Отчет по практическому занятию № 5
«Оценка инвестиционной привлекательности предприятия методом
SWOT-анализа»
Выполнил(а): студент(ка) гр.________________ _____________________________
(шифр группы) (фамилия, инициалы)
Наименование и организационно-правовая форма оцениваемого предприятия –
______________________________________________________________________
1. Матрица попарного сравнения частных критериальных показателей сильных сторон (обобщенная характеристика S)
Наименование частных критериальных показателей |
Увеличение прибыли за счет роста объема продаж |
Преимущества в области издержек |
Адекватные финансовые ресурсы |
Преимущества (защищенность) в области конкуренции |
Лидер (доля) рынка |
Хорошая репутация у покупателей |
Современная технология и новое оборудование |
Высокая компетентность персонала |
Высокая мотивация на развитие бизнеса |
Наличие инновационных способностей и возможностей их реализации |
Счетное итого |
Вес показателя |
Увеличение прибыли за счет роста объема продаж |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Преимущества в области издержек |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Адекватные финансовые ресурсы |
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Преимущества (защищенность) в области конкуренции |
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Лидер (доля) рынка |
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
Хорошая репутация у покупателей |
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
Современная технология и новое оборудование |
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
Высокая компетентность персонала |
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
Высокая мотивация на развитие бизнеса |
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
Наличие инновационных способностей и возможностей их реализации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
Контрольное итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,00 |
2. Матрица попарного сравнения частных критериальных показателей слабых сторон (обобщенная характеристика W)
Наименование частных критериальных показателей |
Очень узкая производственная линия |
Низкая прибыльность деятельности |
Высокая доля заемных средств в структуре источников финансирования |
Уязвимость конкурентной позиции |
Слабое представление о рынке |
Неэффективный маркетинг |
Высокая степень износа оборудования |
Низкая квалификация персонала |
Неэффективная и громоздкая структура управления |
Невосприимчивость к технологическим инновациям |
Счетное итого |
Вес показателя |
Очень узкая производственная линия |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Низкая прибыльность деятельности |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Высокая доля заемных средств в структуре источников финансирования |
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Уязвимость конкурентной позиции |
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Слабое представление о рынке |
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
Неэффективный маркетинг |
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
Высокая степень износа оборудования |
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
Низкая квалификация персонала |
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
Неэффективная и громоздкая структура управления |
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
Невосприимчивость к технологическим инновациям |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
Контрольное итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,00 |
3. Матрица попарного сравнения частных критериальных показателей возможностей (обобщенная характеристика O)
Наименование частных критериальных показателей |
Благоприятные правовые условия ведения бизнеса |
Наличие и объем государственной поддержки |
Рост существующего рынка |
Выход на новые рынки |
Вертикальная интеграция в более крупную структуру |
Расширение производственной кооперации |
Использование лизинга |
Попадание в условия особой экономической зоны |
Использование аутсорсинга |
Наличие готовых к внедрению инноваций |
Счетное итого |
Вес показателя |
Благоприятные правовые условия ведения бизнеса |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Наличие и объем государственной поддержки |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рост существующего рынка |
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Выход на новые рынки |
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Вертикальная интеграция в более крупную структуру |
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
Расширение производственной кооперации |
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
Использование лизинга |
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
Попадание в условия особой экономической зоны |
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
Использование аутсорсинга |
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
Наличие готовых к внедрению инноваций |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
Контрольное итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,00 |
4. Матрица попарного сравнения частных критериальных показателей угроз (обобщенная характеристика T)
Наименование частных критериальных показателей |
Увеличение налоговой нагрузки |
Падение курса национальной валюты |
Рост инфляции |
Увеличение ставок по кредитам |
Уменьшение объема существующего рынка |
Увеличение минимального размера оплаты труда |
Ужесточение экологических требований |
Рост стоимости сырья, материалов, энергоресурсов |
Вторжение на рынок нового конкурента |
Слияния среди компаний-конкурентов |
Счетное итого |
Вес показателя |
Увеличение налоговой нагрузки |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Падение курса национальной валюты |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рост инфляции |
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Увеличение ставок по кредитам |
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Уменьшение объема существующего рынка |
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
Увеличение минимального размера оплаты труда |
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
Ужесточение экологических требований |
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
Рост стоимости сырья, материалов, энергоресурсов |
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
Вторжение на рынок нового конкурента |
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
Слияния среди компаний-конкурентов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
Контрольное итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,00 |
5. Расчет обобщенной характеристики S (сильные стороны)
Частные критериальные показатели |
Балл показателя |
Его весомость (значимость) |
Балльная оценка показателя с учетом его весомости |
Увеличение прибыли за счет роста объема продаж |
|
|
|
Преимущества в области издержек |
|
|
|
Адекватные финансовые ресурсы |
|
|
|
Преимущества (защищенность) в области конкуренции |
|
|
|
Лидер (доля) рынка |
|
|
|
Хорошая репутация у покупателей |
|
|
|
Современная технология и новое оборудование |
|
|
|
Высокая компетентность персонала |
|
|
|
Высокая мотивация на развитие бизнеса |
|
|
|
Наличие инновационных способностей и возможностей их реализации |
|
|
|
Итого |
1,00 |
|
|
6. Расчет обобщенной характеристики W (слабые стороны)
Частные критериальные показатели |
Балл показателя |
Его весомость (значимость) |
Балльная оценка показателя с учетом его весомости |
Очень узкая производственная линия |
|
|
|
Низкая прибыльность деятельности |
|
|
|
Высокая доля заемных средств в структуре источников финансирования |
|
|
|
Уязвимость конкурентной позиции |
|
|
|
Слабое представление о рынке |
|
|
|
Неэффективный маркетинг |
|
|
|
Высокая степень износа оборудования |
|
|
|
Низкая квалификация персонала |
|
|
|
Неэффективная и громоздкая структура управления |
|
|
|
Невосприимчивость к технологическим инновациям |
|
|
|
Итого |
1,00 |
|
|
7. Расчет обобщенной характеристики O (возможности)
Частные критериальные показатели |
Балл показателя |
Его весомость (значимость) |
Балльная оценка показателя с учетом его весомости |
Благоприятные правовые условия ведения бизнеса |
|
|
|
Наличие и объем государственной поддержки |
|
|
|
Рост существующего рынка |
|
|
|
Выход на новые рынки |
|
|
|
Вертикальная интеграция в более крупную структуру |
|
|
|
Расширение производственной кооперации |
|
|
|
Использование лизинга |
|
|
|
Попадание в условия особой экономической зоны |
|
|
|
Использование аутсорсинга |
|
|
|
Наличие готовых к внедрению инноваций |
|
|
|
Итого |
1,00 |
|
|
8. Расчет обобщенной характеристики T (угрозы)
Частные критериальные показатели |
Балл показателя |
Его весомость (значимость) |
Балльная оценка показателя с учетом его весомости |
Увеличение налоговой нагрузки |
|
|
|
Падение курса национальной валюты |
|
|
|
Рост инфляции |
|
|
|
Увеличение ставок по кредитам |
|
|
|
Уменьшение объема существующего рынка |
|
|
|
Увеличение минимального размера оплаты труда |
|
|
|
Ужесточение экологических требований |
|
|
|
Рост стоимости сырья, материалов, энергоресурсов |
|
|
|
Вторжение на рынок нового конкурента |
|
|
|
Слияния среди компаний-конкурентов |
|
|
|
Итого |
1,00 |
|
|
9. Позиции предприятия:
по оси S-W = ;
по оси O-T = .
10. Комплексная оценка предприятия по итогам SWOT – анализа:
S
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Выводы: