Індивідуальне завдання до теми 11 «мотивація в міжнародному менеджменті»

Виконання індивідуального завдання поглибить знання студента щодо:

• особливостей мотивації персоналу ТНК ;

• міжнародних аспектів мотиваційних теорій;

• механізмів мотивацій міжнародних компаній;

• специфіки мотивації персоналу українських відділень ТНК;

• особливостей управління персоналом в українських відділеннях ТНК.

У процесі виконання індивідуального завдання студент повинен набути навичок:

• вибору адекватних форм порівняльного аналізу мотиваційних механізмів різних країн;

• розробки пропозицій щодо підвищення ефективності систем мотивації.

Тип завдання: бібліографічний огляд, аналіз, розробка пропозицій.

Ціль завдання: опрацювання навичок розробки пропозицій щодо розвитку мотивації на основі використання міжнародного досвіду.

Самостійна робота: вивчення літератури, збирання матеріалу та опис ситуації, порівняльний аналіз, розробка пропозицій.

Форма звіту: доповідь «Розвиток мотивації персоналу з урахуванням досвіду транснаціональних корпорацій».

ОРІЄНТОВНИЙ ПЛАН ДОПОВІДІ

• Вступ (актуальність проблеми для підприємства).

• Характеристика системи мотивації на підприємстві (фінансові й не фінансові інструменти).

• Характеристика систем мотивації у вибраній міжнародній корпорації.

• Порівняльний аналіз мотиваційних систем вітчизняної та зарубіжної компаній.

• Пропозиції щодо розвитку системи мотивації в компанії на основі використання зарубіжного досвіду.

Індивідуальне завдання до теми 12 «керівництвобагатонаціональними корпораціями»

Виконання індивідуального завдання поглибить знання студента щодо:

• природи керівництва ТНК ;

• використання теорій керівництва менеджерами міжнародних компаній;

• американського, японського і європейського стилів керівництва;

• особливостей керівництва в українських відділеннях ТНК.

У процесі виконання індивідуального завдання студент повинен набути навичок:

• аналізу стилю керівництва;

• використання зарубіжного досвіду керівництва;

• розробки пропозицій з удосконалення стилю керівництва.

Тип завдання: узагальнення, аналіз, розробка пропозицій.

Ціль завдання: розвиток навичок аналізу і вдосконалення стилю керівництва.

Самостійна робота: збирання фактичного матеріалу щодо стилю керівництва, порівняльний аналіз вітчизняного й міжнародного стилю керівництва.

Форма звіту: доповідь «Стиль керівництва директора (заступника директора) компанії в контексті міжнародного досвіду ».

ОРІЄНТОВНИЙ ПЛАН ДОПОВІДІ

• Вступ (характеристика бізнесу: продукція, розмір, ринки).

• Характеристика посадових обов’язків (функцій).

• Взаємовідносини з підлеглими (делегування повноважень).

• Практика прийняття рішень (участь в управлінні).

• Робота з інформацією.

• Контакти із зовнішнім середовищем (партнери, урядові структури, зарубіжні організації).

• Використання часу (наради, робочий день).

• Пропозиції з використання міжнародного досвіду.

Індивідуальне завдання до теми 13 «контроль і звітність у міжнародних організаціях»

Виконання індивідуального завдання поглибить знання студента щодо:

• особливостей контролю ТНК ;

• основних підходів до контролю в міжнародному бізнесі;

• класифікація методів контролю;

• системи контролю якості;

• особливостей контролю в українських відділеннях українських ТНК.

У процесі виконання індивідуального завдання студент повинен набути навичок:

• використання техніки загального, фінансового і спеціального контролю;

• аналізу дійовості контролю;

• розробки пропозицій щодо вдосконалення системи контролю.

Тип завдання: узагальнення, аналіз, розробка пропозицій.

Ціль завдання: розвиток навичок поліпшення системи контролю.

Самостійна робота: збирання матеріалу, аналіз чинної системи контролю.

Форма звіту: доповідь «Аналіз системи контролю на підприємстві в контексті світового досвіду».

ОРІЄНТОВНИЙ ПЛАН ДОПОВІДІ

• Вступ (актуальність проблеми).

• Опис чинної системи контролю:

а) загальний контроль;

б) фінансовий контроль;

в) особистий контроль керівника;

г) контроль вищих органів (Рада акціонерів, ревізійна комісія);

д) контроль державних органів.

• Порівняльний аналіз системи контролю підприємства та зарубіжних компаній.

• Пропозиції щодо розвитку системи контролю й підвищення її дійовості.