
- •Психологічний профіль ефективного керівника
- •Сенсорна типологія особистості
- •Типи особистості за шкалою «локусу контролю» д. Роттера
- •Характеристика типів поведінки
- •Характеристика управлінських ролей менеджера
- •Психологічний профіль ефективного керівника
- •Діагностика власного психологічного профілю методика визначення розумових здібностей
- •Інструкція
- •Практичні приклади
- •Тестові завдання
- •Виявлення організаторських здібностей
- •Діагностика векторів спрямованості
- •1. Спрямованість на спілкування і взаємодію (с)
- •2. Спрямованість на справу та її результат (д)
- •3. Спрямованість на себе (я)
- •Діагностика стилів керівництва
- •Тест на асертивність і шкала асертивності
- •Визначення домінуючого стилюприйняття рішень
- •Діагностика готовності до ведення переговорів і розв'язання конфліктів
- •Самооцінка стійкості до стресу
- •Дослідження рівня субєктивності і контролю психічної стабільності (рск)
- •«Чи можна вас вважати активною людиною і потенційним підприємцем?»
- •Діагностика «перешкод» у встановленні емоційних контактів ( за в.В. Бойком)
- •Етика поведінки в організації
- •Діагностика можливих стилів поведінки особистості в конфліктних ситуаціях
- •Критика і ви
- •Визначення загальної комунікативної толерантності (За в. В. Бойком)
- •Порівняльна таблиця Психологічний профіль ефективного керівника
Сенсорна типологія особистості
Тип |
Основні характеристики |
|
Візуальний |
Цей тип людей усю інформацію, яку сприймає, уявляє у вигляді яскравих картин, зорових образів. Розповідаючи щось, ці люди жестикулюють, наче малюють у повітрі уявні образи. У розмові часто використовують фрази: «От, подивіться..», «Давайте уявимо...», «Я ясно бачу, що...», «Рішення уже вимальовується...». Ці люди, коли що-небудь згадують, дивляться прямо перед собою, вгору, вліво вгору або вправо вгору. |
|
Аудіальний |
Люди цього типу вживають здебільшого аудіальні слова: «Я чую, що ви говорите…», «Тоді пролунав дзвінок…», «Мені співзвучно це…», «От послухайте...», «Це звучить так...» тощо. Те, що людина цього типу згадує, наче говорить їй внутрішній голос або вона чує мову, слова іншої особи. При згадуванні погляд звернений вправо, вліво або вліво вниз. |
|
Кінестетичний |
Такі люди добре запам’ятовують відчуття, рухи. Згадуючи, вони спочатку наче відтворюють, повторюють рухи і відчуття тіла. Згадуючи, вони дивляться униз або вправо униз. У розмові переважно використовують кінестетичні поняття і фрази: «узяти», «схопити», «відчути», «важкий», «Я відчуваю, що...», «Мені важко…», «Не можу вхопити думку...» тощо. |
У середині 60-х рр. XX ст. у психології з’являється нове поняття – «локус контролю», яке дає змогу описати певне узагальнене уявлення людини про те, що є причиною подій її життя і хто за них має відповідати. Інакше кажучи це якiсть, яка характеризує схильнiсть людини покладати вiдповiдальнiсть за результати своєї дiяльностi на зовнiшнi чинники (екстернальний, зовнiшнiй локус контролю) або на власнi здiбностi та зусилля (iнтернальний, внутрiшнiй локус контролю). Поняття «локус контролю» запропонував американський психолог Д. Роттер. Локус контролю є стiйкою властивiстю iндивiда, яка формується в процесi його соцiологiзацiї. Для виявлення цієї властивості сформований спецiальний запитальник i розроблений комплекс методик, якi дають змогу провести паралель мiж локусом контролю та iншими особистiсними характеристиками. Однією з таких методик є шкала «локусу контролю» Д. Роттера, що ґрунтується на способі локалізації людиною контролю над значущими для неї подіями. Якщо індивід причинами різних явищ вважає зовнiшнiі чинники, то це свiдчить про наявнiсть у нього зовнiшнього контролю. Якщо вiдповiдальнiсть за подiї, що вiдбуваються в життi, людина бере на себе, то в неї наявний внутрiшнiй контроль (табл. 3).
Шкала «локусу контролю» (Locus of control scale) призначена для діагностики рівня суб’єктивного контролю (РСК). РСК є характеристикою, яка дає змогу визначити ступінь незалежності людини, її самостійності, відповідальності та активності в досягненні цілей. Методика нерідко застосовується в роботі кадрових служб з метою відбору претендентів на посаду керівників.
Таблиця 3.