
- •Практикум по экономической разведке в современном российском предпринимательстве.
- •1. Качество деловой информации - первый фактор успеха р-системы
- •2. Качество прогнозирования развития ситуации
- •3. Воздействие
- •1. Качественные характеристики
- •1. Негативный генотип
- •2. Принцип негативного фенотипа
- •3. Правило Окамма
- •4. Принцип Парето
- •5. Принцип Пентарекс
- •6. Многоаспектность
- •7. Вероятностность
- •8. Легитимность деятельности
- •1. Воздерживайтесь от участия в совместной деятельности.
- •2. Выбирайте форму и размеры оплаты, соответствующие вашему пониманию степени криминальности проекта.
- •3. Всегда используйте р-техно в работе с клиентурой.
- •4. Примите меры против альтернативной ответственности.
- •5. Приготовьтесь к нештатным ситуациям
- •1. Вероятность выполнения работ
- •2. Контролируемость проекта
- •3. Управление проектом
- •Раздел 2
- •1. Первый этап — разведка рисков дела
- •2. Второй этап Рискологии — построение антирисковой программы
- •3. Последний, третий этап Рискологии — воплощение антирисковых мероприятий
- •1. Первая компонента — причина «если»
- •2. Вторая компонента — следствие «то»
- •3. И последняя компонента конструкции идеи будущего дела — закон поведения объекта
- •Этапа прогностической экспертизы не минует ни один проект
- •1. Метод прогнозирования по аналогии
- •2. Метод логических построений
- •3. Группа математических методов
- •4. Экспертные методы прогнозирования
- •5. Натурное моделирование
- •1. Рискография проекта
- •2. Парето
- •3. Организационно-структурные решения
- •1. Организационные подходы
- •2. Страхование
- •3. Гаранты
- •4. Финансовый аспект
- •5. Договорный подход
- •6. Системный дизайн дела
- •7. Гарантии поставщиков и изготовителей.
- •Раздел 3 начало проекта
- •1. Цедесоответствие предложения проектным целям
- •2. Рискография
- •3. Психологический портрет инициатора
- •4. Рекомендации
- •1. Формула успеха
- •2. Секретность
- •3. Инвариантность
- •1. Что такое мошенничество?
- •2. Что такое криминал?
- •3. Что такое псевдоделовые комбинации и неделовая практика?
- •1. Первый угол треугольника — объект преступления: жертва и имущество
- •2. Второй угол треугольника — преступный субъект, т.Е. Злой умысел и его носитель - злоумышленник
- •3. Третий угол треугольника — криминальная ситуация
- •1. «Скрытая продажа»
- •2. Обман партнера
- •4. Невыполнение обязательств
- •5. Деловой рэкет (неконкурентное поведение)
- •1. Злоупотребление служебным положением
- •2. Хищение материальных ценностей
- •3. Подтасовка и фальсификация бухгалтерской отчетности
- •4. Приписки
- •5. Инвестиционные аферы — «пирамиды»
- •2. Мод: вымогание инспирированной или фальсифицированной ответственности («развод-2»)
- •3. Мод: отведение от дел («кабанчик»)
- •4. Мод: «кидалово»
- •5. Подпольное производство
- •3. «Балансовый план активов и пассивов»
- •4. «График прибылей»
- •Раздел 4
- •1. Проведение уточнений и консультаций на достаточно представительном уровне
- •2. Проведение модельного эксперимента
- •3. Перед началом большого деда еще раз провести серию консультаций
- •2. Экономическая политика
- •3. Конкуренция
- •Раздел 5
- •1. Розыск по рекламной информации.
- •2. Розыск по печатной информации.
- •3. Розыск по схеме «Пирамида».
- •4. Работа с ведомственной информацией
- •5. Розыск аналогов
- •6. Розыск по смежным и вспомогательным производствам
- •7. Экспертный розыск
- •8. Агентурный розыск
- •9. Конкурентный розыск
- •Раздел 6
- •Афера всегда сопровождается наличием, хотя бы одной свежеиспеченной фирмы
- •1. Первые звоночки, навевающие подозрения об использовании суррогатов печати:
- •2. Обратите внимание на то, чем именно опечатан документ?
- •3. Осмотрите оттиск печати на вашем документе:
- •4. Анализ затрат
- •5. Выводы по объекту
- •1. Транспортные предпочтения
- •5. Стиль вождения
- •6. Персонификаторы
- •7. Личный шофер
- •1. Криминал
- •2. Мошенничество
- •3. Легитимные способы
- •2. Авансирование сырьевой закупки
- •3. Мастер-склад
- •4. «Джаст-ин-тайм»
- •5. Изменение проектной стратегии
- •6. Партнер-мониторинг
- •1. Уточнение диспозиции партнера
- •1.2. Выявляйте партнерскую легенду
- •3. Исследования структуры деловых связей
- •4. Анализ собственного взаимодействия с партнером
- •5. Сбор косвенной информации
- •6. Специальные методы проверки
- •Раздел 7
- •Раздел 8 рт против персоны
- •1. Анамнез
- •1. Цели прогнозирования
- •2. Модель прогнозирования
- •1. Анализ поведения и обработка контактных лиц
- •2. Тактические приемы
- •3. Оперативная информация
- •4. Обработка руководящего персонала
- •5. Технические и специальные средства рд
- •6. Агентурные данные
- •1. Выход через «общих знакомых»
- •2. Выход через деловые круга
- •3. «Специальный поручителе
- •4. Имитация случайного контакта
- •5. Имитация развития контакта
- •6. Легендированный самостоятельный выход
- •1. Для подавления рисков возможных негативных воздействий установок на деловое поведение партнера.
- •2. Для организации атаки на объект при помощи манипулирования имеющимися в его сознании установками.
- •3. Для предупреждения воздействия со стороны объекта на вашу психику путем манипулирования вашими установками.
- •1. Внедрение.
- •2. Контроль.
- •1. «Реформа смыслообразования»
- •2. Метод «Корректировка целенаведения»
- •3. Прием «Двойное дно» («двойка»)
- •1. Диагностика трансформированного отношения к деньгам.
- •3. Проверка криминальной наклонности личности
- •4. Принятая степень риска
- •5. Выявление отношения к проекту
- •4. Воображение
- •7. Устойчивость мнений
- •1. Корректировка правил игры.
- •2. Риски неисполнения обязательств.
- •3. Доступ к управлению.
- •2. Самооценки и уровень притязаний
- •4. Социальная роль
- •5. Эталон
- •1. Момент воздействия
- •2. Ситуация
- •3. Выбор метода
- •Существуют аналогии между положением, тела. Во сне и общим стилем жизни человека.
- •1. Малодушный тип
- •2. Мужественный тип
- •3. Смелый тип
- •4. Трус
- •1. Дефекты идентификации угрозы
- •2. Дефекты интерпретации
- •3. Дефекты методологии оценки
- •5. Контроль условий срабатывания.
- •6. Партнер-мониторинг.
- •1. Уточните характер и степень нездоровья объекта
- •2. Совершенно очевидно, что при разработке манипулирования вам потребуется учитывать влияния фактора здоровья на поведение объекта.
- •3. Исследуйте характер заболевания.
- •1. Оцените вероятность угрозы негативного воздействия болезни объекта на ваш проект.
- •2. Оцените тип реакции объекта на болезнь и вырабатывайте соответствующую линию манипулирования.
- •I группа разведцелей:
- •II группа разведцелей:
- •1. Конфликтный фон личности
- •2. Личностные бойцовские качества
- •3. Тип агрессивного поведения
- •4. Порог срабатывания
- •5. Тип темперамента
- •6. Стереотипность реакции
- •1. Ситуации и мотивы
- •2. Семантические признаки
- •3. Эмоциональные признаки-реакции
- •4. Коммуникативные признаки
- •5. Внешние наблюдения
- •6. Анализ результативности
- •7. Динамический анализ деятельности
- •1. Основополагающий тезис оперативной психология звучит так:
- •2. Второй базовый, принцип — «принцип голограммы», гласит восприятие всегда целостно
- •3. Третий базовый принцип гласит ложь как действие в эмоциогенной ситуации имеет свой собственный набор внешних проявлений — симптомокомплекс признаков
- •1. Идеомоторика
- •2. Глаза
- •3. Мимические реакции
- •4. Прочие поведенческие реакции
- •II. Вегетативные реакции
- •III. Анализ речевых характеристик
- •Iy. Семантика
- •V. Специальные методы
- •1. Метод паде («пАраллельных дЕиствий»)
- •2. Метод Переключения внимания («талисман»).
- •3. «Экетра-метод»
- •1. Мотивационный конфликт
- •1. Превенция мотивационного конфликта
- •1.1. Выпотрошите партнера и изучите его потребности.
- •1.2. Разведайте скрытые «болевые» точки партнера.
- •1.3. При работе с повышенно конфликтным объектом осторожнее с рациональным манипулированием!
- •2. Профилактика конфликта
- •2.1. Корректно выбирайте и постоянно проверяйте проектную стратегию.
- •2.2. Вовлекайте в свои воздействия партнерские мотивы.
- •2. Коммуникационный конфликт
- •1. Превенция возникновения.
- •1.1. Организуйте свои мысли.
- •1.2. Избегайте полисемии — смысловой многозначности.
- •2. Профилактика конфликта:
- •2.1. Уделяйте предельное внимание любой, инициативе партнера.
- •2.2. Постановка информационного обеспечения проектной деятельности.
- •2.3. Не недооценивайте коммуникативную роль контроля партнера.
- •3. Выход из конфликта
- •3.1. Вывести конфликт из эмоционального накала.
- •3.2. Не ставьте партнера в безвыходное положение.
- •3.3. Замораживайте конфликт.
- •3. Ролевой конфликт
- •1. Превенция
- •2. Профилактика
- •3. Выход
- •4. Конфликт социального статуса
- •1. Превенция
- •2. Профилактика
- •3. Погашение и выход из конфликта
- •5. Конфликт власти
- •6. Личностные эмоциональные конфликты
- •1. «Люди - отдельно, проблемы - отдельно!»
- •2. «Внимание - интересам, а не позициям»
- •3. «Не махать шашкой!»
- •4. Уклонение от «наката» во время переговоров
- •1. Выявления самого факта его применения,
- •2. Ведения переговоров именно по этому поводу.
- •5. «Результат - на объективной основе»
- •1. Необходимо серьезно покопаться в себе и, как говорят актеры, сформировать свое амплуа.
- •2. Основные компоненты вашей личины могут быть самыми разнообразными в зависимости от ситуации и ваших целей.
- •3. Проверим правильность выбора.
- •4. Колебания формы. ,
- •2. Дефекты легендирования
- •Раздел 10
- •Раздел 11
- •1. «Шнурок»
- •2. Метод заторможенных действий
- •3. Визуализация умиротворения
- •4. Дыхательные упражнения
- •5. Раскадровка худшего исхода
- •Раздел 12
- •2. Расширение «иноземного сектора»
- •Приложение 1
- •Приложение 2
1. Диагностика трансформированного отношения к деньгам.
Как распознать жадного до денег человека — личность, акцентированную на деньгах?
Типичную эмоциональную картину «пароксизма жадности» можно без труда наблюдать уже на этапе переговоров при обсуждении финансового интереса партнера. Проявления акцентуированного или фетишизированного на деньгах человека особо характерны в ситуации физической близости денег, например, при пересчете сумм объектом при выдаче ему купюр. Вы не можете не заметить характерного приступа возбуждения, выражаемого почти во всех видимых проявлениях.
Вот типичная аффективная картина, быть может, слегка гипертрофированная:
тремор пальцев увеличивается до тряски кистей рук, которые стараются спрятать или сцепить так, что белеют костяшки пальцев;
объект начинает ерзать на стуле, иногда наклоняясь вперед, грудью наваливаясь на руки (сердце выпрыгивает?);
изменяется речь: убыстряется темп за счет укорачивания фраз, часты ошибки, запинки и проч.;
возможны торможения мыслительных процессов, например, многократный пересчет элементарных арифметических операций на калькуляторе с прибавлением лишних нулей и непопаданием пальцами в кнопки;
дыхание учащается до свиста и раздувания носа, движение диафрагмы просматривается без проблем;
появляется характерное покраснение щек;
потовыделения на шее, лице, под мышками, особенно на кистях рук (узнаете, откуда пошло выражение «липкие деньги»?)
2. Корректировка проектного взаимодействия.
Личность, акцентуированную на деньгах, можно легко вычислить, наблюдая самые обыденные операции с деньгами — «денежное поведение». Самые обыденные наблюдения могут натолкнуть вас на весьма сильные решения в области Партек.
узлы внимания при анализе денежного поведения-
• наличность
понаблюдайте, где объект держит наличные суммы, включая «карманные».
Упражнение:
Расставьте напротив каждого наблюдения соответствующие характерологические персонажи — типажи из списка и возможные проектные стратегии.
* Наблюдения
— объект держит наличные деньги ворохом в кармане, «без счета-учета»,
— человек избегает наличных денег вообще, предпочитая возить с собой дежурную тяжелую банкноту «на всякий случай»;
— «дорогой лопатник», в котором банкноты разложены «по мастям», мелкие — в одном кармашке, крупные — в другом.
* Список типажей;
— коммерсант,
— предприниматель,
— инноватор.
* Проектные стратегии:
— допустить к управлению финансами,
— ограничить допуск,
— отвести от финансовой части проекта полностью.
· «зеленая» наличность
Баксам — отдельное внимание. Их наличие в кармане даже тогда, когда они объективно не нужны, особенно крупных сумм ,— это явный признак «завернутой на деньгах» личности. Приведем пример одного персо нажа, который демонстративно укладывал купюры таким образом, чтобы они просвечивали сквозь материю нагрудного кармана Простое наблюдение породило подозрение, что, когда дойдет до дела, мелочное позерство проявится более грозно. По ходу дела проектная стратегия была сбалансирована под индивидуальность партнера. Некоторые моменты прописанного рецепта стали выглядеть так:
легкое стимулирование зеленым налом перед началом работ;
поручение ведения всех приходов средств — деньги пошли через партнерский канал;
дележ совместного дохода вынесли из зоны его досягаемости. Как вы думаете, сколько он потерял?
· процедуры
Фетишизация может проявиться в весьма характерных процедурах обращения с живыми деньгами. Посмотрите, как объект относится к внешнему виду банкнот? Пересчитывает ли сам и просит ли пересчитать вас? Как держит деньги, как прикасается к ним? Посмотрите на ритуал дос-тавания, пересчета, осмотра денег.
Специфическая любовь к наличным тут же может быть оформлена в проектной стратегии. Такому персонажу ни к чему обещания золотых гор. Дайте наличными сразу, но немного. Этого будет достаточно на весь проектный этап. Впоследствии ждать денег такой тип может неограниченно долго. Примеров тому можно привести слишком много...
·оплата наличными
Как объект платит наличными? Торгуется ли с официантом, таксистом? Проверяет ли счета или просто выкидывает их не глядя? Принимает ли усилия ненавязчиво продемонстрировать вам наличность, скажем, «представительские суммы»?
Насколько человек представляет, сколько у него в кармане? Пересчитывает ли сдачу? Как выписывает платежки? Проверяет ли заполнение? Лично подписывает или отдает кому-то другому? Как пересчитывает деньги? Сколько раз?
• контроль
Скидывая со счетов возможные потуги на манипуляцию вами, отметим, что в ситуации слабого контроля наличности можно предположить серьезные инвестиционные дефекты в сознании объекта. Если вы еще не обсуждали идею цены сотрудничества — можете попробовать что-то агрессивное, направленное в вашу сторону, скажем, какую-нибудь правдоподобную фикцию типа «вашего минимального проходного ценза». Навряд ли объект будет упорствовать и скрупулезно высчитывать ваше участие. В одном деле, просто наблюдая пересчет денег, мы вовремя изменили свой подход к объекту. Так считать деньги, как он это делал, мог только человек, «умеющий считать и просчитывать». Мы отказались от нелояльных намерений и ни разу потом не пожалели об упущенной возможности. Кстати, к обоюдному удовлетворению. Партнеру, как выяснилось, не пришлось запускать в ход припасенную «на всякий случай» тяжелую артиллерию.
• расточительность
Сколько объект дает чаевых и как? Подает ли нищим, попрошайкам и детям? Это как раз те малоприметные мелочи, из которых по большей части и состоит человек. Например, что можно сказать о человеке, который, пригласив вас за свой счет в «VIP-зал» престижного бара «Доллс», «включает дуру», как только стриптизерша пытается выманить у него сотку-другую баксов? (мы бы еще добавили к вашим выводам, что этот человек очень сильно намерен пустить вам пыль в глаза. В этом ресторане он впервые...)
Какие выводы должны вы сделать, когда объект устраивает скандал в гостинице из-за невинной приписки счета или пытается поймать таксиста на том, что он напрасно петляет по городу? Кстати, поездка в такси с малознакомым партнером весьма показательна. Можно увидеть вое необходимое, слушая, как партнер поддерживает беседу, наблюдая манеры его воздействия и особенно концовку контакта — передачу денег или ... отказ от оплаты. Такие эксцессы весьма хороши для разговора «в горячую», сразу же после контакта с третьим лицом. Объект доступен и раскрыт не только для разговора про денежки, Весьма показательно приоткрывается его конфликтное поведение, причем на достаточно значимой фактуре. Пользуйтесь моментом.