер-мониторинг.
- •1. Уточните характер и степень нездоровья объекта
- •2. Совершенно очевидно, что при разработке манипулирования вам потребуется учитывать влияния фактора здоровья на поведение объекта.
- •3. Исследуйте характер заболевания.
- •1. Оцените вероятность угрозы негативного воздействия болезни объекта на ваш проект.
- •2. Оцените тип реакции объекта на болезнь и вырабатывайте соответствующую линию манипулирования.
- •I группа разведцелей:
- •II группа разведцелей:
- •1. Конфликтный фон личности
- •2. Личностные бойцовские качества
- •3. Тип агрессивного поведения
- •4. Порог срабатывания
- •5. Тип темперамента
- •6. Стереотипность реакции
- •1. Ситуации и мотивы
- •2. Семантические признаки
- •3. Эмоциональные признаки-реакции
- •4. Коммуникативные признаки
- •5. Внешние наблюдения
- •6. Анализ результативности
- •7. Динамический анализ деятельности
- •1. Основополагающий тезис оперативной психология звучит так:
- •2. Второй базовый, принцип — «принцип голограммы», гласит восприятие всегда целостно
- •3. Третий базовый принцип гласит ложь как действие в эмоциогенной ситуации имеет свой собственный набор внешних проявлений — симптомокомплекс признаков
- •1. Идеомоторика
- •2. Глаза
- •3. Мимические реакции
- •4. Прочие поведенческие реакции
- •II. Вегетативные реакции
- •III. Анализ речевых характеристик
- •Iy. Семантика
- •V. Специальные методы
- •1. Метод паде («пАраллельных дЕиствий»)
- •2. Метод Переключения внимания («талисман»).
- •3. «Экетра-метод»
- •1. Мотивационный конфликт
- •1. Превенция мотивационного конфликта
- •1.1. Выпотрошите партнера и изучите его потребности.
- •1.2. Разведайте скрытые «болевые» точки партнера.
- •1.3. При работе с повышенно конфликтным объектом осторожнее с рациональным манипулированием!
- •2. Профилактика конфликта
- •2.1. Корректно выбирайте и постоянно проверяйте проектную стратегию.
- •2.2. Вовлекайте в свои воздействия партнерские мотивы.
- •2. Коммуникационный конфликт
- •1. Превенция возникновения.
- •1.1. Организуйте свои мысли.
- •1.2. Избегайте полисемии — смысловой многозначности.
- •2. Профилактика конфликта:
- •2.1. Уделяйте предельное внимание любой, инициативе партнера.
- •2.2. Постановка информационного обеспечения проектной деятельности.
- •2.3. Не недооценивайте коммуникативную роль контроля партнера.
- •3. Выход из конфликта
- •3.1. Вывести конфликт из эмоционального накала.
- •3.2. Не ставьте партнера в безвыходное положение.
- •3.3. Замораживайте конфликт.
- •3. Ролевой конфликт
- •1. Превенция
- •2. Профилактика
- •3. Выход
- •4. Конфликт социального статуса
- •1. Превенция
- •2. Профилактика
- •3. Погашение и выход из конфликта
- •5. Конфликт власти
- •6. Личностные эмоциональные конфликты
- •1. «Люди - отдельно, проблемы - отдельно!»
- •2. «Внимание - интересам, а не позициям»
- •3. «Не махать шашкой!»
- •4. Уклонение от «наката» во время переговоров
- •1. Выявления самого факта его применения,
- •2. Ведения переговоров именно по этому поводу.
- •5. «Результат - на объективной основе»
- •1. Необходимо серьезно покопаться в себе и, как говорят актеры, сформировать свое амплуа.
- •2. Основные компоненты вашей личины могут быть самыми разнообразными в зависимости от ситуации и ваших целей.
- •3. Проверим правильность выбора.
- •4. Колебания формы. ,
- •2. Дефекты легендирования
- •Раздел 10
- •Раздел 11
- •1. «Шнурок»
- •2. Метод заторможенных действий
- •3. Визуализация умиротворения
- •4. Дыхательные упражнения
- •5. Раскадровка худшего исхода
- •Раздел 12
- •2. Расширение «иноземного сектора»
- •Приложение 1
- •Приложение 2
3. Эмоциональные признаки-реакции
• пониженная чувствительность, высокая толерантность
Склонность человека к подавлению аффективных реакций может сигнализировать о скрытности и двуличности его натуры.
Если на ваши пограничные выпады, сознательно вами подпущенные в поведение, не следуют замечания и вы не видите никаких иных признаков беспокойства партнера — такие аномалии чреваты.
опасность:
когда человек не выходит за. рамки нормативной этики поведения, всегда вежлив и «не выходит из себя» ни при каких обстоятельствах — часто это человек «двойного дна»
• чувство юмора
Традиционно чувство юмора сопутствует людям тонким, внимательным и интеллектуально развитым. Любые искусственно вносимые в беседу разрядки — признак манипулятора.
• «отзеркаливание»
Реакции отзеркаливания представляют собой эмоциональный отклик на вашу реакцию. Вы улыбнулись — вам улыбнулись.
Насколько ваш объект отзеркаливает ваши положительные эмоции — настолько же он склонен подыгрывать вам. Склонность подыгрывать — признак нехороший. В отдельных играх на этом может строиться стратегия эмоционального трансфера, при которой объект стремится завоевать ваши сильные чувства к значимым для вас людям и переключить их на себя. Проверьте меру отзеркаливания. Сторонник эмоционального переноса, скорее всего, не заметит того, что вы перешли грань нормальных реакций, принуждая его отзеркадивать ваши чувства, даже когда к этому не то что нет видимых причин, а предполагается совершенно иная реакция. Применив такое контрвоздействие, вы не только сможете обнаружить чужую игру, но и существенно ее обесценить, ибо правила игры меняются вами — объект дезориентируется в своем выборе.
• нагнетание тревожности
Нагнетание тревожности — весьма распространенный способ воздействия, имеющий массу конкретных воплощений. Поскольку в нормальных деловых отношениях партнерская тревожность — вещь самая обыденная, следует суметь вовремя отличить ее доброкачественность от искусственности, свойственной манипулированию. Делается это просто: видя демонстрируемые вам чувства, поинтересуйтесь их корнями. Насколько рассудочны мотивы тревоги. Воздействие тревожностью всегда строится на неопределенности и размытости ощущении, неосознанности источника тревоги. При этом сами ощущения, будучи недосмотренными в этой части, заразят вас очень быстро. Не допускайте перехода негативного потенциала в вашу психику — тогда уже с ним справиться будет труднее. Чем более тревожным выглядит ваш партнер и чем менее он может пояснить свое состояние — тем выше вероятность попытки его воздействия на вас через ваши чувственные каналы, тем более он опасен. Если при этом вы ловите себя на мысли, что ваш партнер вам небезразличен, что его чувства находят отклик в вашей душе — удвойте бдительность. Бдительность должна быть предельно обострена, если вы знаете, что ваш партнер имеет основания расценивать ваше текущее психологическое состояние в качестве повышенной внутренней конфликтности и обостренной тревожности. В этом случае можно попробовать применить контригру. Продемонстрируйте применение психозащит. Например, вы делаете вид, что упадническое настроение партнера вас охватило. Далее вы закидываете ноги на подоконник, выдергиваете из розетки телефонный штепсель, выгоняете секретаршу домой и достаете из шкафа бутылку коньяку... Навряд ли манипулятору нужна такая ваша реакция.
• экстраординарные реакции
Почему один человек орет на другого? Потому что хочет его «достать».-Почему он орет на другого в вашем присутствии? Потому что хочет воздействовать на вас. Подобные спектакли намозолили глаза. Этот сюжет не минует ни одну разборку, но встречается где угодно. Везде, где вас хотят заразить соответствующим эмоциональным зарядом - везде вы должны оказаться на должной высоте, чтобы не поддаться такого рода дешевы** трюкам. Вспоминается один фрагмент, когда один из наших, узрев в подобной спектакле не более чем фиглярство, схватил со стола мраморную пепельницу и протянул ее кричащему: «На, прибей гада!»
• экстремальные реакции
Можно было бы про них и не говорить, если бы ни повсеместные попытки использования их в качестве не более чем устрашающих мер воздействий, цель которых дезорганизовать вашу деятельность.
• аттрактивные эмоции
Будьте осторожны при наблюдении в поведении объекта всевозможных аттрактивных эмоций от элементарных сверхэтикетных манер типа прикуривания вам сигарет до откровенной демонстрации необычайно повышенного интереса. В большей мере это касается темы сексуальных заигрываний. Однако заметим, что перевод деловых отношений на личные — удел не только агрессивно-коварных женщин. История знает массу случаев, когда спонтанные симпатии на поверку выливались в достаточно хладнокровный расчет.
• барьерные реакции
Посмотрите, как реагирует партнер на «барьерные реакции». Обычно эта все то, что вызывает явное или скрытное отрицание и имеет негативное эмоциональное проявление. Один раз обнаружив такой больной мозоль, можно весьма эффектно на нем прыгать. Что большинство манипуляторов и не преминут сделать, как только возникнет необходимость подуправлять вами. Посмотрите на оборону партнера. Нормальный партнер-неманипулятор не станет отрицать наличие слабых сторон в своей позиции. Манипулятор же развернет бурную деятельность по наращиванию обороны и затыканию дыр. Что его и выдаст с головой.
• комментарии эмоциональных состояний
Свойство высокого класса манипулятора, возможно настроенного на вполне нормативные отношения с вами. Привычка пояснять свои эмоции доступным вам языком — признак в общем-то неплохой, но при одном условии — если и все прочее поведение партнера укладывается в рамки нормативного партнерства. Чаще же размышления — озвученные эмоции являются оперативным рычагом, выверенным воздействием.