4. Gestion du risque

La gestion du risque s'attache à identifier les risques qui pèsent sur les actifs de l'entreprise, ses valeurs au sens large, y compris, et peut être même avant tout, sur son personnel. On distingue généralement deux catégories d'actifs : les financiers et les non financiers.

Les dirigeants d'entreprises ont pour mission de rendre leur exploitation viable (équilibrer les charges avec les ressources) pour pouvoir la développer.

Toute activité économique entraîne des risques, que les dirigeants doivent gérer et avant tout évaluer. Pour cela, il faut les identifier puis les minimiser, traiter les risques liés à certaines activités, et enfin transférer certains risques auprès de professionnels de l'assurance qui assureront une garantie financière.

Il existe quatre risques principaux:

1. Le risque de contrepartie - c'est le risque quand la partie avec laquelle un contrat a été conclu ne tient pas ses engagements (livraison, paiement, etc.)

2. Le risque de taux - c'est le risque que les taux de crédit augmentent (si vous êtes emprunteur) ou baissent (si vous êtes prêteur).

3. Le risque de change, c'est le risque sur les variations des cours des monnaies entre elles.

4. Le risque de liquidité, c'est le risque sur la facilité à acheter ou à revendre un actif.

On parle aussi de risque pays. Si un pays connaît une crise très grave (guerre, révolution, faillite, etc.) les entreprises vont se retrouver en difficulté.

5. Communication d'influence

La communication d'influence désigne un ensemble de procédés qui visent à susciter, infléchir, légitimer ou empêcher des décisions publiques dans le but de promouvoir ou de défendre les intérêts commerciaux ou idéologiques d'une organisation, en utilisant l'influence sur l'opinion publique.

La communication d'influence se distingue du lobbying à deux titres :

• alors que la cible du lobbying est toujours le décideur politique, la communication d'influence peut être exercée pour le compte de décideurs politiques afin de créer dans l'opinion publique un climat favorable à certaines décisions ;

• lorsqu'elle vise à influencer les décideurs politiques, la communication d'influence adopte, contrairement au lobbying, une démarche indirecte qui consiste à agir sur l'opinion publique, considérant que celle-ci pèse fortement sur les choix politiques.

Depuis les années 2000, l'émergence des nouvelles technologies de l'information et de la communication suscite une appropriation sociale des moyens de communication. Il devient impossible pour un pouvoir de maîtriser l'ensemble des canaux et des flux de communication. Ce bouleversement démocratique modifie les processus de décision publique, de plus en plus soumis aux courants d’opinion, stimulés par des « leaders d’opinion » ( lobbies, personnalités, experts, journalistes, bloggeurs, etc.).

La communication d’influence est essentiellement pratiquée par des agences spécialisées, pour le compte d’organisations publiques ou privées.