За порядком розроблення бюджету:

синхронний метод бюджетного планування (полягає у одночасному розробленні та координації бюджетів на різних рівнях та різного спрямування);

послідовний метод (полягає в логічній послідовній розробці розпису надходжень і видатків об’єктів бюджетного планування з метою формування зведеного бюджету організації);

«зверхувниз», або метод централізованого бюджетного планування. Передбачає розробку бюджетів підрозділів нижчого рівня виходячи із бюджету усієї організації;

«знизувверх», або метод децентралізованого бюджетного планування (так званий метод бюджетних замовлень). Передбачає послідовну інтеграцію бюджетів підрозділів нижчого рівня в бюджети підрозділів вищого рівня і остаточно в зведений бюджет усієї організації. При цьому методі забезпечується принцип партисипативності, враховуються реальні можливості та потенціал підрозділів, працюють мотиваційні механізми. Недоліками використання даного методу є прагнення підрозділів врахувати лише власні інтереси, мінімальною мірою узгоджуючи та координуючи їх з іншими підрозділами організації;

«комбінований», або метод «зустрічного» бюджетного планування. Передбачає передання зверху вниз орієнтовних бюджетів, їх опрацювання центрами відповідальності та передачу у зворотному порядку для формування бюджету усієї організації;

нормативний метод базується на обчисленні планових бюджетних показників відповідно до основних норм використання ресурсів, структури та розподілу капіталу;

факторний метод передбачає коригування базових (звітних) бюджетних показників з урахуванням впливу факторів внутрішнього та зовнішнього середовища;

динаміко-статистичний метод передбачає коригування базових (звітних) бюджетних показників на середній процент їх зміни за попередні періоди;

метод бюджетного планування від досягнутого (нарощування) передбачає розрахунок бюджетних показників на підставі звітних показників попереднього бюджетного періоду з урахуванням перспектив діяльності підприємства в майбутньому бюджетному періоді;

метод поопераційного бюджетного планування передбачає формування бюджетів за певними операціями (вхідна логістика, виробництво, вихідна логістика, маркетинг і збут, після збутове обслуговування, матеріально-технічне постачання);

метод бюджетної еластичності полягає у розрахунку залежності між змінами бюджетних показників видаткової та надходницької частин бюджету від визначального показника (обсяг виробництва, збуту тощо). Коефіцієнт еластичності характеризує міру чутливості зміни однієї економічної величини відносно іншої. Цей показник характеризує темп приросту конкретного бюджетного показника при зміні визначального показника на 1 %;

пріоритетний метод передбачає формування бюджетних показників на основі даних попереднього бюджетного періоду з обґрунтуванням пріоритетних напрямків скорочення чи збільшення відповідних бюджетних сум (наприклад, зменшення витрат на утримання адміністративного персоналу на 10%);

метод бюджетного планування з нульової бази – метод, за якого значення бюджетних показників обґрунтовуються на основі ретельного аналізу та проведених розрахунків відповідно до установлених на наступний бюджетний період цілей, без урахування показників попереднього бюджетного періоду. Цей метод притаманний організаціям, які лише починають впроваджувати бюджетні системи, але інколи його застосовують і в організаціях з діючими бюджетними системами;